品质异常反馈单管理规定._图文(精).docx
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1、品质异常反馈单管理规定._图文(精) 1.0.目的: 规范制程品质异样处理流程,提高品质异样反馈单的时效性,确保产线的正常运转,同时满意顾客的质量要求。 2.0.适用范围: 适用于本公司制程、出货品质异样的处理。 3.0.职责与权限: NO.部门 职责与权限 1 品管部 负责品质异样分析及改善有效性确认。 2 生产部 负责品质异样的改善和预防措施的实施。 3 工程部 负责帮助参加缘由分析及相应的预防改善措施。 其它相关部4 帮助进行支配异样改善通知的协作 。 门 4.0.术语与定义: 4.1 制程品质异样: a、严峻缺陷超过3%; b、运用不合格的原料或材料; c、同一缺陷连续发生; d、不遵
2、守作业标准或不遵守工艺环境要求; e、机械发生故障或磨损; f、其他情形影响到产品质量时; 4.2 出货品质异样: 出货发觉严峻缺陷超过1%; 5.0.运作流程: 无 6.0 作业程序: 6.1 制程品质异样: 6.1.1异样属现场作业人员发觉,需马上找QC或工程师确认不良现象可否接收。如异样可接受则接着生产,不行接收依6.1.2执行。 6.1.2 IPQC依相关检验标准进行判定,确认不良成立时,应开具品质异样反馈单并评估异样的严峻性要求生产部门暂停生产。 6.1.3针对已生产产品依产品标识卡信息往前追溯,直至良品。 6.1.4 IPQC针对已追溯到的不良品标示“不合格”,并要求生产单位马上移
3、至不良品区域,不良品如可以进行返工、返修达到合格要求,生产依需求的返工、返修方案对不良品进行返工、返修,返工返修后需交付IPQC进行检验,合格品进行流向下一站,不合格根据不合格品限制程序处理。 6.1.5生产后IPQC负责跟踪相关工序,确认临时应对措施是否有效。 6.1.6制程品质异样开立时机: 6.1.6.1制程异样属材料所致,需第一时间通知责任单位、IQC前往确认,双方判定标准一样,确认异样成立,则开立品质异样反馈单要求责任单位改善。 6.1.6.2产品制造过程中如发觉产品同种异样现象不良率超过3%时,IPQC应开出品质异样反馈单待工程与品质帮助分析出缘由找出责任单位后由责任单位进行对策,
4、品质部监控对策实施有效性.。 6.1.6.3品质再现(品质异样重复发生)时,开立品质异样反馈单,评估重复发 生事宜的状况通知生产单位进行整改。 6.1.7全部制程中品质异样反馈单需生产部进行会签,工程部接到品质异样反馈单后1小时内需针对异样现象提出临时对策。 6.1.8责任单位需于收到品质异样反馈单48小时内,针对异样现象提出长期改善方案。 6.1.9 品质工程师针对责任单位回复内容进行确认,针对改善措施不合格部分予以退件,要求责任单位重新回复。改善措施合格,则报告予以归档,由IPQC跟踪后续品质状况,依6.1.106.1.11执行。 6.1.10 IPQC 针对责任单位改善后产品加严检验,连
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