管理的实践读后感定.docx

《管理的实践读后感定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理的实践读后感定.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理的实践读后感定 厚德博学 求是创新 管理的实践读后感 一 、背景、条件和机缘 .2 1、背景 .2 2、条件 .2 3、机缘 .2 二、关于读本的介绍和选择 .3 1.读本介绍 .3 2、读本与教学的联系.3 3、重要理论阐述 .4 三、课本解析 .5 1、印象语段及解读 .5 2、语段启示 .6 四、课本的指导意义 .6 1、对将来个人行为的指导意义 .6 2、企业指导与重视因素.8 五、关于课本的总体感悟 .8 附：著作信息 .9 厚德博学 求是创新 一 、背景、条件和机缘 1、背景 课外读物是开阔学生视野，提升学生学习实力的重要渠道。特殊是对在历史上产生重大影响力的文学著作，在专业指

2、导与社会关系的探讨中都起着重要作用，对读物的深度理解不仅着眼于当时社会背景，同时也使学生对将来远景有良好的预期，不会读书的高校生往往在社会中比别人有更少的实力发展平台，因此，养成良好的课外阅读的习惯是现代社会对高校生的基本要求。 2、条件 为拓展学生学习学问的平台，学院特殊强调，我院学生在寒、暑假期间必需完成相应量的名著阅读，并撰写读书笔记和读后感，以此来增加我院学生的学问内涵与文学修养，把老师引导与自主学习有效结合起来。校内平台是我们学习的最佳资源，实力的提升离不开教学条件的支持，同时，文字为我们供应了今后就业的良好条件和基础。 为响应学院的要求，做到按时按量、按要求地完成素养拓展的要求，特

3、在此次学习期间写下了读书笔记和此篇读后感，借此以充分提升作为当代高校生的素养水平与理解实力，将学院文件精神与学习作风发扬光大，同时借此机会充分相识到自己实力的不足与对专业学问以外众多学问的深度理解。 3、机缘 上次我读了新国际经济学，而管理的实践已经是我在管理一类中读的 厚德博学 求是创新 二、关于读本的介绍和选择 1.读本介绍 继名著阅读课本举荐中的战略性贸易政策与新国际经济学之后，我选择了管理的实践一书（一下简称该书）作为阅读课本，管理的实践供应了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理学问。本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都特别胜利，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备

4、受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济胜利与工业发展的基石。 彼得德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和询问为业，是当代国际上最闻名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。 德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的志向性、价值观及推断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁帮助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要求）评估，是各类组织惟一最高的指导原

5、则。 管理的实践一书即以管理的本质切入就管理者的角色、职务、功能的认知及其将来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奇妙与实务。 他在过去几十年中提出很多观点，把管理学变成一门科学，更重要的是他把管理学这个范畴，灌输在社会的每一个角落，让社会的每一个组织、不管是盈利性组织、非营利性组织，还是政府组织，都能更有效的提高他们的功能、潜能和责随意识，让整个社会在一个更整合的范畴中可以共融发展。 2、读本与教学的联系 在现代管理学中，常常谈论到管理中的问题以及相关企业的管理的相关政策，本书主要是针对当今学术界所提出的管理学问的“知”与“行”的相关理论的探讨，课本中主要是讲“管理企业”“管理管理者

6、”和“管理员工和工作”的内容，同时也谈到了“管理的结构”等内容。 厚德博学 求是创新 在我们所学的管理学中，对管理概念和如何管理做了具体的介绍，我们始终在强调管理者理论学问的丰富，但是始终不怎么强调对管理学问的践行，这对于我们来说有很大的启发作用，尽管我们驾驭的管理学问很丰富，但是在真实状况里面的践行是远远不够的。 教学在管理学中提到了现在国际上的管理思想观点，在经济学中也有关于如何管理才能创建员工和企业的最大绩效的相关理论，可能是利用底层刺激和激励，也可能是实行中层实践等其他手段，本书便是在不断改变的行业环境下针对不同的状况来进行不同的分析，这有利于我们在学习相关的课程中，带着目前的一些相关

7、思想和目的去思索问题，将有利于我们对问题的理解，并将管理理论在实践中很好地运用！ 3、重要理论阐述 事实上，商业早就进入了自我探究、理论和实践结合的领域，德鲁克先生提出创新和企业家精神是为了探讨他们的行为和行动。在与人们一样坚信创新与企业家精神重要的前提下，德鲁克先生更注意于创新和企业家精神的实践。“事实上，它将创新和企业家精神视为企业高层管理者的工作的一部分”，这是德鲁克先生的着眼点。企业家精神就是创新实践的精神。创新既是一种精神，同时也是一种行动，这或许就是德鲁克管理实践思想最精华的地方。 此外，德鲁克先生对于社会责任特殊关注，可以说这种关注是西方传统社会责任思想的一种体现。在德鲁克先生的

8、著作与文章中，“社会责任”一词与“绩效”一词同样显著。我们通过反向思维可以发觉，社会责任是绩效的基础。管理之所以必需追求绩效，不仅是因为绩效是组织生存的基础，还因为企业要担当责任。正如德鲁克先生所说：“管理是一项以绩效责任为基础的专业职能。” 德鲁克先生具有将困难问题简洁化的天赋，反复体会德鲁克先生的思想，每一次都会有更深的理解。这些并不困难的思想精髓使人们的思想得到了很大的解放，指导企业的实践更加有效，这也是德鲁克先生管理实践思想的价值所在。 德鲁克先生的思想有很强的生命力，后人的优秀作品中重要观点几乎都可以在他的思想中找到根源。核心竞争力的创始人之一迈克尔哈默更是说：“我双手颤抖的打开德鲁

9、克先生的早期作品，因为我胆怯他在几十年前就预见了我的最新思想。”德鲁克先生总是宣称他不是一个将来学家，不会语言将来，他有这样一句名言：“假如你想了解将来，就必需创建将来。” 厚德博学 求是创新 三、课本解析 1、印象语段及解读 推断一个优秀组织的唯一标准就是它的整体绩效。比如说一家传媒，假如在一年中都不能产出高水平的作品来，那么肯定是它的采编系统出了问题；假如有了高水平的作品，却不能产生相应的影响力，那么肯定是它的传播平台出了问题。但是，从更加真实的角度来看，全部这些问题的产生并不仅仅来源于其所表现出来的这个层次上。任何一个问题的产生，都必定来源于并且影响到组织的整体绩效。一言以蔽之，任何组织

10、绩效的低下，完全可以从管理不善上找到根源。那么假如面临管理的问题，我们又如何评判、如何裁决呢？对此，作者在文章中提到了一下的一些观点： 首先是自上而下的愿景。假如一个组织，没有一样、强大而美妙的愿景，那么，一切都无从谈起。缺乏一样、强大而美妙的愿景，可能有两个缘由，一是最高管理集团缺乏一样、强大而美妙的愿景；二是组织的信息传导机制存在问题，这个问题的产生，很可能来源于两个方面，一是信息传递的规则有问题，二是担当信息传递任务的中层管理者没有尽到自己的责任。 其次组织的目标。仅有愿景，只是万里长征走出了 厚德博学 求是创新 厚德博学 求是创新 客。”才能把经济资源转化为财宝，把物品转化为商品，才会

11、有企业存在的价值。 要了解企业就要了解企业的外部，要了解企业的外部就要从企业的顾客起先，这是德鲁克管理实践的基本逻辑。在企业实践的时间坐标上不管是今日还是明天，企业都必需面对和思索一个问题“我们的事业是什么”。这是确定企业成败最重要的问题，而这个问题的答案只能从顾客那里找寻。企业的产品并不会最终影响企业的前途或胜利，而是顾客最终确定的。德鲁克先生说：“顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创建就业机会。社会将能够创建财宝的资源托付给企业，也是为了满意顾客的需求。”沿这个思路下去，我们发觉，德鲁克先生给出常胜公司的秘籍就是不断地为顾客创建价值。 二、学会卓有成效的管理。对于传统的管理者

12、，他们的首要特征是专注于琐碎的事务中，他们只关切发生的事务，所以他们将全部时间都用在处理别人的事情上，也就是说传统管理者时间属于别人。他们的另一个特征就是身在什么岗位就用什么样的思维方式看待问题，所以导致部门之间不合作，不知道整个系统所须要的条件是什么。同时，传统管理者专注于事务，忽视了人的培育。了解了这些特征，我们也就知道了传统管理效率不高的缘由，所以必需学会有效的管理。 德鲁克先生告知我们：管理者的工作绩效依靠于很多人，而他必需对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥特长并避开用到他们的短处。这就是管理者的价值所在。德鲁克先生的卓有成效的管理者让管理进入真实的

13、境界：解决问题，贡献价值。 管理必需有效，假如管理实践不能有所作为，将是对实践所调用资源的极大奢侈，绩效不存在，管理也就无从谈起。管理本身的过程并不程序化，也没有明确的对错之分，只要能达到期望的成果，就是有效的管理。德鲁克先生常说，效率是做好事情，效果则是做对事情，务必要把对的事情做好，这就是管理必需有效。 三、要有创新精神。优秀的企业家必需具有创新精神，必需将资源进行创建性的运用。企业的创新精神就是创建顾客的实力，不断地推出新产品和新服务以满意顾客的需求，是企业具有旺盛、长久发展生命力的根本源泉。 不管将来的我们在哪里，都要学会以上的工作准则，指导意义不仅在过去有存在的价值，在今日更有值得我

14、们学习的价值！ 厚德博学 求是创新 2、企业指导与重视因素 课本对企业最大的指导就是绩效创建的指导，在个人、集体、近期及长远等方面的权衡考虑，权利安排和绩效管理都是关乎企业命运的重要因素，在著作中，作者多次强调了公司的战略目标，事实也证明，人们的工作都是围绕企业目标而开展的，只有制定了正确的战略路途，企业才会在更多的市场和范围获得最好的绩效，在德鲁克先生的著作与文章中，“社会责任”一词与“绩效”一词同样显著。我们通过反向思维可以发觉，社会责任是绩效的基础。管理之所以必需追求绩效，不仅是因为绩效是组织生存的基础，还因为企业要担当责任。正如德鲁克先生所说：“管理是一项以绩效责任为基础的专业职能。”

15、总体来说，企业是命脉，管理是关键！ 五、关于课本的总体感悟 德鲁克先生具有将困难问题简洁化的天赋，反复体会德鲁克先生的思想，每一次都会有更深的理解。这些并不困难的思想精髓使人们的思想得到了很大的解放，指导企业的实践更加有效，这也是德鲁克先生管理实践思想的价值所在。 德鲁克先生的思想有很强的生命力，后人的优秀作品中重要观点几乎都可以在他的思想中找到根源。核心竞争力的创始人之一迈克尔哈默更是说：“我双手颤抖的打开德鲁克先生的早期作品，因为我胆怯他在几十年前就预见了我的最新思想。”德鲁克先生总是宣称他不是一个将来学家，不会语言将来，他有这样一句名言：“假如你想了解将来，就必需创建将来。” 通过一些最

16、初步的了解，我认同和敬重德鲁克先生，特殊是其面对现实、关注实践、理性思维、高度总结、系统前瞻的思索方式。事实上这些都体现了管理的基本特征和真谛。德鲁克先生的一生就是管理思想的一生，其思想的动力之源就是实践，其宏大成就来自与其面对实践和现实的不断视察，深化企业实际的广泛操练和深刻感悟，以及奠基与其上的科学思索和才智提升。 在世界管理史思想中，德鲁克已经变成一个历史名词，我信任德鲁克先生的思想和传统还将接着为管理学进一步发展做出重要贡献，正如马克思之后的马克思主义，管理学也将在德鲁克之后出现德鲁克主义，将有更多的管理学家成为德鲁克主义者。 德鲁克先生的思想有三大特点：好用性、系统性、前瞻性。这三大

17、特点映射出了管理理论探讨和实践的精髓以及应追求的方向，须要我们专心品尝，只有在探讨和实践中不断学习，才 厚德博学 求是创新 能真正了解大师思想的真正内涵。 我们在学习大师思想的同时更应当关注和学习大师的品德和思想境界、处世看法，特殊是他们视察世界的视角和思维方式。我们要记得德鲁克先生的深邃才智、学术志气和正直人格，他是我们的榜样，号召着我们像他那样思索。不仅学习做一个胜利的管理者，同时还应当学着做社会生态学家去关注社会健康，学会如何利用伦理领导力、有效管理和社会责任感得力气让世界成为一个更美妙、更宜人、更能持续发展的地方，让世界拥有更多的公正、漂亮和机会。这就是我们学习管理学的重要缘由，因为管

18、理学，我们学会了自我管理和经济管理，因为德鲁克，我们知道了管理学的艺术魅力和社会精髓。 最终，我想用印象最深的一句话敬告全部的读者和学者：世上最徒劳无功的做法，莫过于为错误的问题找寻正确的答案。这是作者的想法，也是做事的方法，或许有些东西，我们的定位确定了我们的全部。 附：著作信息 名称：管理的实践 作者：【美】 彼得德鲁克 出版社：机械工业出版社 出版时间：2008年9月 管理的实践读后感定 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践 读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页