证券公司企业文化建设.docx
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1、证券公司企业文化建设 创建和兴企业文化 中国资本市场历经了近20个年头,虽然有了肯定的发展,但还只是个新兴市场、朝阳产业。与国外先进券商相比,无论是在资本、规模、产品、技术等硬件上,还是在人员素养、管理水平、治理结构等软件上,国内证券公司都存在很大的差距。加之国内证券市场震荡波幅大、经营业绩起伏大,对整个国民经济和社会发展影响深远,行业面临的仍旧是个新型加转轨的格局。 年轻人居多的“黑发”行业。证券行业是个年轻人居多的“黑发”行业。从业人员大都也是年轻人,肯学习、有朝气,学历高、智商高。年轻人充溢活力、朝气蓬勃,当然有他的优势所在;但其阅历少、缺乏社会阅历也自不待言。 高学历、高智商群体群聚的
2、智本行业。证券行业对从业人员的经济理论、金融理论、投资分析理论等方面的学问和阅历要求较高,是典型的学问型、智力型行业。这样一群高学历的人才可塑性强,引导得好可以推动工作,引导得不好,很简单出问题。 高投入、高回报、高风险的行业。证券行业收益与风险成正比不仅使资本市场演绎了一个又一个“一夜暴富”的神话,而且高投入、高回报、高风险的特征也尽显无疑。同时交易手段高度现代化,“地上三分钟,天上三秒钟”,交易过程惊人的短暂,蕴涵着极高的经营风险和道德风险;而一旦道德防线被突破,任何制度都形同虚设。 三、证券公司企业文化建设的内涵和必要性 (一)企业文化的概念 1、企业文化是一种价值理念。企业文化是企业在
3、长期的经营管理实践中形成的、企业全体员工普遍认同和自觉遵守的价值观念、思维模式和行为准则的总和。其中价值观念是企业文化的核心,它体现在每一名员工的意识上,是一个企业的灵魂,是一个企业获得许久竞争优势和永续发展的重要保障。 2、企业文化是一种客观存在。有什么样的企业,就有什么样的企业文化。主动健康的企业文化可以增加企业的凝合力,提升团队精神;不良的企业文化会导致企业内部冲突丛生,内耗不断,人心涣散;不合时宜的企业文化往往成为企业变革和创新的无形障碍。早在20世纪80年头,美国管理学家阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔指出:“将来会给那些具有深厚文化底蕴的企业带来新的希望。深厚的企业文化不仅能够应对一种环境,
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