加强村干部管理的探索与实践.docx
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1、加强村干部管理的探索与实践 加强村干部管理的探究与实践 一、完善村干部教化机制,提高整体素养。一是创新培训方式,突出实践性和敏捷性。充分利用县委党校、村级组织办公活动场所、农村电教中心户、无线调频广播、农村党员干部现代远程教化站点等阵地,结合“暖和工程”、“阳光工程”和“雨露安排”等培训工程搭建教化平台,依据不同类型需求,开展“菜单式”、“反馈式”、“辅导式”培训。二是丰富培训内容,突出好用性。围绕县委十二次党代会提出的“把握绿色生态方向,精制茶叶旅游两张名片”的思路,结合茶叶、旅游、烟叶、蔬菜、生猪等主导产业,整合县农业局、县人事劳动和社会保障局等部门技术力气,深化到村,进行培训指导。三是增
2、加培训实效,突出针对性。每年召集全县108个村(社区)党组织书记召开全县“三级干部会”,县委书记作动员报告,激发村干部干事创业的热忱。2008年,在全县刚刚完成村“两委”换届选举后,抢抓省委、省政府实施“616工程”机遇,县财政挤出10万元,组织全县新一届村级党组织书记赴省城培训一周,重点学习党的十七届三中全会精神、新农村建设、农村基层组织建设、村级民主管理等内容,促进村干部进一步解放思想、开拓视野,增加了引领发展、服务群众的本事。通过几年努力,使每个村干部都熟识驾驭了1至2门农业好用技术,全县涌现出335名产业致富型村干部,成为“双带”典型。 二、健全村干部待遇保障机制,激发工作热忱。一是不
3、断提高在职村干部的经济待遇。县委、县政府坚持财力下移,逐年增加村级组织运转经费,提高在职村干部的误工补贴。建立村干部待遇财政专户,依据村级规模,实行“固定工资+绩效补贴”确定待遇标准,实行县级统一管理,规范运作,确保在职村干部的工资待遇刚好发放到位。二是实行离任村主职干部生活补贴制度。自2006年,县财政列支近40万元,对男满60周岁、女满55周岁以上,累计任村主职9年或16年以上的555名离任村主职干部,分别按每人每年500元或800元的标准发放生活补贴,力所能及地解决了离任村干部的生产生活困难。三是实施村干部“健康关爱工程”。与卫生部门联合,组建“党员医疗服务队”,分赴8个乡镇,对全县40
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- 加强 干部管理 探索 实践
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