管家部工作总结及工作计划Microsoft Word 文档(优秀).docx
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1、管家部工作总结及工作计划Microsoft Word 文档(优秀) 管家部2022年工作总结及工作安排 工作总结: 酒店自试营业至今已1年有余,在上级领导及各同事的的努力之下酒店从试营业至开业到如今正常运转,全体同仁投入了大量的汗水与激情,同时也收获良好的业绩。本部门工作总结如下: 一、营业方面: 自2022年09月30日客房出租率从48.93%、平均房价为314.26元。在设施设备的不断完善与服务不断提高之下到度12月30日客房出租率提高至85.78%、平均房价提高至428.76元;客人主要来源于政府部门、大型国有企事业单位及酒店会员,散客、长住房、网络预定等入住的客人较少,导致酒店的入住率
2、及房价出现较多波动。 二、人员方面: 由于本地人口较少,企业以国企为主。从业酒店人员聘请难度较大从而降低聘请质量;客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大,相对的接受实力较差。外加人员始终处于缺编状态,从2022年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大,使工作质量提高较慢,到了 8、9月份开房率达到新高,许多员工乏累不堪对工作质量有所松懈,对自身要求不严,这也是特别缺憾的地方,在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公允、公正”,对做得好的员工进行内部嘉奖,对工作不到位的员工按制度进行惩罚,员工都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一部分临时工对人员不足起到了肯定帮助,本部门将对新老员工
3、加大督导、检查力度努力提高工质量。 三、员工培训及对客服务 1、礼貌礼仪: 规范各管区、各岗位的服务用语,提高对客服务质量。为了体现酒店人员的专业素养,在针对客房部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象,及部分员工的害羞及自身素养不高的等状况进行疏导,组织员工进行了多次陪训。规范了服务用语,对客礼貌服务等等。 2、业务技能: 对不同岗位员工进行不同工种的培训,每周一次1 小时的定期培训,如服务员做房程序、收取、送还客衣程序、领班查房标准、PA员的地毯清洁、进房敲门程序等等;及不定的时的案例分析培训从而提高员工的规范化服务工作。为客人供应规范化的服务。 四、卫生方面: 为确保客房出售质量,坚持床
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