公司财务部门负责人述职报告.docx

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1、公司财务部门负责人述职报告 财务负责人述职报告 xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅

2、，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向接着前行。 2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全

3、部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审

4、核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。 4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的

5、氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和实力。 5、全面推行事业部核算。XX年母线公司起先试行事业部核算，XX年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的限制，精确考核各事业部业绩，财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额，限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促刚好归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中

6、心收集了一些合同成本预算资料，依据实际成本状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同成本漏报、虚报，精确核算各合同真实成本，为业务费结算供应真实资料。 6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是XX年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，XX年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。XX年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。XX年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。XX年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上，财

7、务也制定了目标，通过财务人员的耐性细致的说明和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的相识。 7、本公司财务初始化工作不断推动，在XX年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一样、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，

8、使现金帐实一样。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，XX年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分打算。 8、XX年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，限制成本费用，提高企业盈利实力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用状况作了深层次审计分析， XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门供应部分依据。 9、不断推动会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企

9、业信息量增加，仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息须要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不刚好而且常常出错，财务人员须要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员奢侈。这就须要全员运用企业管理软件，资源共享，信息共享，沟通刚好。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件协助核算功能，为财务精细化核算供应管理工具。 10、资金管理上，强化预算管理，严格比照

10、事业安排资金预算、月度资金安排、周度资金安排，限制资金支出。对无安排、超安排的支出严格限制。限制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时变更融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。XX年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常平安运转。 当然，所做的事情还远远不止这些，须要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚

11、起先，财务管理的工作还有许多不到位，这都须要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是自不待言的，是须要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应当的，我信任，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心协作下，财务工作会更精彩，公司会走的更远。 公司财务部门负责人述职报告 财务部门负责人职责 财务部门负责人责任 财务部门负责人述职报告主要内容 公司财务部门负责人个人工作总结 财务部门负责人的职责 财务部门负责人岗位职责 某公司财务部门述职报告 公司财务部门负责人某年度个人工作总结 财务部门负责人管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页