浅谈对项目监理部的督查工作.docx
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1、浅谈对项目监理部的督查工作 浅谈对项目监理部的督查工作 武汉星宇建设工程监理有限公司 周 祺 1 对项目监理部督查的重要性 项目监理部是监理企业对外的重要窗口,而由于项目部的分散,其管理主要还是依靠项目总监。监理企业如何能够刚好有效地对项目监理部实施监管,达到满意客户需求、降低运营成本、削减监理风险的目标,成为了监理企业的重要课题。监理企业只有做好对项目监理部的督查工作,才能全面了解各项目部在监理过程中存在的问题,刚好纠偏,不断提高业务水平,树立良好的企业形象。 2 督查工作的保障措施 21 完善督查制度 我公司自从实施质量管理体系认证到“三合一”综合管理体系认证以来,对管理体系不断地完善改进
2、,建立了一套行之有效的工作制度、工作程序和工作标准。如人事管理制度、外地项目管理方法、项目监理部考核管理方法、员工考核与培训制度等,为项目监理部的督察工作供应了依据。另外,钢结构督查管理方法、见证取样管理制度、规范现场签证管理规定等制度的制定,为细化督查工作,提高监理业务水平供应了有力支持。 22 端正督查看法 许多监理人员认为, 督查就是到项目部找问题,对责任人员进行考核、惩罚。一度使得督查工作被认为是一项得罪人的工作而令人生厌。 首先,检查人员要摆正心态,要以督查工作是为项目部服务,帮助他们完善各项工作为主要目的,加强沟通,才能逐步化解被检查人员的戒心。其次,一旦发觉问题,要找准问题的根本
3、缘由,并提出合理化建议,这样才能真正地为监理人员、为项目部解决实际问题,否则就成了“鸡蛋里挑骨头”。最终,检查要敬重每个监理人员的劳动成果,以客观、公正、科学的看法对待和处理每一件事,才能达到保证工程的平安和质量的目的。 23 做好督查打算 (1)项目监理人员平常要做足功课,将工程中涉及关键部位、关键工序、较大危急源和相关技术要求消化、驾驭并记在监理日志中,便于日常工作和总监、公司部门比照检查。 (2)做好监理六大台账(工程材料构配件设备报审台账;钢筋接头试件见证取样台账;混凝土试件见证取样台账;分部、分项工程资料登记台账;工程图纸、变更资料台账;检查试验登记台账),便于掌控监理过程对材料、见
4、证、检试验状况的监控,刚好发觉并解决问题。 (3)落实“三个一”的执行状况。由于公司外地项目部逐步增多,公司要求总监利用吃住在一起的有利条件,完成至少每两周一次的业务学习、总监每月与专业人员至少谈心一次、每周总监对监理日志的批阅工作,以加强项目监理部的内部管理。 (4)按公司要求填写的工程“质量限制一览表”和“重大危急源点施工限制一览表”,其中反映的各专业关键部位及对策措施是否落实。以便于部门驾驭和检查各重点工程,确保质量和平安落实到实处。 (5)单位工程评估报告是否按公司要求填写,其依据监理规范格式化的表格上工程概况、质量受控状况、监理验收各项数据、设计和标准比照结论等内容是否完整。检查时可
5、一一比照,一目了然。 24 采纳适当方法 根据我公司的督查标准,督查项目分为:平安限制、质量(监理服务过程限制)、资料及其他四大部分。每一子项均有具体的检查内容和评分标准,对每个项目部均实行先自查后抽样的检查方式,以达到检查全覆盖的要求。 (1)深化现场一线,视察工程现场实体的质量、进度状况,了解工程材料、关键工序、关键部位的限制,现场平安文明施工,重大危急源限制状况等。 (2)加强监理服务过程督查,查看监理服务过程中的各类资料。如规划、细则编制是否具有针对性和可操作性,施工方案(专项方案、专家认证)审批的程序、时效和现场执行的符合性,已用于工程材料报验的刚好性,清单明细限制的正确性,见证取样
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