竞聘销售主管.docx
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1、竞聘销售主管 销售主管竞聘汇报材料 敬重的各位领导,各位同事: 你们好! 我叫黄子杰,到九芝堂工作今年是第3年,从2022年毕业就进入九芝堂,同年3月份分到督办部参与工作,7月份到福建分公司负责漳州区域市场,2022年6月份来到湖南分公司,其实在孙子兵法中有一句话说的很好,始终是我的座右铭:策之而知得失之计,作之而知动静之理(仔细分析探讨敌我双方的状况,可得知作战安排的优劣得失;挑动敌人使其活动,可以了解敌人的行动规律)。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我非常珍惜这次的竞聘机会,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到熬炼,使自己的工作实力和综合素
2、养得到提高。 我于2022年6月从公司督办转岗到销售业务员。初到销售团队中,和谐的人文氛围、广袤的个人发展空间给我留下深刻的印象,因此我坚信能进入销售队伍是一个正确的选择。作为销售业务人员,是公司经营发展的一员先锋,我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。自从进入销售队伍的那天起,我虚心向前辈们学习,尽快熟识业务,3年来的实践工作使我积累了不少的工作阅历,我主动进行业务跑动,联系客户并热忱为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余努力的学习业务学问,加强自身的修养,静默地为公司的发展尽自己绵薄之力。 在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位: 第一、我比较年轻,
3、精力充足,处于人生的黄金阶段,并具 有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐,擅长接受新事物,并能依据实际状况,大胆设想管理方法。 其次、有3多年的销售实践阅历。我除了干好自己工作的同时,常在工作中虚心向有阅历的领导和同事学习,静默地把他们胜利的阅历记在心里,积累了较丰富的销售管理阅历,驾驭各项销售业务管理流程,熟知公司销售政策和销售管理制度,对公司销售区域市场有肯定的了解,对销售主管的岗位职责和业务范围也有较深的了解。 第三、具备团队意识,有剧烈的团队服务意识。 第四、具备销售主管的基本素养: 1、管理实力(管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力。是管理者能够精确地把握,并且提升组织
4、的效率的关键。管理者应当具备的基本实力之一。 2、执行力(执行力是行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必需执行公司确立的目标,使目标清楚详细落实。作为管理者落实执行力上,最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度,按时完成各项工作,仔细履行组织给予的职责。) 3、协调实力(协调实力,是化解冲突的实力,是聚分力为合力的实力,是变消极因素为主动因素的实力,是动员群众、组织群众、充分调动人的主动性的实力。) 以上是我认为竞聘销售主管这个岗位应当具备的素养和要求。而这些我都基本具备了,我想,只要有剧烈的工作责任心和事业心,我会很快适应这个工作岗位的。 假如竞聘胜利,在今后的工作中,我会更进一步加强
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