班组建设及管理制度.docx

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1、班组建设及管理制度 班组建设及管理制度 2022-8-29 第一章总则第一条、班组管理目标 1.平安生产：职工限制差错，班组限制未遂和异样，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 2.标准化作业：严格执行公司、电厂和发电部的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度。 3.文明生产：班组成员统一着装，进入生产现场正确规范地运用劳动防护用品;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，中控室和办票室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整齐。 4.职工培训：班组成

2、员培训率100%，成员参与上级统考、调考及格率100%，安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 5.班务公开。班组定期通报各种状况，重要事宜与“五大员”及班组全体成员沟通酝酿。 其次章班组建设 第一条、平安生产 1.严格执行安规、运规、两票三制。 2.严格执行工作票制度，严格把关，交代清晰，对不合格工作票不讲人情，拒绝办理，视其状况向上级有关领导汇报。 3.严格执行操作票制度，严禁误操作，重大的操作，操作票要进行探讨，坚持三级审核制度，坚持操作票实行三考虑，五比照。 A.三考虑：考虑操作中可能发生的问题，考虑一次系统变更对爱护及自动装置的影响，考虑系统变更后的平安经济运行。 B.

3、五比照：比照现场设备，比照模拟图板，比照图纸，比照规程，比照操作票。 4.三项以上操作必需写操作票，坚持操作五明确。 五明确：操作任务明确、操作依次明确、操作范围明确、留意事项明确、平安措施明确 5.按时按线巡回检查，汛期及反差温度大时增加机动巡回，发觉缺陷刚好汇报。 6.监盘做好三勤工作，班组期间没有作假，隐瞒担心全行为发生。 三勤：勤分析、勤调整、勤汇报。 7.准时抄运行日志、电度、电量核算。 其次条、班组基础建设 1.每月召开一次班组委会，制定每月生产总结和下月工作安排，并作好记录。 2.月工作安排，工作总结应由副班组负责人提交班组负责人审议通过，再向全班组作汇报 。 3.制定年、季月培

4、训安排，并有记录，按时完成培训指标。 4.培训指标： x题 /人/月 考问讲解 x次/月 事故预想及对策 x次/月 反事故演习 x次/月 运行分析 5.格考勤制度，做到每天考勤，加强班组纪律，上班不许睡觉、严禁旷工、迟到、早退、违纪应上报并按有关规定执行。 第三条、民主管理建设 1.民主选举五大员，职责分工明确，充分发挥作用。 2.每月召开一次民主管理睬，审议班组工作安排实施状况，并有记录，半年对班组负责人及核心成员工作评议一次，并有记录。 3.班组应形成民主团结和谐的良好作风，发生冲突通过调解，作思想工作，民主会解决，统一思想，以利于工作开展。 第四条、精神文明建设 1.上班期间应按规定着装

5、上班，违者令其回家更换，视其状况进行教化或按有关规定执行。 2.搞好团结，现场清洁卫生，开展事故分析探讨会。 第三章班组管理制度 第一条、五大员制度 1.班组必需根据规范管理要求设置五大员：平安员、考勤员、培训员、宣扬员（卫生员）、工具材料员。 2.五大员须由顾全大局、工作仔细负责的成员担当。 3.五大员必需仔细履行各自职责。 4.五大员职责附后。 一、培训员职责 1.指导和监督班组成员贯彻执行有关技术指标， 2.负责班组里的培训管理，制定培训安排并组织实施，组织班组成员开展技术讲解等各种形式的岗位练兵活动。 3.组织书写技术革新合理化建议活动。 4.制定班组安排及完成安排的措施，落实好责任制

6、。 5.帮助工具材料员做好工具材料的保管。 6.组织新设备的运行、维护、培训工作。 7.负责新人员的操作票培训和操作。 二、工具材料员职责 1.负责技术资料图纸、设备、台帐、图表。技术报告的整理审核及存档。 2.负责怪品、备件、工具、材料的领取、保管、发放。 3.搞好班组工具管理，定期清查核对。 三、宣扬员职责 1.组织班组的政治学习，并做好记录，做好员工的政治思想工作。 2.围绕党的中心工作，宣扬党的方针，政策。 3.刚好报道好人好事，指责不良现象。 4.负责上下班卫生检查和值内每天卫生支配。 四、考勤员职责 1.2.3.4.坚持原则，严格执行考勤制度，做好出勤统计。 按考勤表规定符号考勤，

7、每月公开、仔细填写。 负责劳保品、办公用品、奖金、票证的领取发放。 负责班组成员的绩效考核 五、平安员职责 1.负责对班组成员进行平安思想教化，主持平安活动，并做好记录。 2.督促班组成员执行平安第一方针，依据工作支配，提出平安措施，帮助班组负责人搞好班组管理，制止违章作业。 3.帮助班组负责人开展季节性平安大检查，分析平安生产中存在的问题，对发生事故、担心全现象，按四不放过的原则，刚好召开会议，分析缘由，吸取教训，提出政策。 4.根据规定，刚好提出平安总结，填写图表、报告。 5.组织学习上级发下的各种平安通报，分析事故缘由，写出召开探讨的结果。 6.对威逼设备、人身平安的行为，要立刻制止，并

8、报告上级有关部门。 7.刚好传达和宣扬电厂和发电部的平安内容。 其次条、班委会制度 1.每月召开一次班组会议，听取班组委成员看法，统一思想相识，做好每月工作安排和总结，并做好记录。 2.班组委成员应团结一样，做好各项工作，团结全体同志，为班组建设出谋划策。 3.听取各方面的看法，不断改进工作方法，努力提高全厂经济效益。 第三条、考勤制度 1.2.3.4.5.勤员必需坚持坚持原则，严格执行规章制度。 勤员必需坚持每天考勤，不得弄虚作假。 考勤人员不在则由临时考勤人员考勤 考勤每月公开，仔细填写，即时上报。 考勤必需按电厂和发电部有关规定执行。 第四条、日常工作支配及相关规定 一、日常工作 1.材

9、料员负责每班的材料清点，负责材料登记本的记录。 2.考勤员负责每月存工统计，负责每月打考勤，负责每月工作票份数、操作票项数、缺陷个数统计；工作票的统计标准：每张工作票发票和消票分别算一次。 3.每班巡检人员巡检完毕，应完成各项记录本的记录，包括温度、巡检记录、4.5.6.7.定期工作、检查集水井水位。 每次操作完毕，操作者应完成必要的登记，包括操作票、地刀、地线等。 每日白班通道试验由巡检人员做。 每日公共卫生由其次个监盘者打扫。 消票完毕应将缺陷单消掉，并在记录本和计算机上登记，并向值长汇报。 二、仔细做好两票三制： 1.办理工作票要求审票仔细，平安措施检查细致，现场交代清晰。 2.仔细填写

10、操作票，要求操作人写票仔细，监护人审票细致，执行操作时，监护人必需始终在现场，对操作人的平安仔细监护，刚好订正违反平安的行为。 三、仔细监盘： 1.2.3.4.监盘做好三勤（勤分析、勤调整、勤汇报）；努力达到最佳经济效益。 监盘人员即时做好抄表工作，并不得涂改。 定期巡屏，发觉问题刚好汇报、处理。 监盘人员不得做与工作无关的事。 四、仔细巡回检查： 1.正常巡回检查必需根据指定的时间、指定的地点、指定的路途对设备进行巡回检查。 2.发觉设备缺陷刚好记录并通知有关人员。 3.每个倒班组对所辖区域设备检查，清扫工作并包干到人头。 4.每半年对上述内容进行总结。 第五条、生产技术管理制度 1.2.3

11、.4.听从调度吩咐，加强调令执行力度，抄表合格率达100%。 设备工器具完好整齐，实行定位存放、妥当保管，无丢失损坏。 各种记录、台帐、图纸、资料完整，字迹清晰，语言规范，刚好精确。 设备缺陷记录完整，刚好联系消缺处理。 班组建设及管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页