监理部工作总结(公司工程监理部)[推荐].docx

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1、监理部工作总结(公司工程监理部)推荐 2022年度公司监理部工作总结 2022年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创建了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象入手，以抓提高人员素养为重点，以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推动工作，收到很好的效果，监理人员综合素养得到较大提高，监理活动更加趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的胜利跨越，公司又迎来了一个更加崭新的历史发展时期，为了更好地开展2022年工作，我们对

2、过去一年的工作做一个总结。 一、开展各种形式的培训，员工综合素养不断提高 很早以前，在咱们本地建筑业许多人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个学校。现在我们公司真得像一个学校了。为了不断提高全体员工的综合素养，我们在公司领导层的支持和帮助下，进行多种形式的培训工作，实行了各种措施，收到很好的效果。 1、主动营造氛围，增加激励机制。公司管理层实行了各种激励机制，调动员工学习和提高的主动性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教化，在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来，监理部共组织了“总监阅历沟通座谈会”一次，工地现场培训观摩六次，集中授课多次，另外还通过总监例会、工地开

3、工前交底会等以会代训的形式对员工进行素养培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素养，也激发了全体员工学习的热忱和不断进步的主动性，监理部的学习氛围空前深厚，也部分实现了“公司经验一个工地，监理部每个人也经验一个工地”的目标。 2、监理部主动协作，创建性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和培育了一批干部，总监能够在加强管理的同时，也负起了培训的主要责任，阅历丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，实行了辅导员制度，改进了以往培训新员工的工作，收到了明显效果。监理部通过各种沟通和传授，不仅使

4、许多人日趋成熟了，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监理技术和监理实务进步明显。公司人员综合素养的不断提高使现场监控也达到特别志向的效果。在工地培训工作中，表现突出的有 等同志。 3、加强集中培训，利用自身优势。今年监理部利用自身优势，加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工作阅历，向受业者传授学问和阅历，表现突出。 二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。 在工地常常会听到施工单位争论，说我们公司操作正规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，许多业主都由一起先

5、的不信任，到逐步建立关系，进而发展成密切合作伙伴。许多业主在自己的工地结束以后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公允，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志忠同志的带领下，创建性地开展工作，得到了业主方的极大信任，竣工后，业主特地设宴答谢。大矸商业中心工程也深受业主信任，业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉，着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和沟通，取得了建设局、业主方和质

6、安监站的信任和支持，使监理工作得以顺当绽开。 三、管理工作为断加强，制度健全规范统一 管理学认为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现的。监理部在公司领导的支持和帮助下，修订完善和建立健全了一套管理制度。监理部常常利用各种场合对管理制度进行宣讲，努力使管理制度深化人心，同时还利用总监例会、工地巡查、工程开工交底会、阅历沟通会和全体员工大会等时机，检查和讲评制度落实状况，对于不能坚持制度的监理部和个人赐予指责，促其整改，同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人赐予表彰。 对于今年的行政管理，监理部实行了一项新措施，监理部经理和总工办成员下工地上班，深化了解并解决工地的深层次问题，同

7、时在现场能够对公司的大政方针进行宣贯，还能对现场监理人员进行有针对性的思想工作，还可以加强与现场业主代表的沟通和沟通，也可以帮助监理部处理一些比较剌手的问题，一年来的工作，收到了极大的效果。 一年来，监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监理活动，监理项目部也能充分利用制度的优势实施严格管理，全年监理部在管理工作上明显上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有 等同志。 四、现场监督管理到位，质量限制坚实有力 今年一年来，各个项目部都能够在总监的带领下，正确地确定质量限制点，找准施工过程中的薄弱环节，很抓关键工序和关键部位的监控，加强事前和事中限制，较好地确保了承监工程的质量和进度，赢得了业主的

8、赞扬。黄山别墅会所改造工程监理工作中，总监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想，主动想方法，找准限制要点，特殊是在每周一次的协调会上，监理成为了会上的主角，确定了工程的走向，给业主方形成了极好的印象。老庙工程监理部，能够克服人员少任务重的困难，加班加点工作，确保了工地的各项工作处于受控状态，特殊是方磊同志，自始至终住在工地，在其他同志下班后，他仍要坚持工作，是担当工作最多的人。大矸工程监理部，在总监严谨的工作作风影响下，监理部监控到位，方法创新，使监理工作取得了业主的赞扬。春晓市政道路工程，总监能利用各种机会对所属人员进行传帮带，不仅使所属人员基本驾驭了市政工程各项工序的监控要点，从而使受监工

9、程在受控状态下进展，也培育了一批市政监理骨干力气。梅山新社区一期工程监理部，能够利用两个施工单位的特点，进行比较式管理，使得施工单位相互比较，较好地促进了各项工作的开展。该工地能够比较好地落实公司各项管理制度和各项要求，主动协作公司工作，是正规化管理的典型。 五、一年来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓了以下几项工作。 1、进一步规范了监理资料。监理部协作总工办多次下现场进行资料工作的检查落实，对各工地的资料整理进行了明确和规范，使全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。 2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在 八、 九、十月三个月时间里，通过各项机会提要求，并组织检查，使得该项工作基本

10、得到了落实。通过这一工作，使得监理部能够较好沟通和沟通信息，保持监理项目部对外一个声音，增加了监理工作的有效性和针对性。 3、进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了确保监理项目部能够规范地高水平高效率地开展监理工作，每个工地开工前，监理部都能协作总工办，并邀请公司领导参与进行交底，并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地快速进入工作角色。 4、大国开展宣扬报道工作。今年监理部对各工地的大事，节点限制效果都能进行宣扬报道，主动向公司网站投稿，扩大了公司的影响。 六、存在问题 1、经过公司和总工办的考核和巡查发觉，个别工地人员管理

11、不到位，表现在请假批假很随意，打个招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，总是公私分不太清晰。 2、个别监理人员不情愿深化到工地去，总是坐在办公室里喝茶抽烟看报纸，有的即使去了现场，也发觉不了问题。 3、有些监理人员工作责任心较差，对工程状况所驾驭不足，常常被业主问题倒，工作很被动。 4、个别人平常不注意监理水平的提高，抓不住监理要点，抓不住主要冲突。 5、个别监理人员自满心情严峻，不情愿参与公司组织的培训和教化，工作实力长期保持在一个水平上不进步，工作效果较差。 七、2022年工作目标和工作设想 对于2022年度的工作有如下设想： 1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益，绝不能放

12、松要求，绝不能牺牲制度，要通过各种机会和场合对制度和方针进行宣贯，使得制度政策深化人心，在启发自觉的基础上加强管理。 2、加强对各监理项目部的工作进行监督和考核。 3、加强对监理资料的归档管理，坚决杜绝监理资料被行政管理部门的指责。 4、加强监理人员沟通协调工作力度，加强对监理人员政治敏感性和工作敏锐性的养成，并保证明际工作效果，坚决杜绝与业主发生纠纷现象的发生。 5、仍旧把树立形象当成一项重点工作来抓紧抓好，重点是抓专业化和正规化形象的提升。 6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地进行全体人员综合素养提高的工作，要制订切实可行的培训安排，并且要刚好保质量完成年度培训安排，把员工的综合素养提升到一个新高度。 监理部工作总结(公司工程监理部)举荐 (公司监理部)工作总结 (公司监理部)工作总结 某监理公司监理部工作总结_secret 终总结监理公司监理部 监理部工作总结 监理部工作总结 监理部工作总结 监理部工作总结 监理部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页