石瓮镇中心校工作总结.docx
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1、石瓮镇中心校工作总结 石瓮镇中心校2022年工作总结 2022年在教体局、镇党委政府的领导下,镇中心校主动带领全镇师生以十七大精神为指导,深化实行科学发展观,坚持以办好人民满足的教化为目标,全面贯彻党的教化方针,大力实施素养教化,与时俱进,开拓创新,使我镇教化工作稳步健康向前发展。 一、加强队伍建设,培育高素养的老师队伍。 1、校长队伍建设。校长是学校发展的灵魂。一年来,在校长队伍建设中,一是敬重信任校长,给他们授权压担子。激励支持校长因校制宜,创建性的开展工作;二是开展学习活动,提高校长的思想政治素养。镇中心校先后组织校长仔细学习了中国教化报刊登的名校长治校阅历文章校长要潜心治校及中国闻名校
2、长的管理奇迹等系列篇章。通过学习沟通,校长的思想政治素养和教化教学理论水平不断提高;三是激励支持校长外出参与岗位提高培训,适时组织校长到县直小学实地考察学习,借鉴其先进的办学理念、科学规范化的学校管理,用来指导自身的工作实践,提高校长的学校管理水平;四是实施岗位目标责任制,逐步完善校长考评机制。镇中心校与各校长签定任期目标责任书,加强过程管理,每学期对校长各项工作进行综合考评,考核结果与校长的任职、评先晋级挂钩。目前全镇各学校校长擅长学习,勤于思索,领先垂范、廉洁自律,渐渐向学者型、创新型校长发展。 2、老师队伍建设。教化大计、老师为本,老师大计、师德为首。一年来,镇中心校在全镇老师中扎实开展
3、了争做人民满足的老师系列师德师风教化实践活动,开展了老师职业道德规范大探讨,通过学习、探讨,撰写心得体会,全镇老师的师德水平不断提高。二是利用本镇教化资源,加强校际沟通培训,提高老师的业务素养。利用寒暑假、开学前、双休日在杜家村小学组织老师集中进行业务培训。平常加强学校集中教研活动,每周六上午是学校教研工作日,学校结合教研状况,确定研讨主题,每月中心校组织进行集中教研活动,学校校长、老师共同参加沟通研讨。老师在研讨中解决了教学中的困惑和疑难问题,教学教研实力不断提高;三是充分发挥骨干老师的带动辐射作用,加大名师培育力度,为老师成才搭建平台。扎实开展骨干老师一帮一活动,骨干老师每学期必需指导帮带
4、一名青年老师,期初有安排,期末有评查、有效果。目前,我镇有骨干老师45名,一支思想上有追求、专业上有水平,金字塔式的老师队伍已经形成。 二、加强教学过程管理,突出以教学为中心。 1、仔细落实教学工作目标责任制,各校校长是教学工作的第一责任人,学校校长必需深化教学一线,每周坚持深化课堂听课、评课、指导教学。中心校每学期对校长的任课、听课、评课状况不定期检查,检查结果进行通报,每学期对学校教学工作进行专项考核,考核结果以较大比重记入学校综合考评。通过学校领导在教学工作中身先士卒、带头示范的作用,大力弘扬教学工作求真务实的风气。 2、围绕教学开展活动,抓出实效促进教学。一是以人人参加的课改优质课赛讲
5、活动为载体,全面落实新课程理念。各学校在老师人人参加的基础上评比校级优质课,按比例举荐参与镇优质课赛讲。中心校抽调评委仔细组织,评比镇级优质课和教学能手。由课改教学能手分别为老师上观摩课。通过点评研讨,推广胜利的教学模式;二是仔细做好教学质量监测分析,在每学期末教学质量测查后,中心校教研组仔细组织研讨沟通,分析教情、学情,刚好查漏补缺,在做好全镇教学质量分析的同时,教研组成员深化各学校和老师、学生座谈,指导学校老师仔细开展教学工作回头看活动,深化进行教学反思,并主动组织老师全员参与中心校组织的教学质量分析会,动员老师进一步统一思想,凝合力气,全身心投入到教化教学工作中去。 3、实行教学工作检查
6、指导制度,强化教学过程管理。每月中心校教研组深化各校教学一线听课、评课,落实教学常规,推动课改试验。一年来教研组深化课堂听课、评课126节,通过听课、评课、查教案作业、与老师、学生座谈等不同形式,把握教学工作状况,刚好帮助学校、老师解决教学工作中存在的实际问题。检查指导结果计入学校教学工作考核。目前,全镇上下呈现出心往一处想,劲往一处使,同心协力抓教学,想方设法促质量的良好氛围,教学工作取得了很好的成果。 三、坚持德教并举,促进学生全面发展。 1、加强师德建设。德育工作是学校精神文明建设的主要方面,老师思想道德水平的凹凸干脆影响着学生德育工作的水准,老师职业道德的好坏是衡量学校精神文明程度凹凸
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- 石瓮镇 中心校 工作总结
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