电力工程公司工程部工作总结.docx

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1、电力工程公司工程部工作总结 工程有限公司 工程部 2022年度工作总结 编制：工程部 审批： 时间：2022年12月30日 工程部2022年度工作总结 2022年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓平安促效益，取得了新的工作成果。我们力求不断地总结阅历，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下： 第一部份：2022年工作状况 一、各项经济技术指标完成方面 1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。 2、2022年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。 3、2022年完

2、工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满足率为100%。 4、2022年工程部接着平安生产，实现重大平安事故为零。 二、平安生产方面 1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了平安的巡查力度，工程部依据施工的实际状况，把确保施工平安作为头等大事来抓，坚持“平安第 一、预防为主”的平安工作方针，夯实平安基础。 2、2022年全年，工程部在工程外部状况改变较大的状况下，达到了平安生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部刚好与业主沟通，通过合理支配进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺当完成。如在广东精品制造有

3、限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场困难、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺当投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。 3、在2022年，工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电站进行10kV电缆施工工作，针对进站有更严谨的平安施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必需持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工支配合理、平安措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺当完成。 4、在

4、一般客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又马上要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度督促较紧，工程部依据施工队的实际产能及详细施工要求状况，细心组织合理支配，在产能不足的状况下支配委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部缘由延期的工程则加强跟踪，详细状况详细分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。 5、在2022年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部依据实际状况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺当进入验收阶段。 三、加强经营管理方面 委外工程渐渐

5、增多，工程部接着执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格限制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。 四、加快推动规范化方面 2022年，工程部以ISO评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，削减因施工内容、工期要求不清楚而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。接着完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，削减群众投诉。 供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部依据要求改变主动协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸

6、等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺当通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从起先施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探究，现已经能满意供电所的要求，按期交付。 由施工班担当的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。 五、职工队伍方面 关切职工生活，依据季节改变，合理支配野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时担心排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作主动性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、平安、文明的企业文化氛围。 本年度有一员工

7、调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。 其次部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存在薄弱环节 平安工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特殊委外施工单位员工变动大，平安素养参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按阅历操作现象，平安意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kV线路系统进行施工的施工单位渐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟识，形成肯定的平安隐患。这要求施工人员平安意识进一步提高，工作需更严谨，施工前打算工作、现场勘察更要到位。 二、施工过程存在肯定困难 在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲

8、方内部等问题上仍面临困难，简单造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方缘由造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工安排支配产生较大影响，打乱人员支配，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工实力明显不足。 供电部门对10kV线路停电安排更为严谨，每月中旬报下月停电安排，假如月中才承接的工程项目，下月须要停电，就会出现漏报，这种状况须要各部门协作，多沟通。 员工参与建立师考试，屡考屡不过。 以上这些须要我们正视困难，多方想方法，化压力为动力，确保工程顺当竣工。 三、防盗工作有待进一步加强 2022年因金属铜的价格上涨，

9、电缆被盗状况严峻，特殊是路灯电缆被盗状况层出不穷，虽然发觉较大被盗案都报公安部门，但从目前状况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡察削减被盗状况发生。 第三部份：2022年工作展望 一、2022年各项经济技术指标 1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。 2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。 3、所承建的全部工程顾客满足率为80%。 4、接着平安生产，实现重大平安事故为零。 二、提高管理水平，适应改变，争创更大的经济效益 因电力市场形势改变，须要我们仔细分析预料施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响削减至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽

10、其才。按新要求，更科学全理地支配工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关学问学习，特殊是建立师学习，培育复合型人才，进一步提高工作质量。 新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，平安生产，争创更好的经济效益。 电力工程有限公司工程部 2022年12月30日 电力工程公司工程部工作总结 8电力工程公司 电力工程部实习工作总结 电力工程部实习总结 电力工程部实习总结 电力工程部职责 电力工程公司实习报告 供电公司电力工程部实习报告 电力工程公司年终分析大会总结 工程公司工程部述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页