生产技术部技术人员考核办法.docx

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1、生产技术部技术人员考核办法 生产技术部工程技术人员考核方法 为进一步调动生产技术部工程技术人员学技术、钻业务的主动性，促进其综合业务素养和部门自主创新实力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型部门，结合部门实际，特制定本考核方法。 一、指导思想 紧紧围绕公司战略发展规划和技术创新中长期规划，立足生产实际，提高部门技术创新水平，调动工程技术人员工作主动性和工作创建力，以追求实绩促发展，推动部门又好又快发展。 二、基本原则 基于本部门技术创新发展战略规划和年度工作安排，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作看法、业务

2、培训、技术创新和合理化建议、科技独创项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素养和爱岗敬业的目的。 三、考核范围 生产技术部全部工程技术人员。 四、考核标准 （一）基本考核 1、本职工作（40分） （1）每月入井天数16天，每差一天扣0.5分，每超过1天加0.5分。 1 / 4 （2）遇到问题未深化现场刚好解决或在当时不能解决的状况下未刚好向部门报告，一次扣1分。 （3）作业点施工通知单在开工前1工作日内编制，并完成会签，否则按每延迟一天扣1分。 （4）严格执行工程施工安排制，无安排施工或施工安排未刚好上报，每延迟一天扣1分。 （5）采矿设计在地测部提交矿块资料后，10

3、个工作日内完成，每延迟一天扣1分。 （6）领导支配临时工作未落实，一次扣5分。 （7）所在中段发生重伤扣0.5分/人次，死亡扣3分/人次。 2、业务技能（30分） 以设计图纸、施工通知单和作业安排的质量好坏、娴熟程度、在现场独立处理问题的实力等方面进行考核。 （1）设计图纸、施工通知单内容不齐（含图表），差一项扣0.5分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分。 （2）作业现场言行与工程技术人员职责相违反，每次扣1分。 （3）作业安排支配与现场条件冲突或安排支配严峻不符合施工实际，每项扣2分。 3、工作看法（30分） （1）未向部门领导请假出现缺勤，部门发

4、觉一次扣1分，公司发觉一次扣2分。 2 / 4 （2）在办公区域发生辱骂、打架或其它有背文明道德的状况，扣5分/人次，状况严峻时由公司保卫部处理，并扣10分/人次。 （3）利用驾驭的技术资料和技能，从事有背于工程技术人员职业道或是散布不利于提升部门技术形象的状况，扣5分/人次。 （二）附加分 1、向公司提交的合理化建议、小改小革措施及其它有利于降低生产作业成本或是提高技术水平的措施，获集团公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖时，对应加20分、15分、10分、5分；获公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖时，对应加10分、8分、6分、4分；同时获集团公司和公司奖项时，分值可以累加。 2、在公司内部刊物

5、上发表稿件，每篇加1分；在集团公司内部刊物上发表稿件，每篇加3分；在社会主流媒体平台上发表有利于提升公司形象的稿件，每次加10分。 3、个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加3分；年度有专利申请且被国家学问产权局受理的加5分/人次，获得专利授权的加10分/人次。 五、考核奖惩 1、基本考核分为100分，每月考核一次，与月度绩效考核挂钩，详细计算方法是：个人绩效工资=部门绩效工资技术人员总数考核得分100。 2、附加分每年考核一次，各加分项累加后作为附加分得分。 3 / 4 3、技术人员年度考核得分以月度考核平均值加上附加分得

6、分进行计算，年度考核与年度绩效嘉奖挂钩，详细计算方法是：个人年度绩效嘉奖=部门绩效嘉奖技术人员总数年度考核得分100。 业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参与业绩考核总人数的前30%为评定为优秀，前31%90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。 4、每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由公司单独一次性嘉奖1000元/人。连续三年业绩考核获得优秀的，嘉奖2000元/人，并在技术职称评骋时从中择优破格骋任。得分在70分以下的人员，其次年基础工资下调100元/月，连续三年得分在70分以下的人员，公司在其技术职称晋升和评骋方面不予

7、考虑。 5.本方法从2022年2月21日起执行。 生产技术部 2022年1月29日 4 / 4 生产技术部技术人员考核方法 生产技术部现场管理考核方法 技术人员考核方法 技术部绩效考核方法 对聘用技术人员管理考核方法 技术部员工考核方法 生产技术部 生产技术部考核细则方案 某煤矿技术人员管理考核方法 2 专业技术人员年度考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页