公司各种职务说明书.docx

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1、公司各种职务说明书 总经理助理职务说明书 工作内容: (1) 帮助总经理制定公司的发展战略规划.(2) 帮助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务安排。 (3) 帮助总经理协调和激励各职能部门的工作。 (4) 负责总经理文件、档案的管理。 (5) 负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知支配，做好会议记录和纪要的整理，刚好转达和传递。 (6) 帮助总经理起草及发放相关文件。 (7) 帮助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。 (8) 实行总经理的指示。 (9) 参加商务、谈判等工作。 (10) 总经理交办的其他工作。 权力范围： （1） 经总经理授权后，对公司

2、的经营有安排权和调度权。 （2） 各职能部门完成任务状况的考核参加劝。 （3） 各职能部门经理的工作指导权和考核参加权。 （4） 对总经理决策有建议权。 工作关系： （1） 向谁报告：总经理。 （2） 监督：各职能部门负责人。 （3） 指导：各职能部门负责人。 （4） 合作者：各职能部门负责人。 （5） 外部关系：各方面公共关系。 财务部经理职务说明书 工作内容: （1） 全面负责财务部的日常管理工作。 （2） 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。 （3） 组织财务预算和各项财务安排的制定与调整修订。 （4） 组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。 （5） 内部限制制度的制

3、定与实施。 （6） 参加内部价格的制定。 （7） 组织融资，资金配置与调度。 （8） 税收筹划。 （9） 成本限制与管理。 （10） 财务活动限制，保证财务安排的执行和完成。 （11） 财务考核与嘉奖。 （12） 会计核算制度的拟订和执行。 （13） 组织会计核算、报表编制和报表分析。 （14） 公司安排统计制度的拟订和执行。 （15） 组织日常统计、统计分析与统计预料，供应统计报表、统计分析报表和统计预料报告。 （16） 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。 （17） 负责编制月（季、年）度财务报告。 （18） 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。 （19） 维护与银行及其他机构

4、的关系。 （20） 帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。 （21） 完成上级交给的其他日常事务性工作。 权力范围： （1） 有权才参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息。 （2） 有权参加年度、季度、月度销售安排的制定，并提出看法和建议。 （3） 有权参加年度、季度、月度采供安排的制定，并提出看法和建议。 （4） 对公司预算汇总平衡的权利。 （5） 对违反财务制度的单位和个人赐予惩罚的权力。 （6） 具有内部员工考核的权力。 （7） 具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。 工作关系： （1） 向谁报告工作：总经理 （2） 监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。 （3） 指导

5、：部门职员。 （4） 合作者：各职能部门负责人。 （5） 外部关系：与财务有关的社会公共关系。 市场部经理职务说明书 工作内容： （1） 围绕公司销售目标拟订市场开发安排。 （2） 调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售状况，综合客户的反馈看法，撰写市场调查报告提交公司管理层。 （3） 现有市场分析和将来市场预料。 （4） 营销信息库建立和维护。 （5） 消费者心理和行为调查。 （6） 消费趋势预料。 （7） 编制与销售干脆相关的广告宣扬安排，提交总经理办公室。 （8） 品牌推广消费引导。 （9） 通路调研。 （10） 会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。 （

6、11） 现有产品探讨和新产品市场预料。 （12） 为公司新产品开发供应市场资料。 （13） 制定本部门相关的管理制度和方法并监督检查下属人员的执行状况。 （14） 对下属人员进行业务指导和工作考核。 （15） 上级交办的其他工作。 权力范围： （1） 有权对市场开发费用的支出进行总体限制。 （2） 本部门员工考核、监督、检查权。 （3） 本部门员工任免建议权。 （4） 对公司产品的价格浮动有建议劝。 工作关系： （1） 向谁报告：总经理 （2） 监督：部门职员、各办事处销售人员。 （3） 指导：部门职员 （4） 合作者：销售部、客户部及其他部门负责人。 （5） 外部关系：与市场开发相关的社会公

7、共关系。 技术开发部经理职务说明书 工作关系: (1) 参加新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。 (2) 主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。 (3) 应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。 (4) 确保项目开发的正常运行，定期组织支配项目管理睬议，遵循项目指导书。 (5) 现有产品在设计和技术上的探讨与改良。 (6) 与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。 (7) 在整个开发阶段系统地衡量客户的满足度。 (8) 在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。 (9) 确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。

8、 (10) 客户原样蓝图（定制或托付加工）的探讨与保管。 (11) 工艺流程设计与改善。 (12) 样品制造进度限制。 (13) 新产品运用说明与运用跟踪。 (14) 各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。 (15) 一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。 (16) 订单标准用量的制定和修订。 (17) 会同其他部门做好产品企划。 (18) 参加产品推广方案的制定。 (19) 会同财务部实施定额考核。 (20) 其他相关工作。 权力范围： （1） 有权参加公司产品开发战略的制定。 （2） 有权参加年度、季度、月度生产安排的制定，并提出看法和建议。 （3） 对违反操作工艺的行为和过失

9、有实施惩罚的权力。 （4） 部门内部员工考核的权力。 （5） 部门内部员工聘任、解聘的建议权。 工作关系： （1） 向谁报告：总经理 （2） 监督：部门职员。 （3） 指导：部门职员。 （4） 合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人。 （5） 外部关系：与技术相关的社会公共关系。 公司各种职务说明书 职务说明书 职务说明书 职务说明书1 职务说明书作用 店长职务说明书 岗位职务说明书 职务说明书(PC) 职务说明书(收货员职位说明书) 酒店管理公司选购总监职务说明书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页