人性化与人情化管理.docx

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1、人性化与人情化管理 人性化管理与人情管理的区分 人情化管理常导致： 1、领导对下级猜忌，想全面掌控下级而常搜集下级的隐私。 2、管理者帮助了许多老板发家致富，个体老板不会真正的心存感谢。刚起先因管理者因为权力并限制资源，老板们不得不奉承巴结以求合作，业务过程中因利益关系而不得不屈从管理者。这使得他们从内心感觉缺失尊严，最终在业务结束后对管理者心存芥蒂而毫不讲情面甚至在钱挣少了的状况下与管理者发生法律纠纷。一切建立在利益基础之上，这种关系最终演化成随着个体老板实力的增加反过来对管理者在业务上形成某种制约与限制，此时管理者反过来依靠上了个体老板。 3、管理者心理上不平衡，他自己认为他很有人情味也帮

2、组了个体老板致富。而个体老板觉得自己没有被敬重甚至有被利用的感觉，大家只是利益关系。后面根本不再与管理者讲人情。 一味依靠人情管理，企业最终将失去自我变更的实力，走入一个越来越保守的死结。 人情管理的基础是管理者与被管理者之间的相互信任，为了让被管理者“信”自己，管理者就不得不迁就和迎合被管理者，企业就不能“变”。“变”与“信”是相互冲突的，“-变”带来焦虑，“变”成了一种破坏。“不变”带来安定，“不变”强化“信任”，最终中小私企的管理文化成为了一种只能“守”、不能“变”的文化，中小私企失去了“变”的机制和实力，只能在封闭和保守中走向死亡。 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分留意

3、人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。从管理的涵义看，管理就是对人的管理，即对人的行为进行限制。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查，其表现状态则呈刚性：“理”者，梳理也，是根据人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，我们现在之所以强调人性化管理，是因为过去相当长时间我们管得多、理得少，没有达到“管 理”的真正境界。但也不能矫枉过正，人性化管理并非不要制度，也不是不执行制度，而是在制度执行中注入更多合理、人性的因素。 目前不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但有些人对

4、人性化管理陷入了相识上的误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违反了人性化管理。事实上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和随意打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。 制度与人情好像是一对恒久的冲突，非此即彼，无法融合。然而对企业管理者来讲，以规章制度约束人，以人情人性感化人，才可以达到“刚性制度，柔性管理”的境界。企业提倡人性化管理，绝不能自由化、软性化，更不能任性化。假如片面强调人性化，而放松了对员工的制约，就会使人性

5、化管理变为任性化管理，就会使企业成为一盘散沙。 在企业班组管理中，要使人性化管理发挥其应有的效能，而不导致任性化。 首先，要正确理解人性化管理的本质。以人为本、人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使每一名员工能够在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，使得每一项管理目标能够顺当落到实处，从而提高管理水平与管理效率。 其次，要正确驾驭人性化管理的方法。人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度，同时，敬重人的本性，有的放矢地加以引导，塑造员工良好的习惯，营造员工认同的企业文化，利用文化规范行为。此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提示、一次有意

6、义的活动，都是人性化管理方法的体现。 第三，引导员工科学的理解以人为本和人性化管理。俗话说，领导提倡什么，员工就 重视什么。假如对违章现象不加制止，睁一只眼闭一只眼，或者只善意提示一下就完事，认为这样员工就会对企业感恩，这恰恰背离了人性化管理的本意，使得人性化管理变成了自由化、软性化、甚至变成了任性化管理。 人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，特别主观。作为管理的对象员工，是有惰性的，而人类最大的弱点是喜爱或简单纵容自己。所以假如没有一个规范来约束人的行为，企业的管理就会成一盘散沙、人心涣散。因此，必

7、需有相应约束及压力才能让员工产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终产生的结果就会不一样。 企业制度的缺失会滋生员工的惰性，导致企业对员工的管理行为失控，造成企业的管理混乱，从而严峻影响企业的生存和发展。因此，一个企业要想规范化就必需走制度化、模式化管理的道路，而企业的成长也要求他的行为必需要制度化、模式化，既不是家长制也不是所谓的抛弃了制度化的“人性化”模式，说究竟抛弃了制度化的人性化管理事实上是企业的一种人治行为（即人情化管理），并不是人们常说的人性化管理，他的一切行为措施没有相关的标准限制，没有相关的法规监控，一切以人的主观意识为准则。 放眼世界，纵观全球每个知名企业，没有哪个不是

8、在严格的企业法规管控下才使企业得到了持续健康的发展，无论是IBM、可口可乐、诺基亚还是国内的海尔，他们的制度不但科学而且还相当严谨，一旦他们的员工触犯了某一条令，就会受到相应的严厉惩处。在海尔员工有了问题，相关的主管领导也会受到牵连，甚至是更为严厉的惩罚。另外，海尔的“日事日毕，日清日高”之所以能够得到很好的执行，无一不是体现了海尔制度的科学性和严谨性；海尔管理的严谨性还体现在，海尔独有的市场链管理，在海尔的市场链管理体系中，假如因上一道工序而影响到下一道工序的工作，下一道工序有权向上一道工序进行索赔。假如企业的管理没有一个标准、没有严格而科学的制度来保证，海尔的“日事日毕，日清日高”“市场链

9、管理”能做到吗？信任做不到！人都有惰性，假如没有一个好的监管体系，自觉性在好的员工也会滋生惰性。然而，这些企业并没有因为有了严厉的管理制度而缺少人性化的管理行为，如海尔让员工和顾客参加到产品的设计中来，为员工提高福利待遇，请员工的家属来海尔参观等等这些，莫非不是体现了海尔以人为本的人性化管理战略吗？ 人性化的管理是什么？人性化管理就是要重视企业内外最重要的“资源”人，以人为本位的企业管理。企业的人性化详细体现在什么地方呢？在日常的管理中关注、关怀我们的员工，让其体会家的温馨和关怀，培育员工主子翁责任感，并让这种热忱转化到工作中去。如：为公司每月过生日的员工派送生日礼物、开PARTY、为员工做职

10、业规划、让员工参加企业的管理、帮助员工提高 工作技能、敬重员工等等。所谓的人性化管理，就是在企业制度允许的状况下，让员工参加企业管理，关切企业的每一个员工（包括：关切员工的生活、事业等等），而不是放弃企业的管理制度听之任之。企业管理者，在企业的日常管理行为中肯定要分清晰人性化管理并不等于人情化管理，否则就会给企业的生存和发展带来危机。 企业能否有效实施人性化管理，关建在于企业能否建立科学、健全的管理制度和管理机制。而这一切最终确定于企业的治理结构。 人性化与人情化管理 人性化管理与人情化管理 企业的人性化管理与人情化管理 企业的人性化管理与人情化管理举荐 人性化管理和人情化管理 制度化管理与人性化管理 制度化与人性化 狼性执行与人性化管理 班组建设与人性化管理 人性化管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页