个人工作总结 (4500字).docx

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1、个人工作总结 (4500字) 个人工作总结 华盛电子股份有限公司在新一届管理层领导下不断壮大发展，在2008年至2022年间，生产规模扩大一倍，销售额在2022年创历史新高，已经超过1亿元。在这三年间，人力资源部与其他部门紧密结合，相互协作，使公司的人力资源状况适应发展须要。我作为公司人力资源的管理者，现就人力资源管理工作的一些方面作如下总结： 一、人力资源配置 人力资源配臵在保证公司日常生产销售工作顺当进行，基于公司在完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，人力资源配臵作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人力资源部严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。 人力资源部要求各部门

2、在每年10月制定目标时将下一年本部门人力需求预料报人力资源部。人力资源部根据既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，聘请合适的人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事聘请与配臵工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请、适时解聘。 以下是公司两种主要人才的整体素养状况： 在2008年内，这两类人才经验了三到四次大幅度的等级提升，主要是因为在这一年内要完成新产品p2和p3的研发，以及iso认

3、证。此后，由于生产的实际须要，并不须要如此高等级的人才，而且其人力成本太高，所以，人力资源部通过一系列的解聘、聘请行动来减低人才等级，但又能保证99%的产品合格率的要求。 二、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部在2008年到2022年间，有安排有步骤有目标地进行员工培训与开发，保证人力资源的供应。 这三年的

4、培训工作主要有三方面的作用： 1.保证产品研发和iso认证的一次性胜利 2.保证产品接近或达到99%的合格率 3.支持高级人才接着培训，维持等级水平 虽然培训能达到生产安排的要求，但从投入资金来看，仍未能达到培训被要求的层次。 三、绩效评价 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工。每年6月和12月进行的绩效评价，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接

5、的基础上，能做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑，从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核。 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中还注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法，留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 四、本部门自身建设 公司自2004年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关切。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。 人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要。因此，人力资源部在2008年大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作

6、要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 主要成果包括： 1.通过设立人事专员，专司人事管理工作。设立培训专员，专司人事培训工作。2.建立具体的公司人力资源档案。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状 况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构全部人员人事档案，以备所需。此工作在2008年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。 3.实施部门目标责任制。人力资源部将部门年度目标分解到部门每个职员。做 到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量

7、要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 但是，在工作中也存在不足。由于人力资源的供求预料工作没有做好，导致部门的工作很被动。人力资源部只能在生产安排确定后行事，而不能提前做好人才储备，出现大量职工解聘和返聘请，即解雇一段时期后再聘请的状况，从而加大了不必要的支出。 此外，在工资和代扣税的计算方面，不能精确、快速地完成任务，小错频频出现。因为财务部工作繁忙，人力资源部未能按时支付工资和代扣个人所得税。但这种状况在2022年有所改善，未曾拖欠员工工资，而且能够提前将人工费用成本资料提前交给财务部。 综上所述，人力资源部的工作是值得

8、确定的，赐予各部门的人力资源支持是足够的。人力资源部的全部同事将再接再厉，在接下来的年度将不断完善公司人事体制，为再创佳绩而做最大的努力。 个人工作总结 (4500字) 年度个人工作总结 (4500字) 音乐老师个人工作总结 (4500字) 人事专员个人工作总结 (4500字) 医院拓展部个人工作总结 (4500字) 财务人员个人工作总结 (4500字) 学生会成员个人工作总结 (4500字) 初中数学老师个人工作总结 (4500字) 警察试用期个人工作总结 (4500字) 评审高级老师的个人工作总结 (4500字) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页