企业安全管理工作要点.docx

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1、企业安全管理工作要点 建筑施工平安管理工作要点 1、健全平安生产管理体系 项目部成立由项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员、材料员、机管员和班组长等参与的平安生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目平安生产、文明施工第一责任人；依据工程施工规模，根据国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职平安员；同时，在施工各班组均设有不脱产的平安员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产管理工作。从而形成了纵向究竟、横向到边、责任到人的平安生产、文明施工管理格局，使项目部整体平安生产管理基本处于受控状态。 2、完善项目平安生产责任制 完善项目平安生产责任制是平安管

2、理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；与工人签订劳动用工合同，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对仔细履行平安生产责任制并做出显著成果的，赐予表彰嘉奖；对不仔细履行职责，导致平安生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，完善另外平安生产责任制度的建设。 3、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案 平安

3、技术施工方案是指导施工现场全部平安生产活动的重要技术文件。在施工打算阶段，我们就依据工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的项目单项编制专项平安施工方案，经项目技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项目 部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了项目部应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事务的发生，确保万无一失。 4、项目专职平安员仔细履行岗位职责 项目专职平安员负责对平安生产进行现场监督检查，刚好制止违章指挥、违章操作行为，发觉事故隐患刚好

4、向项目经理报告。其岗位职责包括：（1）仔细执行上级有关平安生产规定，对项目各班组的平安生产负干脆责任。（2）仔细执行平安技术措施及平安操作规程，依据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面平安技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正工人违章操作行为，对违章行为进行指责，按章惩罚。（3）检查施工中平安防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；常常检查各班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决；对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 （4）定期和不定期组织项

5、目各班组学习平安操作规范、监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高工人的自我爱护意识，督促各班组做好班前平安教化；接受上级部门的平安监督检查，对监督检查中发觉的问题定时、定人、定措施落实整改。（5）对事故隐患刚好向项目经理部报告。因此，项目专职平安员的职责确定了其重大作用，项目部在设置专职平安员过程中，必需对其工作看法、实践阅历以及专业技术实力进行全面考核，合格方予上岗。 5、加强平安生产教化培训工作 平安管理归根究竟是对人的管理，做好对人的管理关键是增加他们的平安生产意识，提高平安素养，只有这样，才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺当贯彻执行。我们的主要措施是： （1）营造

6、良好的平安生产氛围。每当一个项目开工，平安警示标语、标牌是必不行少的，旨在时时刻刻提示每一位从业人员遵章守纪，坚固树立“平安第 一、预防为主”的思想；以开展平安生产专项活动为载体，使抓平安工作常常化，从而进一步增加全体从业人员做好平安生产工作的自觉性；项目部要把开展“安康杯”竞赛、“平安生产周”、“平安生产月”、“百日平安无事故”等活动贯穿于全年的平安生产工作中，为营造良好的平安生产环境发挥了主动的作用。 （2）项目部每月定期组织项目部管理人员召开一次平安生产专题会议，通报前一阶段的平安生产工作状况及在开展平安检查中发觉的问题，并限期落实整改；同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文

7、件精神，并适时开展平安生产学问培训考试。项目部每月组织召开工程平安例会，对本月的工作进行小结，确定成果，订正工作中的偏差。 （3）项目部在协作公司做好工人的三级平安教化的同时，将平安教化贯穿于施工的全过程。首先，依据施工现场作业的特点及留意事项进行进场平安教化；其次，进行各工种的平安教化，分班组对工人进行平安操作规程教化，使其明白该工种怎样做才平安，哪些该做，哪些不该做；同时我们要贯彻平安签到簿做法，依据民工特点，即每天上午、下午到班前去项目部签到，相面一次管理人员，针对不同工种和不同部位，提示平安守则，嘱咐到位，监督必备用品，从而使管理者心中有数，管理有序，行之有效。再其次是时常开展班组平安

8、学习，专职平安员定期组织班组依据工程进度改变、作业环境变更、各季节气候改变及班组的平安动态学习相关平安生产学问。通过上述活动的开展，从而在公司内部形成了人人讲平安、事事抓平安、个个保平安的局面。 6、做好平安技术交底工作 平安技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工平安非常重要。施工作业人员操作前，专职平安员以书面形式和清晰、简洁的方法，对施工全体人员进行平安技 术交底，双方签字认可。平安技术交底区分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行，内容包括施工中的特别问题和危急部位所应实行的平安技术措施。概言之，平安技术交底要做到刚好、细致，符合现场实际，达到有的放矢的目的。 7、

9、仔细落实平安检查制度 平安检查是强化平安管理、预防事故发生的重要条件。项目部管理人员常常深化施工现场对平安技术措施、平安岗位责任制、现场平安管理制度的执行状况，依据交通部马路水运工程平安生产监督管理方法，对项目平安性进行定量评价，对在检查中发觉的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报项目部再组织人员复查。同时，为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目对在检查中发觉的重大事故隐患，按“四不放过”的原则追究相关责任人的责任。 企业平安管理工作要点 制造企业平安管理工作要点 企业平安生产管理工作要点 校内平安管理工作要点 班组平安管理工作要点 学校平安管理工作要点 平安生产应急管理工作要点 平安生产应急管理工作要点 秋学校平安管理工作要点 企业平安管理工作浅谈 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页