经济副总述廉述职报告.docx
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1、经济副总述廉述职报告 2022年度经济副总述廉述职报告 一年来,本人能够仔细实行工程局有关工作部署和各级会议精神,落实公司班子会的工作决议,努力学习、扎实工作,依据工程局各项经济管理规定和制度要求开展经济管理工作,努力使经济工作与生产工作紧密结合起来,团结和带动全体经济管理人员,仔细贯彻执行党的方针、政策、法律法规和工程局经济管理部支配的各项工作任务,主动引导和激发员工的工作主动性和工作热忱,有效地促进了公司经济管理工作的有效运行。现将一年以来的工作总结如下: 一、思想学习状况 本人能够紧密结合形势和实际工作须要开展学习,努力把学习当作提高个人党性修养、驾驭党的路途方针政策、找寻切入点、构思公
2、司发展思路、提高经济管理工作质量和效能的有效手段,并且把学习理论与理解落实工程局各项重大决策相结合,增加自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际,学以致用的原则,把学习理论与公司中心工作结合起来,并加以运用,为公司的发展,找出理论依据、政策支持,并努力查找制约公司发展的突出问题,谋求解决之道,从而提高工作成效。 二、全年工作状况 对于工程局财经系列组织的各项活动,能够主动主动、仔细对待,牵头组织参与,对于班子分工范围和会议确定由自己负责的工作,仔细负责,能够想方设法主动开展,主要有: (一)、招投标管理方面 做到了分公司全部招投标项目均能够遵守招投标法、合同法、建筑法等国家有关法律法规和
3、工程局经济管理的有关规章制度。全部分包项目的招标工作均能够遵遵守法律律法规及工程局有关分包管理规定,均能根据成本策划书要求设定拦标价,并吸取业主单位的招标阅历,对各分包招标要求多次报价,以此达到降低成本的目的。 (二)、预结算管理方面 1、依据“依法治企”活动安排,主动指导和监督经营部进行了自查,排查出法律风险点,对管理制度和业务流程进行了梳理,完成了管理制度的“废、改、立”工作,和业务流程的修订工作,使得公司的经济管理制度更加科学合理、适用,业务流程更加规范、顺畅。 2、严格要求各项目执行工程项目施工图预算编制及管理方法,要求部位施工图一到现场,必需集中力气,定时高效做好施工图预算工作,并将
4、施工图概预算成果应用于项目管理之中,同时也作为公司审核分包结算,限制项目成本的牢靠依据。 3、要求每个项目必需做施工图的预算和概算两个版本,并与合同清单做比照,刚好发觉成本管控的盲点,并刚好加以补救。 4、注意完工项目结算工作,主要是指导、帮助完成了华能荆门电厂及国投广西钦州电厂等项目的结算书编制及上报工作。 5、对分包结算,始终坚持不违反法律法规和工程局有关规定,督促和指导项目部时刻应以“量入为出”的原则,坚决严格根据主合同和分包合同的有关条款结合项目成本状况办理分包结算,组织清理了公司历史积压的变电站分包结算工作,完成了海门项目分包结算工作。 (三)、成本管理方面 1、协作和监督项目做好项
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