班主任工作“六要”班主任工作反思.docx
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1、班主任工作“六要”班主任工作反思 班主任工作“六要” 当班主任不易,当个好班主任更不易,凡是当过班主任的人的都会有这种体会。怎样当个好班主任?在多年的实践中我体会到坚持“六要”是当好班主任的有效途径。 一、要多表扬少指责。 马斯洛认为:每个人都具有一种好的,至少中性的固有本性,而这种本性、潜能必定现实化,也就是说,即使品德很差的学生,你假如细心视察,也会发觉他所具有的“微量元素”。自尊心和荣誉感是学生前进的内动力。老师的表扬、激励能使他们得到开心和满意,在班集体或同伴中的地位得以提高。老师的责任就是要发觉、开发、表扬那些“微量元素”,并努力扩大,以达到培育学生成才的目的。对后进生要使学生感觉到
2、老师在诚意诚意的帮助他,从而心悦诚服的接受指责,改正错误。所谓“数子十过,不如奖子一功”,后进生指责听得多了,一句表扬很可能唤醒长眠于他心中的热忱,班主任一旦发觉学生的“闪光点”,就刚好予以表扬和确定,使其得到前进的动力。 二、要言必行,行必果。 班主任必需讲信用,诚恳不欺,遵守诺言,言而有信,令出必行,言行一样,表里如一,这既是班主任必备的良好品质,也是班主任对学生进行思想品德教化,处理问题的重要原则。班主任言而无信,说话不算数,或表里不一,要学生做的而自己却做不到或不做,在学校讲的与家访时讲的不同,或凡事不加思索,轻易许诺,或朝令夕改,使学生无所适从,那么班主任在学生面前就是品行低下的人,
3、从而失去威信,必定导致班级工作难以开展。 三、要大胆培育助手,让学生参加管理。 现代管理的一个重要思想就是人本思想,这一思想的基本精神是:人是管理活动的主体,一切管理工作均应从调动人的主动性,做好人的工作为根本。而对人管理的最高境界就是启动下属的内在工作动力,充分发挥下属工作主动性和创建性。从心理学角度来讲,对人的心理的限制,即把握、适应并利用于管理者的心理特点进行管理的活动以强化被管理者对组织目标的认同即对管理活动的全身心的投入,变单向管理为双向管理,变被动管理为主动管理。作为班级管理的组织者、指导者、实践者的班主任要将这一理论充分地应用于班级管理中,大胆培育助手,努力培育学生的组织才能、管
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