再造企业文化、塑造企业精神讲解.docx
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1、再造企业文化、塑造企业精神讲解 再造企业文化、塑造企业精神 当前,我们公司正处在从国有企业向股份制企业转变的过程中,改制后的公司该如何发展?如何能做大做强、逐步向拍卖龙头企业发展?我个人认为企业文化的融合是成为确定重组企业能否胜利的关键。 企业文化是一个企业发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心、凝合、激励企业各级经营管理者和员工归属感、主动性、创建性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业的无形资本,它囊括了除设备、资金、人力等有形资本以外的全部东西。众所周知,企业的有形资本,只有在无形资本的作用下才能增值。所以说,再造重组后的企业文化,是企业核心竞争力的最终体现。下面
2、,我谈一点对“再造企业文化、树立企业精神”的相识。 一、再造企业文化 1、建立与时俱进的企业文化,观念的更新很重要 管理的现代化,首先是观念的现代化,观念可以现代化,才有企业文化的再造。因此,当企业重组、规模扩大后,公司管理层必需对原有文化进行变革,保留精华、剔除糟粕,构建以制度为基础的新文化。要重视核心员工的培育和核心团队的打造;重视员工队伍的发展和素养的提高,在内部投入较大的培训资源,将受训员工的各项考核成果列入年度绩效考核内容和员工晋级参考。营造留住人才、吸引人才的环境,除观念认同外,还必需解决股东、经营者和员工之间的利益安排问题,培育和提升核心竞争力,通过人力资源、特色管理和企业文化的
3、相互作用,使企业保持持续竞争优势和实力。通过再造企业文化,培育员工的价值性、独特性、延展性。价值性:为客户和企业创建价值的实力;独特性:差异化,人无我有、人有我精、人精我绝;延展性:可以持续。 2、如何成为学习型组织、如何进行企业文化再造 要适应激烈的市场竞争,企业必需锻造成为学习型组织,如何才能成为一个学习型组织呢?在制定总体目标后,就要再造企业文化,调动一切有效的激励方法,使企业真正成为学习型组织。在这个问题上,把握以下环节是关键:(1)清楚的目标:对重要的目标有醒悟的相识,要不断理清自已真正的愿望,实现自已内心深处最想实现的愿望。(2)良好的沟通:高效的团队必不行少的条件就是要有良好的沟
4、通,这样员工之间才能有畅通的渠道进行信息交换,形成相互之间的信认,大家才能有一样的想法和情感。(3)团队学习:不重视整体协作,不重视整体协作、协作的学问,企业最终将失去竞争力。(4)终身学习:竞争力最强的企业,是终身学习的企业。(5)向他人学习:企业不能只从自身学习,企业外部存在更多、更丰富的学问,聪慧的人懂得虚心向他人学习可以使自己获益匪浅。(6)向同行学习:同行有更多可供学习的阅历和“共同语言”,向同行学习对企业具有特别的重要意义。(7)向客户学习:客户可以供应许多信息以及对企业服务的反馈等看法。(8)从学问传播中学习:从各种会议、阅历沟通、参观观摩、研讨会、培育培训、报告会中学习。(9)
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