医院网络信息中心工作总结.docx
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1、医院网络信息中心工作总结 2022年信息科工作总结 2022年是我院信息化建设关键的一年,在院领导的大力支持下,其他科室的帮助协作下,信息化建设工作稳步推动,信息科各项工作有序开展,较好的完成了各项任务,现将工作总结如下。 信息化建设状况:首先启动数字化医院评审工作,以促进医院信息化建设,全年的工作重点基本也是围绕迎接评审绽开,主要体现在几个方面: 软件建设方面,病案系统根据新的标准升级,与省信息中心平台胜利对接,实现了病案首页数据的上传;lis系统正式上线运用,实现lis与his的全面对接,实现检验数据共享,提高了工作效率,优化了就医流程,便利患者就医。 基础设施方面,网络机房选址重建,新机
2、房结合医院实际,根据标准建设,面积13,配备空调、ups不间断电源、防静电地板,灭火器、空调、温湿度监控仪,基本能满意医院10至15年的发展需求;进行主干网络线路改造,新的主干线路全部采纳千兆光纤,核心交换机和汇聚层交换机全部更换为三层可管理交换机,最大限度延长了网络线路的运用期限及可用性,提高了网络传输速率,为pacsa系统的上线供应了前置条件。 网络平安状况,安装华为下一代防火墙,为医院的网络环境供应基本的边界爱护;内网系统全部安装网络版杀毒软件,适时升级病毒库,定期联网杀毒、全面禁用u盘等移动存储设备,有效爱护网络系统、业务数据平安。 另外,从资金投入的角度汇总今年医院信息化建设发展状况
3、:全年共计投入资金27.43万元(不含支付给网络运营商的费用及财务软件等),占全年业务收入(3758.57万元)0.73%的,占比不足业务收入的1%;其中软件投入11.9万元,占总投入的43.34%,硬件投入9.77万元,占投入的33.51%,运用耗材5.76万元,占总投入的23.15%。 信息科其他工作完成状况:信息科始终以维护各科室信息系统和硬件稳定运行为重点,刚好响应各科室的故障维护,努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间,在2022年全年,信息科共接电话1000余次,到各临床科室解除修理电脑故障200余次、打印机故障350余次、软件故障150余次、网络故障40余次,机房服务器维
4、护10余次,安装或重装操作系统20余台次,组织应急演练1次,外出学习5人次,电脑基础学问培训1次,医院管理信息系统培训5次,努力提升全院职工对信息化建设工作的相识。 基于以上各方面工作的正常、有序开展,10月份胜利迎接了省级专家对我院数字化医院建设状况的评审并得到确定,虽然现在还没有公布评审结果,但我们坚信,达到一颗星的标准是肯定的。 存在的问题: 一、网络平安仍需提高,加强网络行为管理,如数据库平安审计、网络行为平安审计。 二、数据库数据无容灾备份,有待进一步解决。 三、机房平安建设须要进一步提高,如温感烟感报警装置、门禁系统、备用空调、液体灭火器、电源防雷等。 四、信息管理系统模块不全,需
5、加大各应用模块上线步伐。 五、正版软件的运用率偏低。 在今后的工作中,信息科仍须要努力提高相识,加强专业技能学习,做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作,为医院的发展作出贡献。 信息科:刘寿全 2022年1月1日 2022年信息科工作安排 2022年将是我院信息化建设走向成熟的一年,为了更好的将信息化建设应用到医院日常工作中,加快数字化医院建设步伐,主要安排如下: 日常工作:合理安排时间、有效运用资源,帮助科室尽可能为医院节约成本支出;对医院各科室的电脑、打印机、his系统等软硬件做好维护,更换不能满意业务应用的设备设施,确保系统正常运行,保证临床各科室业务正常开展;接着完善数字化
6、医院评审相关资料,完成等保备案。 人员培训:在过去的两年中,医院职工数量增长较快,其中大部分人员未接触过医院信息管理系统(his)等系统软件,为了保证医疗工作的正常有序进行,对新进人员进行一次系统的培训;加强信息专业技能学习,尽可能的参与相关培训会议,开阔视野。 软件投入:接着完善各模块在运用中存在的问题,做好维护工作;完成居民健康卡的正式运用;上线新的系统模块:pacs影像及传输系统、合理用药系统、自助设备及银行支付接口。 硬件投入:pacs服务器1台、磁盘阵列1套、台式电脑30台、三层交换机2台、打印机10台、 机房建设:烟感温感系统1套。 其他:完成领导支配的其他工作。 信息科:刘寿全
7、2022年1月1日 附件: 2022年信息科资金预算表 篇2:信息科2022年工作总结及2022工作安排 信息科2022年工作总结及2022工作安排 这一年在院领导的大力支持下,医院信息科稳步发展,各项工作有序开展,我们医院信息化建设稳步发展,全院网络运行平稳,系统管理软件逐步完善。信息科圆满完成了相关工作任务,解决了各个科室信息上的技术问题,对每个科室电子设备定期进行检查维护,确保了各项工作的顺当进。在全科同志的共同努力下,我们根据年初工作安排及实际状况,仔细抓各方面的工作,较好的完成了任务。 医院信息科合理支配工作,能刚好响应各部门的电脑软件、硬件、软件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设
8、备运用故障率,在其出现故障的时候,信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。并克服了设备老化,部分计算机、打印机已过保修期,备用机器不足等多方面困难,能自己修的自己修,为医院节约了大量资金。信息科经常下到各个工作站检查隐患,刚好发觉刚好修理,从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。 五月份,与吴江翰邦计算机网络工程有限公司签订了核心设备维保服务合同,全天24小时的快速维保服务,服务内容包括在现场进行故障诊断,用备用整机或部件替换故障设备,复原业务系统运行,故障处理汇报及预防措施实施,并且每季度一次系统设备健康检查,定期巡检和预防性维护,使系统始终
9、保持良好的运行状态。 对his系统进行常规性维护。作为医院的管理系统,随着医院的发展不断的更新,对医疗数据维护和程序维护,并在工作中不断发 现his中存在的问题,和软件公司一起,不断使his系统更好地为我院的医疗工作服务。 lis系统,虽然这些系统是由创业公司设计安装,但我们尽最大可能,努力学习相关设备的安装调试学问,了解相关设备的原理和运用,为以后的软硬件维护打下基础,有些问题我们也可以自己解决。 加强了网络的平安管理。加强网络监控和制度化管理。同时,留意数据的刚好备份。最大限度地爱护医院的数据平安。 我院下半年,在卫生局的统一布属领导下也做好了网上预约挂号平台,系统稳定性好,平安性强,易维
10、护,菜单导航,便利患者操作。专家状况介绍具体全面,有利于患者正确选择;通过选择专家,确定日期,患者实名,联系方式的录入,它肯定程度上也有利于改善就医环境,促进“实名制”的推行,受到了不少患者的确定和欢迎,假如专家出诊时间有调整,我们也会刚好公布通知调整。 门诊护理部上了门诊输液系统,并且增加条码打印,以前的门诊输液,多个环节须要人工干涉核对;输液单和输液标签须要人工生成,输液流程和用药平安需人工限制核对,病人服务呼叫困难,护士响应时间长,输液室环境嘈杂,上了门诊输液系统后,改进病人及药物核对流程,确保用药平安,优化原有输液管理模式,提高护士工作效率,降低护士工作压力,简化护士工作流程,杜绝用药
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