公司做好食品工业企业诚信管理体系实施方案.docx
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1、公司做好食品工业企业诚信管理体系实施方案 *有限公司 做好食品工业企业诚信管理体系实施方案 市场经济是信用经济,信用是维护市场经济正常程序的保证。为维护广阔消费者身体健康和生命平安,提高我公司食品质量平安水平,增加自律意识,推动公司健康发展,结合公司发展实际,特制定公司质量诚信体系建设实施方案。 (一)建立诚信管理体系领导组: 组长: 副组长: 成员: (二)、公司进货检验制度 1、公司建立健全原辅材料进货台账,自觉接受质监等有关部门的监督。在原辅进货台账中照实记录产品名称、规格、数量、生产厂家及其联系方式、进货时间等内容。 2、选购人员应具有肯定的食品加工等方面的专业学问、娴熟驾驭鉴别原料真
2、伪、优劣、卫生要求的学问和技能,熟识食品方面的法律法规,新上岗的选购人员必需对上述学问与技能进行培训。 3、购进原辅材料时严格执行进货验收制度,对每一批入厂原辅材料都要按相应产品标准或双方约定的质量要求进行验收合格后方可用于生产; 4、原辅材料属于初级农产品的,公司制定相应的收购标准,作为收购初级农产品依据。 5、对购进的原辅材料要逐一查验。 6、对购进的原辅材料应进行感官检验,比照产品标准判别产品感观是否符合要求。 7、对查验不合格和无合法来源的食品和过期或经感官鉴别存在腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异样及包装不严实货不符合卫生要求的原材料要拒绝接收。
3、8、进货台账、验证材料、供应方出具的销货凭证应同时保存以备查验。 9、对于供货渠道相对稳定的供应方,应与供应方签订供应产品质量保证合同,明确因对方供应的原辅料及食品添加剂的不合格造成最终成品不合格,可以要求供方赔偿损失。 (三)、生产过程限制制度 1、建立健全企业质量管理体系,实施生产全过程的质量管理,提高质量管理水平。 2、质量负责人要督促员工形成良好的卫生习惯、进厂车间必需严格执行更衣洗手消毒制度、班后要对所负责的工作区域和工、器具按规范要求进行清洗、消毒,并对其执行状况进行定期或不定期的检查; 3、确定关键质量限制点,制定关键质量限制点的操作规程或作业指导书,并在生产过程中做好关键质量限
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