烟草专卖(分公司)开展创建优秀县级烟草专卖局工作汇报.docx
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1、烟草专卖(分公司)开展创建优秀县级烟草专卖局工作汇报 市烟草专卖局(分公司)开展创建优秀县级烟 草专卖局工作汇报 敬重的省局验收组各位领导、敬重的四平市局各位领导: 欢迎各位领导能够莅临市局检查、指导优秀县级局创建工作,在此,我代表全体干部职工对各位领导的到来表示热情的欢迎和诚心的感谢。 根据四平市局党组关于在全区烟草商业系统创建优秀县级烟草专卖局的部署和要求,从年起先,市烟草专卖局被确定为创建单位,到现在,已经经验了3年时间,在省局、四平市局的正确领导下,依据四平市烟草商业系统创建优秀县级烟草专卖局(优秀县级烟草分公司)工作方案,针对创建活动评价标准的详细内容和涉及到的各项工作,我局党组开会
2、探讨,确定以创建优秀县级烟草专卖局(优秀县级烟草分公司)为主线,将全局(分公司)各项工作纳入到创建活动之中,有主有次相继开展工作,为此,我局(分公司)把营销、专卖、企业文化建设以及企业管理工作统一纳入创建活动评价标准系列,进行逐项的比照、检查、补充、完善,已经符合标准的进行巩固、提高,未达到标准的实行措施,落实责任,确保达标。 下面,我将市局创建优秀县级局工作开展状况,向省局验收组作一简要汇报,不妥之处,敬请指责指正。 一、开展创建优秀县级烟草专卖局基本状况 开展优秀县级烟草专卖局创建活动,是国家局在行业新的发展时期做出的一项重要部署,是实现行业科学发展、夯实行业发展基础、 提升基层员工队伍素
3、养、树立行业良好形象的特地举措,是“严格规范、富有效率、充溢活力”中国烟草建设战略的必定要求。从以上重要意义动身,我们依据省、市局要求,切实开展了创建工作。 (一)强化领导、统一思想,做到学习宣贯“三到位”。 接到“通知”和“活动方案”后,我局召开了局党组扩大会议,党组成员和中层管理干部参与了会议,会上传达了四平市局的“通知”,学习了四平市局的“活动方案”,并对创建工作看法和实施方案进行了系统学习和仔细解码,做到了“三个到位”。一是动员部署到位。我局在第一时间以召开党组会、办公会、职工大会的形式,从领导班子、中层干部、一线员工三个层面层层传达、深化学习国家局、省市局创建工作相关文件精神,仔细探
4、讨制定创建工作的实施方案,明确组织机制、目标任务和保障措施,要求全体干部职工主动参加、开动脑筋、发挥才智、主动思索,努力以创建工作推动思想的解放、相识再提升、成果新凸现,为创建工作供应思想动力。二是意义领悟到位。我局坚持把深化领悟活动内涵意义、激发内在动力摆在创建工作首位,仔细学习领导讲话、创建试点单位的阅历介绍和好做法,帮助员工全面领悟创建活动的重要意义,紧跟时代要求和行业发展步伐,树立抢抓机遇、争先创优的意识,增加全体员工自觉参加创建活动的紧迫感和责任感。三是气氛营造到位。我局刚好将相关会议文件、领导讲话汇编,发放到各部门,用以指导开展创建工作,并对创建标准与实际工作进行对号入座,衡量对比
5、,综合办公室、专卖监督管理办公室的主要负责同志提出看法,探讨探讨,由副局长赵国歆同志负总责,综合办公室、专卖监督管理办公室的两位主任详细负责,起先前期筹备工作, 包括成立创建活动领导小组及创建活动办公室,探讨起草创建活动详细实施方案,制定创建评价标准,落实各项工作责任人等。 (二)科学支配,细分责任,确保了措施落实到位。 我局严格根据省、市局创建活动实施方案要求来引导和把握创建工作的开展,确保各项任务落实进度、落实责任、落实效果。一是起草方案,制定标准。局党组扩大会议后,有关领导、各科室负责人及有关同志全力以赴投入创建活动筹备工作之中,副局长赵国歆同志多次召集有关人员召开碰头会,确定专人负责起
6、草方案,要求各部室依据创建评价标准,结合市局实际,按工作分工分别提出看法,规定内容,确定时间,集中上报,专人整理,并会同实施方案一并提交局党组审定。二是审定方案,成立机构。“实施方案”初稿形成后,提交局党组审定,针对局领导提出的看法进行了修改,并提交四平市局审定,四平市局领导、同志提出看法后,我们对实施方案进行了再次修改、补充、完善,定稿。与此同时,我们局党组探讨,成立了市烟草专卖局开展创建优秀县级烟草专卖局活动领导小组,组建了开展创建活动办公室,确定了详细工作人员。三是细化标准,强抓落实。我们紧紧围绕创建工作评价标准,结合平常工作实际,一一加以比照,查找工作中覆盖不到的死角,涉及不深的边角,
7、做不到位的余角,把评价标准理解提高到新的高度。我们认为,7个评价项目,34项评价内容就是县级局要持之以恒做好的基础工作,任何一项都不行或缺。在此基础上,各部门、所(队)特殊是综合办、专卖监管办和各专卖管理所、稽查队的同志结合工作实际,围绕创建活动目标,瞄准评价标准,围绕创建目标全部投身到创建活动中去。将创建活动分五个阶 段。第一阶段工作,各部门有关人员根据创建活动评价标准逐项进行检查,符合标准的巩固成果,有差距的尽快赶上,有不足的进行完善,有不充溢的抓紧补充;其次阶段工作,对于各项基础工作,特殊“软件”材料、基础资料、工作痕迹化资料、规章制度、岗位责任等进行逐项检查整理,然后进行分类建档归档,
8、该上墙公开公示的一律上墙公示,不规范的予以规范,不完整的补充完善;第三阶段工作,各部门依照创建标准,查找出不足之处有四个方面:一是管理基础工作规范不够;二是行政管理程序简洁化;三是专卖个别岗位人员配备不足;四是专卖人员培训时间不足。针对查找出来的问题,局(分公司)党组专题开会探讨,实行了得力措施进行整改,逐一达标;第四阶段工作,我们把创建活动与绩效考评有机结合起来,捆绑在一起,进行督察考评,并纳入绩效考评的一项主要指标;第五阶段工作,根据创建活动的标准,我们将各项工作逐项进行梳理总结,形成了基础和综合性的文字材料,装入档案盒,配备档案柜,同时,将有关制度、管理机制制成图板,全部上墙,在此基础上
9、,开展创建活动回头看、回头查和全面总结工作,做好一切打算工作,迎接上级局检查验收。 (三)统筹兼顾,文化引领,推动工作做到“三个结合”。 根据省、市局部署和实施方案的要求,我局紧密联系实际,有力有序地推动各项目标任务的落实,切实在创建活动中做到“三个结合”:一是与巩固学习实践科学发展观成果相结合。在创建活动中,我们坚持以科学发展观为指导,进一步解放思想、努力破解创建难题,巩固好学习实践活动的成果,把学习实践科学发展观活动接着推向深化,以科学发展要求,全面推动优秀县级局创建工作。二是与“三个讲” 和“四要”作风教化活动相结合。我们在创建活动中大力弘扬“四要”作风,根据“三个讲”要求,进一步明确各
10、部门、各岗位职责、工作要求和目标,加强绩效考评,加强过程监控,加强“执行力”,使干部职工始终保持优秀县级局创建志气不退,锐气不减,朝气不变。三是与“勇进之道”企业文化建设相结合。我们以开展“七个一”活动为契机,进一步激昂精神,把工作干劲调整到为建设目标冲刺状态,努力实现创建任务完成。 二、开展创建优秀县级烟草专卖局工作状况 根据“创建优秀县级烟草专卖局评价标准”,我们通过仔细分析比照检查,根据班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等六个方面具体总结如下: (一)以实行科学发展观及党的路途方针为引领,围绕“五个坚持”,全面提升班子建设水平。 一是全面实行科学发展观,仔细执行党
11、的路途方针政策,深化落实上级局的各项工作部署,开展了科学发展观的学习实践活动,深化贯彻国家局“ 532、461”工作思路,紧紧围绕省局(公司)“1346” 发展战略和市局(公司)“2361”工作目标开展工作; 二是接着坚持“三会一课”制度,规范党组织生活。实现了内容规范化,学习科学化,活动制度化,切实增加了党组织的凝合力和战斗力; 三是始终坚持民主决策、科学决策制度,不断完善议事规则,小事开小会,大事开大会,并广泛征求广阔干部员工看法,倾听群众反映,征询各方看法,实行民主决策、集体决策,杜绝个人说了算,少 数人说了算的现象。例如,基建工程和涉及到员工切身利益的薪酬年金等重大问题,召开全员大会征
12、求看法,加强民主建设。 四是坚持严格执行党内党外各项制度,党内坚持组织生活,坚持民主生活会,每次会议都做到记录真实、具体、精确,发言材料有的放矢,各项工作有详细落实措施。 五是坚持严格落实市局(公司)办事公开民主管理工作标准,实行政务公开透亮,坚持办事公开,民主管理。落实局务公开公示,主动接受社会监督、民主监督。设有:政务公开揭示板、局务公开公示板和政务、局务公开宣扬栏,并摆放在办公楼最惹眼的地方。例如,专卖稽查办案案件审理结果,管理岗位人员竞聘等都实行网上公示和公示栏公示。 六是坚持定期探讨专卖工作制度,每季度至少探讨一次专卖工作,依据市场改变和上级工作部署,制定工作方案。 (二)以用工安排
13、制度改革为契机,狠抓队伍素养,提升综合实力。 一是根据上级局要求,实行了用工安排制度改革,完善了改革阶段性目标,全员签定了用工合同,执行安排标准,中层干部实行公开竞争上岗,一般员工实行双向选择上岗,设立待岗学习、离岗学习岗位。 二是健全了专卖管理组织机构,明确了职责和岗位,充溢了相关岗位人员。形成了专卖管理组织网络和岗位职责系统。 三是制定了专卖人员职业技能鉴定工作安排,确定了措施。已有16名同志参与省局、四平市局组织的职业技能培训,有13名参培同 志及格,其中,初级职业技能鉴定及格率为80%,中级职业技能鉴定合格率为82%,参与高级职业技能鉴定3人,全部通过,合格率为100%,均已达到标准。
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