公司四季度工作报告专题.docx
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1、公司四季度工作报告专题 改革生产管理模式 打好秋种攻坚战 为全面完成今年各项工作任务而努力 2008年9月19日 同志们: 我们今日召开四季度工作会议,同时也是秋种的动员会,主要任务是总结公司前三个季度工作状况,支配部署第四季度工作,重点是如何顺当完成农业生产管理改革后的第一次秋种,为搞好明年的农业生产打下坚实基础,为完成集团公司下达的 一至两年扭亏为盈的艰难任务开好头、起好步。 我的讲话分三个部分。 一、前三季度主要工作完成状况 今年前三季度,公司经济运行状况较好,预料19月份完成销售收入950万元,机关经费支出595万元,基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦
2、平均亩产量达到900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预料产量也不会低于往年。种业经营稳步推动,在种子产量大幅度下降的状况下,利用市场价格提高的有利条件,务实制定销售策略,只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡。预料今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到1200万元,但盈利水平能够保持不下降。前三季度平安生产接着保持平稳态势,顺当度过冬春季山林防火高危期,午收平安无事故,有望再次实现全年平安生产。 更为重要的是,公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学习,打算借
3、鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理阅历。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。终归,我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的,是农产品经营的延长。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在品种、产量和质量上,市场需求量很大,有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下一样相识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量,才能保障种源不流失,才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向,我们的工作就有了目标,才能凝合全体干部职工的干劲,农业生产管理方式改革方案获得职工代表
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