让下属100%执行的领导艺术100分汇总答案.docx

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1、让下属100%执行的领导艺术100分汇总答案 学习课程：让下属100%执行的领导艺术 单选题 1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 袖手旁观现象 职责缺失现象 人情分现象 会哭的孩子有奶吃现象 负强化 消退 正强化 惩处 导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏 投入人力过多因此造成职责不清 往往打破了公司中的专业性和专业分工 以上都正确 公司发展全面

2、公司不要让自己有危机感 上司具备优良作风 福利多 绩效沟通 事先沟通 共同确认 职责对话 视而不见 予以正强化 指出仍旧存在的不足 指责 两倍 三倍 四倍 五倍 2.当员工做的好时，应当 回答：正确 3.对签订绩效契约非常重要的一个环节是 回答：正确 4.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是 回答：正确 5.下列中属于运动式管理弊端的是 回答：正确 6.使期望的行为不出现的强化方式是 回答：正确 7.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩处的现象的是 回答：正确 8.述职报告的第一部分应 回答：正确 1.A 回顾绩效标准 2.B 自我评价 3.C 对应绩效标准，描述工作表现 4.D 绩效改

3、进安排 9.下列属于上司责任的是 回答：正确 1.A 下属的实力得不到提高 2.B 下属的实力低 3.C 下属的职务得不到提高 4.D 以上都属于 10.企业中占比重最大的员工类型是 回答：正确 1.A 低实力高意愿 2.B 低实力低意愿 3.C 高实力低情愿 4.D 高实力高意愿 11.四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是 回答：正确 1.A 正强化 2.B 消退 3.C 负强化 4.D 惩处 12.最大效益原则是指 回答：正确 1.A 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒）2.B 以较少的投入换取较大的回报（利益） 3.C 在同等支付的状况下，什么得到的多就做什么 4.D

4、 以上都包括 13.“两张皮现象”主要指 回答：正确 1.A 日常工作要求与工作目标不相符 2.B 绩效与评价不相符 3.C 组织目标与给下属制定的工作目标不相符 4.D 以上都包括 14.使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是 回答：正确 1.A 自我主动地赐予反馈 2.B 他人主动地赐予反馈 3.C 沟通双方都能主动地寻求或赐予反馈 4.D 他人主动地寻求反馈 15.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不主动协作时，就可以 1.A 绩效评估 2.B 辅导面谈 3.C 绩效考核 4.D 述职报告 回答：正确 单选题 正确1.下列属于企业在管理交易中对员工期望的是 1.2.3.4

5、.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4. A 福利 B 满意组织功能的要求 C 就业的平安性 D 经验产品 A 训练员工娴熟驾驭全部所需的专业技能 B 让员工了解企业文化 C 使员工事先知道并认同企业的要价 D 考查员工个人实力 A 员工不相应提高付出，也没有什么损失 B 主动应付，但立刻又复原原状 C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价 D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算 A 自动自发 B 追求效率 C 指出自己管理上的不足 D 没有任何借口 A 导致组织的制度框架、人员框架和职

6、责框架被破坏 B 投入人力过多因此造成职责不清 C 往往打破了公司中的专业性和专业分工 D 以上都正确 A 负强化 B 消退 C 正强化 D 惩处 A 统治与被统治关系 B 相互利用的关系 C 生死与共的关系 D 契约关系 A 理性的 B 陈述性、描述性的 C 评价性、结论性的 D 既往不咎 A 没有监督的行为是难以达成或变更的 B 当员工提出某种解决方式时，不要马上同意或拒绝，否则就是抑制他的行为 C 嘉奖行为改善的时机很关键 D 解决问题的方式可以没有详细的时间 正确2.入职培训的最重要目的应是 正确3.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是 正确4.下列中不属于上司对下属常见的期望的是

7、 正确5.下列中属于运动式管理弊端的是 正确6.使期望的行为不出现的强化方式是 正确7.员工和企业之间的关系通常应当是 正确8.下列描述中属于指责区分于指出不足的特点的是 正确9.下列关于辅导面谈的说法中错误的是 正确10.心理契约确定于 1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4. A 同事关系 B 福利状况 C 工作平安感 D 以上说法都正确 A 低实力高意愿 B 低实力低意愿 C 高实力低情愿 D 高实力高意愿 A 比慢现象 B 袖手旁观现象 C 职责缺失现象 D 比傻现象 A 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒） B

8、以较少的投入换取较大的回报（利益） C 在同等支付的状况下，什么得到的多就做什么 D 以上都包括 A 绩效评估 B 辅导面谈 C 绩效考核 D 述职报告 A 使经理人明白自己应当给组织支付些什么 B 让经理人根据最大效益原则和价值交易 C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 D 以上都包括 错误11.企业中占比重最大的员工类型是 正确12.下列属于无功受禄的现象是 正确13.最大效益原则是指 正确14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不主动协作时，就可以 错误15.角色管理就是 让下属100%执行的领导艺术 答案 单选题 1:后果对行为的影响，是前因对行为影响的 (3分) 标准

9、答案：C 用户答案：C 1.A:两倍 2.B:三倍 3.C:四倍 4.D:五倍 2:下列中不属于正强化要点的是 (3分) 标准答案：C 用户答案：C 1.A:强化要有明确的目的性和针对性，必需按所希望的行为出现而实施 2.B:强化物要恰当，是其想要的 3.C:保留无价值的客户将减弱企业的竞争力 4.D:反应与强化的依次，必需确保激发所希望的行为再度出现 3:下列关于惩戒的相识正确的是 (3分) 标准答案：D 用户答案：D 1.A:需依据精确的事实和规定 2.B:要公允、公正 3.C:以正面激励为主背景 4.D:以上都正确 4:下列属于企业在管理交易中对员工期望的是 (3分) 标准答案：B 用户

10、答案：A 1.A:福利 2.B:满意组织功能的要求 3.C:就业的平安性 4.D:经验产品 5:对签订绩效契约非常重要的一个环节是 (3分) 标准答案：B 用户答案：B 1.A:绩效沟通 2.B:事先沟通 3.C:共同确认 4.D:职责对话 6:下列中属于运动式管理弊端的是 (3分) 标准答案：D 用户答案：D 1.A:导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏 2.B:投入人力过多因此造成职责不清 3.C:往往打破了公司中的专业性和专业分工 4.D:以上都正确 7:使期望的行为不出现的强化方式是 (3分) 标准答案：B 用户答案：B 1.A:负强化 2.B:消退 3.C:正强化 4.D:惩

11、处 8:述职报告的第一部分应 (3分) 标准答案：A 用户答案：A 1.A:回顾绩效标准 2.B:自我评价 3.C:对应绩效标准，描述工作表现 4.D:绩效改进安排 9:有效授权属于 (3分) 标准答案：C 用户答案：C 1.A:支付不够就刚好指出的方法 2.B:了解并满意下属要价的方法 3.C:让经理人根据最大效益原则面对下属的方法 4.D:让下属事先知道并接受要价的方法 10:下列属于上司责任的是 (3分) 标准答案：A 用户答案：D 1.A:下属的实力得不到提高 2.B:下属的实力低 3.C:下属的职务得不到提高 4.D:以上都属于 11:企业中占比重最大的员工类型是 (3分) 标准答案

12、：C 用户答案：C 1.A:低实力高意愿 2.B:低实力低意愿 3.C: 高实力低情愿 4.D:高实力高意愿 12:四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是 (3分) 标准答案：A 用户答案：A 1.A:正强化 2.B:消退 3.C:负强化 4.D:惩处 13:公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁确定 (3分) 标准答案：C 用户答案：C 1.A:员工 2.B:购买者 3.C:运用者 4.D:以上都不正确 14:下列关于员工期望管理的说法错误的是 (3分) 标准答案：B 用户答案：B 1.A: 对于员工的合理期望，要尽量地满意 2.B: 不合理的期望只有很少一部分能够削减和消退 3.C:

13、让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础 4.D: 消减不合理期望须要通过公开的沟通和沟通 15:角色管理就是 (3分) 标准答案：D 用户答案：D 1.A: 使经理人明白自己应当给组织支付些什么 2.B: 让经理人根据最大效益原则和价值交易 3.C: 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 4.D: 以上都包括 单选题 1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 两倍 三倍 四倍 五倍 法

14、治为主，人治为辅 做好管理的基本功 特性化管理 职业化 强化要有明确的目的性和针对性，必需按所希望的行为出现而实施 强化物要恰当，是其想要的 保留无价值的客户将减弱企业的竞争力 反应与强化的依次，必需确保激发所希望的行为再度出现 训练员工娴熟驾驭全部所需的专业技能 让员工了解企业文化 使员工事先知道并认同企业的要价 考查员工个人实力 自己应支付也能支付时 得到好处时 不会削减自己的收益时 以上都正确 2.下列不属于前因的改进思路的是 回答：正确 3.下列中不属于正强化要点的是 回答：正确 4.入职培训的最重要目的应是 回答：正确 5.在何状况下，上司才会根据最大效益原则与下属交易 回答：正确

15、6.导致不期望的行为出现的状况不包括 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 2.B 3.C 4.D 1.A 对坏行为负强化 适当的惩处 消退 对坏行为正强化 理性的 陈述性、描述性的 评价性、结论性的 既往不咎 同事关系 福利状况 工作平安感 以上说法都正确 低实力高意愿 低实力低意愿 高实力低情愿 高实力高意愿 由于疏忽对原来用正强化建立起来的好行为不再赐予

16、正强化 对某种行为不予理睬，以表示对该行为的轻视或否定 由于状况变更对原来用正强化建立起来的好行为不再赐予正强化 以上都正确 比慢现象 袖手旁观现象 职责缺失现象 比傻现象 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒） 以较少的投入换取较大的回报（利益） 在同等支付的状况下，什么得到的多就做什么 以上都包括 制度规范越严格，要价就越高 优秀企业通常不必制定职位说明书 职责越精确、科学，要价就越高 要价都是为了使员工具备至少的实力，达成组织的要求 绩效评估 辅导面谈 绩效考核 述职报告 使经理人明白自己应当给组织支付些什么 7.下列描述中属于指责区分于指出不足的特点的是 回答：正确 8.

17、心理契约确定于 回答：正确 9.企业中占比重最大的员工类型是 回答：正确 10.消退的状况是指 回答：正确 11.下列属于无功受禄的现象是 回答：正确 12.最大效益原则是指 回答：正确 13.下列中关于入职时要价的看法不正确的是 回答：正确 14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不主动协作时，就可以 回答：正确 15.角色管理就是 回答：正确 2.B 3.C 让经理人根据最大效益原则和价值交易 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 4.D 以上都包括 1.下列不属于前因的改进思路的是 回答：正确 1.A 法治为主，人治为辅 2.B 做好管理的基本功 3.C 特性化管理 4.D

18、职业化 2.当员工做的好时，应当 回答：正确 1.A 视而不见 2.B 予以正强化 3.C 指出仍旧存在的不足 4.D 指责 3.入职培训的最重要目的应是 回答：正确 1.A 训练员工娴熟驾驭全部所需的专业技能 2.B 让员工了解企业文化 3.C 使员工事先知道并认同企业的要价 4.D 考查员工个人实力 4.下列中不属于述职报告最终一部分的是 回答：正确 1.A 自我评价 2.B 改进措施 3.C 找短板 4.D 对上司及公司的期望 5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是 回答：正确 1.A 公司发展全面 2.B 公司不要让自己有危机感 3.C 上司具备优良作风 4.D 福利多 6.在何

19、状况下，上司才会根据最大效益原则与下属交易 回答：正确 1.A 自己应支付也能支付时 2.B 得到好处时 3.C 不会削减自己的收益时 4.D 以上都正确 8.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是 回答：正确 1.A 上司不知道下属要什么 2.B 让员工事先知道自己的要价 3.C 员工不接受上司的要价 4.D 以上都包括 9.述职报告的第一部分应 回答：正确 1.A 回顾绩效标准 2.B 自我评价 3.C 对应绩效标准，描述工作表现 4.D 绩效改进安排 10.下列不属于特性化管理的状况是 回答：正确 1.A 心情化管理 2.B 职业化管理 3.C 运动式管理 4.D 移动靶现象 11.下列

20、中不属于惩戒的方式的是 回答：正确 1.A 降低评分 2.B 视而不见 3.C 扣除奖金 4.D 填写过失单 12.下列中关于入职时要价的看法不正确的是 回答：正确 1.A 制度规范越严格，要价就越高 2.B 优秀企业通常不必制定职位说明书 3.C 职责越精确、科学，要价就越高 4.D 要价都是为了使员工具备至少的实力，达成组织的要求 13.使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是 回答：正确 1.A 自我主动地赐予反馈 2.B 他人主动地赐予反馈 3.C 自我和他人双方都主动地赐予反馈 4.D 他人主动地寻求反馈 14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不主动协作时，就可以 回

21、答：正确 1.A 绩效评估 2.B 辅导面谈 3.C 绩效考核 4.D 述职报告 15.角色管理就是 回答：正确 1.A 使经理人明白自己应当给组织支付些什么 2.B 让经理人根据最大效益原则和价值交易 3.C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 4.D 以上都包括 单选题 正确 1.下列中不属于正强化要点的是 1.2.3.4. A 强化要有明确的目的性和针对性，必需按所希望的行为出现而实施 B 强化物要恰当，是其想要的 C 保留无价值的客户将减弱企业的竞争力 D 反应与强化的依次，必需确保激发所希望的行为再度出现 正确 2.入职培训的最重要目的应是 1.2.3.4. A 训练员工娴熟驾

22、驭全部所需的专业技能 B 让员工了解企业文化 C 使员工事先知道并认同企业的要价 D 考查员工个人实力 正确 3.绩效评估优于绩效考核的缘由是 1.2.3.4. A 根据下属绩效改变来考评下属的误区 B 员工的失误并非是定期发生的 C 员工支付不够就能刚好指出 D 以上都正确 正确 4.下列中属于运动式管理弊端的是 1.2.3.4. A 导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏 B 投入人力过多因此造成职责不清 C 往往打破了公司中的专业性和专业分工 D 以上都正确 正确 5.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩处的现象的是 1.2.3.4. A 袖手旁观现象 B 职责缺失现象 C 人情

23、分现象 D 会哭的孩子有奶吃现象 正确 6.员工和企业之间的关系通常应当是 1.2.3.4. A 统治与被统治关系 B 相互利用的关系 C 生死与共的关系 D 契约关系 正确 7.公司与员工交易时代表的是 1.2.3.4. A 个人 B 总经理 C 法人实体 D 董事长 正确 8.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是 1.2.3.4. A 上司不知道下属要什么 B 让员工事先知道自己的要价 C 员工不接受上司的要价 D 以上都包括 正确 9.下列描述中属于指责区分于指出不足的特点的是 1.2.3.4. A 理性的 B 陈述性、描述性的 C 评价性、结论性的 D 既往不咎 正确 10.下列关于

24、辅导面谈的说法中错误的是 1.2.3.4. A 没有监督的行为是难以达成或变更的 B 当员工提出某种解决方式时，不要马上同意或拒绝，否则就是抑制他的行为 C 嘉奖行为改善的时机很关键 D 解决问题的方式可以没有详细的时间 正确 11.下列不属于特性化管理的状况是 1.2.3.4. A 心情化管理 B 职业化管理 C 运动式管理 D 移动靶现象 正确 12.公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁确定 1.2.3.4. A 员工 B 购买者 C 运用者 D 以上都不正确 正确 13.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不主动协作时，就可以 1.2.3.4. A 绩效评估 B 辅导面谈 C

25、绩效考核 D 述职报告 正确 14.下列中属于提升执行力的详细解决方案的是 1.2.3.4. A 职业化训练 B 反馈 C 绩效安排 D 辅导面谈 正确 15.角色管理就是 1.2.3.4. A 使经理人明白自己应当给组织支付些什么 B 让经理人根据最大效益原则和价值交易 C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 D 以上都包括 单选题 1.下列中不属于正强化要点的是 回答：正确 1.A 强化要有明确的目的性和针对性，必需按所希望的行为出现而实施 2.B 强化物要恰当，是其想要的 3.C 保留无价值的客户将减弱企业的竞争力 4.D 反应与强化的依次，必需确保激发所希望的行为再度出现 2.当

26、员工做的好时，应当 回答：正确 1.A 视而不见 2.B 予以正强化 3.C 指出仍旧存在的不足 4.D 指责 3.下列中不属于述职报告最终一部分的是 回答：正确 1.A 自我评价 2.B 改进措施 3.C 找短板 4.D 对上司及公司的期望 4.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是 回答：正确 1.A 公司发展全面 2.B 公司不要让自己有危机感 3.C 上司具备优良作风 4.D 福利多 5.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是 回答：正确 1.A 员工不相应提高付出，也没有什么损失 2.B 主动应付，但立刻又复原原状 3.C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价 4.D 单方面

27、抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算 6.下列中属于运动式管理弊端的是 回答：正确 1.A 导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏 2.B 投入人力过多因此造成职责不清 3.C 往往打破了公司中的专业性和专业分工 4.D 以上都正确 8.导致不期望的行为出现的状况不包括 回答：正确 1.A 对坏行为负强化 2.B 适当的惩处 3.C 消退 4.D 对坏行为正强化 9.员工和企业之间的关系通常应当是 回答：正确 1.A 统治与被统治关系 2.B 相互利用的关系 3.C 生死与共的关系 4.D 契约关系 10.公司与员工交易时代表的是 回答：正确 1.A 个人 2.B 总经理 3.C

28、法人实体 4.D 董事长 11.心理契约确定于 回答：正确 1.A 同事关系 2.B 福利状况 3.C 工作平安感 4.D 以上说法都正确 12.企业中占比重最大的员工类型是 回答：正确 1.A 低实力高意愿 2.B 低实力低意愿 3.C 高实力低情愿 4.D 高实力高意愿 13.最大效益原则是指 回答：正确 1.A 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒） 2.B 以较少的投入换取较大的回报（利益） 3.C 在同等支付的状况下，什么得到的多就做什么 4.D 以上都包括 14.“两张皮现象”主要指 回答：正确 1.A 日常工作要求与工作目标不相符 2.B 绩效与评价不相符 3.C

29、组织目标与给下属制定的工作目标不相符 4.D 以上都包括 15.使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是 回答：正确 1.A 自我主动地赐予反馈 2.B 他人主动地赐予反馈 3.C 自我和他人双方都主动地赐予反馈 4.D 他人主动地寻求反馈 1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的 回答：正确 A.两倍 B.三倍 C.四倍 D.五倍 2.绩效评估优于绩效考核的缘由是 回答：正确 A.根据下属绩效改变来考评下属的误区 B.员工的失误并非是定期发生的 C.员工支付不够就能刚好指出 D.以上都正确 3.下列中不属于述职报告最终一部分的是 回答：正确 A.自我评价 B.改进措施 C.找短板 D.

30、对上司及公司的期望 4.下列属于上司责任的是 回答：正确 A.下属的实力得不到提高 B.下属的实力低 C.下属的职务得不到提高 D.以上都属于 5.企业中占比重最大的员工类型是 回答：正确 A.低实力高意愿 B.低实力低意愿 C.高实力低情愿 D.高实力高意愿 让下属100%执行的领导艺术100分汇总答案 让下属100%执行的领导艺术 试题 让下属100%执行的领导艺术(试题答案) 学习课程：让下属100%执行的领导艺术答案 让下属100%执行的领导艺术试题及答案 让下属100%执行的领导艺术课后测试 A40 让下属100%执行的领导艺术 试题 让下属确定执行的领导艺术读后感 党纪党规答案(100分答案) 宪法考试100分答案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页