供电公司经理述职报告述职报告.docx

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1、供电公司经理述职报告述职报告 2005年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。根据支公司领导班子分工，我主要帮助支公司经理分管平安生产工作。 六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司平安、生产经营和发展战略目标, 自己仔细履行职责，较好地完成了各项平安生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，仔细学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路途、方针、政策。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。主要工作状况总结如下： 一

2、、分管指标完成状况 平安指标： 1、截止2005年11月30日，实现连续平安生产4165天。全年实现了“六不发生”。 2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率 100%，两措安排完成率100%。 生产指标： 1、综合线损1-11月累计完成 8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。 2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期（13638.45万KWH）多供2724.18万KWH，增长率为%。 4、牢靠性：111月份农网累计牢靠性RS1，RS3，RS2为 99.

3、55% ，同比上升 0.02%。111月份城网累计牢靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。 5、111月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。 6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。 111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。 8、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标（100%）持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。 二、平安培训工作 在平安管理中，深感责

4、任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大平安事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘平安工作，兢兢业业抓好平安工作。工作中，常常与平安部门一起仔细探讨分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与平安例会落实解决存在的问题，仔细履行平安职责。 重点工作： （1）六月份开展了，以主题为“遵章遵守法律，关爱生命” 的平安月活动，在全支公司开展“我要平安，我懂平安，我为平安多说一句话的”活动。开展了“领导送平安下基层”，加大了宣扬的力度，注意实效。(2)吸取临汾“6.4”误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进

5、行了仔细比照检查，将平安全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危急因素限制抓住了人这个最关键的因素，仔细落实了各级人员平安生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“平安月活动”、“ 6、4”事故教训结合起来，仔细开展自查，比照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果（3）组织全员平安培训，深化贯彻公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教化培训安排”，加大职工的培训力度。建立了各类人员平安和业务技能的常态学习和考核机制，出台了平安资格认证和业务技能认证管理方法，并详细实施，依据各专业的工作性质不

6、同，购买了部分指导参考书籍、编制了平安、技能教化培训大纲，年底前平安、技能认证工作将顺当完成。通过“两个认证”方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围.（4）针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定管理方法、抢修必需执行事故应急抢修单。还协作市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了平安关。（5）仔细开展平安性评价工作，制定了平安性评价实施方法。督促各部门、班组根据平安性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。 三、生产运行工作 （1）仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠

7、抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公司过夏“六防”、迎峰度冬工作进行支配、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备平安度夏、过冬。 （2）以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的主动性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站“一日工作流程”，各变电站运用了“接地线、接地刀闸管理牌”，有效地防止了误操作的发生，运用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，实行了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，按部就班，达到提高人员素养的效果，完成了对标会责任状的7项对标

8、内容，提高运行管理水平。 （3）结合分公司建设“VI”系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“平安文化牌”、“进站须知牌”、电缆标牌、爱护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI”项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。 （4）加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理供应了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。 四、搞好电网建设的协调、协作工作 随着电网建设脚步的加快，5

9、00KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满意屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们主动主动、协作协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设供应最大的支持和帮助，为明年电网建设的顺当进行奠定了良好的基础。 半年多的任职状况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成果，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深化（比如调度班。） 二、是深化基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作支配不科学现象； 三、在管理上还不到

10、位，个别班组还存在纪律松弛现象。 四、在支配工作中时对待下属看法不够亲善、耐性。 五、今后的工作思路 1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。 2、加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的实力。 3、坚持“平安第一的方针”，向平安要效益，向平安求发展。 4、修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节管理，严格奖惩仔细兑现。 5、搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以达到提高全员素养的目的。 做好县域电网建设的实施工作，并主动协作屯留县境内电网建设工作。 五、今后的工作思路 1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。 2、加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的实力。 3、坚持“平

11、安第一的方针”，向平安要效益，向平安求发展。 4、修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节管理，严格奖惩仔细兑现。 5、搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以达到提高全员素养的目的。 做好县域电网建设的实施工作，并主动协作屯留县境内电网建设工作。 供电公司经理述职报告述职报告 供电公司经理述职报告 供电公司经理述职报告 供电公司经理述职报告 供电公司经理述职报告 供电公司经理述职报告 供电公司经理述职报告 供电公司经理述职报告 某县供电公司经理述职报告 供电分公司经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页