财会人员[推荐].docx

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1、财会人员推荐 为了帮助入行2-3年的年轻财务人员做好长远的职业规划，了解不同行业的企业对于财务工作的要求以及财务管理者的需求，ACCA（特许公认会计师公会）日前为新会员实行职业发展座谈会。三位ACCA资深会员，ACCA上海专家指导小组主席李旭东、罗兰贝格国际管理询问（上海）财务总监钱方、好时上海合资公司财务及生产运营总监肖钢与众多初级财会人员共享了职业发展建议。 财会人员三大阶段的核心竞争力 李旭东认为一个企业的财务部可以是1,信息中心、2,分析和规划中心，同时能够在企业经营管理方面做好支持和参加决策的工作。在这个角度以外，则包含三个层次，一是基本的做账，建立企业内限制度，能够把整个企业的基本

2、运作串起来，这占用了财务人员大量的时间，这些包括信息系统、会计系统的建立等，这是很重要的基础”。其次层是财务分析和预料，在基础工作稳固，确定信息精确以后，要起先整理信息，把符合公司需求的信息归纳出来，供应给公司做决策。我们把它称做干脆创建价值的过程。最终，就到了最高层次，作为财务可以干脆参加并为股东乃至企业创建价值。比如一些资本运作、并购等，这也是财务的最高境界。 做专才或管理者攻略不同 肖钢表示，高校阶段是性格的塑造期，学生面临着职业发展的选择。作为财务人员，我认为有几种选择，一种是向专业人才方面发展，比如税务或者内审方面的专业性工作。你可以选择自己所擅长的东西，知道自己适合做什么很重要。假

3、如你想成为一个管理者，则要注意软性实力的培育，包括沟通实力、领导力，要常去思索怎么做事，或者立一个项目，可以在这些方面有意识地去变更一些。 在技能培育方面，钱方建议在校学生，在财务工作上会用到各种各样的技术，有硬技术、软技术。但是基础工作还是从硬技术起先，比如财务方面最简洁的就是Excel，Excel可以玩到很深化。另外就是要多接触一些财会方面的案例，把握目前国家的经济发展方向，关注一些上市公司方面的资料。对于软技术来说，最重要的就是沟通实力。 以大企业为基础“练兵场” 钱方建议职场新人，第一步最好踏入大的正规的公司为自己打下好基础，因为它的工作环境和管理实力会让你站在更高的台阶看到更好的发展

4、。钱方说：“从我本人来讲也是从大公司到小公司。其实我并不专注做财务这一块，我对其他领域的发展也很感爱好。在公司里我管的东西也许多，其实公司也情愿让财务人员去接触更多的领域。我会跟资金打交道，跟合作方谈判等。这是一个不同的取向，但是财务基础的工作肯定要做好，要抱着永久学习的心态。另外，还有一个很重要的就是要把持职业操守。等到你的基础打好以后，就可以依据本身的爱好爱好做出不同的选择。” 以跨国公司做职业“跳板” 肖钢表示，对于刚毕业的高校生来说，大的跨国公司是首选。每个人的职业未必和自己的爱好紧密联系。假如刚毕业就可以进一些大公司，接受一些培训，可以在一些部门进行轮岗，从财务、销售等各个方面得到更

5、多的阅历，这是比考量一个公司的品牌更重要的。肖钢说：“我见过许多人二十几岁就晋升为亚太区的CFO，这并不是很少见的现象。他可能在起先的三年轮岗后就做到一个经理，然后再努力几年就很快被晋升为亚太区的CFO等，这是一个越来越年轻化的趋势。所以说，假如职场新人想走捷径，从长远的方一直说，一些大的跨国公司的初级管理者的职位是很好的选择。你不会在这家公司做一辈子，但是他给你供应的却能让你受益终身。” 钱方总结：“在财务人员的职业发展中，大致有三个阶段。刚起先踏入工作岗位，肯定要从基础起先。过了两三年，作为一个部门经理就要历练领导力，思索怎么把一个团队管理好。胜任部门经理三到四年以后，就会被晋升为财务总监

6、，届时你干脆的上司就是CEO。你要学会跟CEO打交道，这时沟通实力就显得尤为重要，但是不能光靠说，还要深化了解详细业务，要知道问题出在哪里，要知道一系列详细信息，否则就可能遇到瓶颈很难获得晋升。” 寻求职业发展须要洞察力和敏感性 财会人员要想获得更好的职业发展，就要不断地提升自己才能更受到企业的青睐。对此，李旭东表示，首先要打好专业基础，因为财务是须要专业的领域。其次，要培育商业洞察力。这两者结合就会使你在今后发展的道路上走得很稳。钱方补充道，财会人员还须要有敏感性。也就是说，在企业中能够通过各个方面的信息很快地做出一个确定，能够推断这是朝着正常的轨迹还是偏离的轨迹运行。“作为财务总监最重要的是让你的CEO晚上能睡好觉，早上能醒过来，让他能够知道他的事业是怎么发展的。” 财会人员职责 财会人员举荐 学校财会人员6 财会人员面试要点 财会人员面试技巧 财会人员薪酬分析 财会人员保密制度 财会人员工作职责 财会人员个人述职报告 财会人员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页