同煤集团行政工作报告.docx

《同煤集团行政工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《同煤集团行政工作报告.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、同煤集团行政工作报告 报告题为做好两篇大文章，打造产业升级版，为全面完成“十二五”发展目标而努力奋斗，共分为三个部分： 一、2022年工作总结； 二、面临的挑战和机遇； 三、2022年工作支配。 报告指出，“十二五”以来，集团公司紧紧围绕“两新”战略愿景，努力克服经济形势严峻困难、煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑等不利因素，化解了诸多发展困难，从2022年到2022年确立了“两新”战略，先后提出并实施了“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手，“煤炭一亿 五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大任务，以及“煤炭流程再造、电力扩容重组、转型项目支撑、改革创新发展”的工作主线，上下

2、同心，共渡难关，圆满完成了各项工作任务，开创了指标倍增、规模壮大、实力提升的良好局面。特殊是2022年以来，面对煤炭市场持续下行的不利形势，集团上下“逆势敢行舟、会拼才会赢”，圆满完成了全年各项工作任务，主要经济指标创出历史新水平，在全煤行业亏损面达到70%以上的困难形势下，实现了“六个稳定、十项成就”，通过实施“十条措施”，创建了“同煤现象”。 “六个稳定”，即：经济运行稳定、平安生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定。 “十项成就”，即：煤炭实际生产实力、煤炭销量、发电量、运行在建和取得“路条”的电力装机容量、营业收入、资产总额六项指标实现突破；钢铁公司通过工信部

3、第三批钢铁行业准入审核，建材公司通过工信部第七批水泥行业准入审核；荣获国家科学技术进步一等奖项（特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发）；集团公司和马脊梁矿通过了“全国文明单位”复查验收，晋华宫矿、技师学院入选“第四届全国文明单位”。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛先进单位；在世界500强中排名第369位，前进了63位；在全国企业500强中排名第72位，前进了6位；在全国煤炭100强中排名第7位，前进了3位；在煤炭产量50强中排名第2位，前进了1位。 “十条措施”，即： 1、千万吨矿流程再造，老矿水平接替加速，整合矿技改见效，为煤炭主业做强供应了新动力。 2、老电厂优化布局，新项目快速推动，为

4、电力产业做大供应了新保障。 3、以煤为基，链式发展，煤化工产业取得了新进展。 4、“一体化”运营，版块化发展，金融产业成为经济增长新支撑。 5、访用户，拓市场，抓“四盯”，增销量，拓宽了煤炭销售渠道。 6、园区孵化，合作发展，煤机装备制造成为有潜力的新产业。 7、延长煤、超越煤，绿色、环保、循环发展，园区经济成为煤炭产业“六型转变”的新模式。 8、严问责、重惩罚，设红线、勤排查，“双基”建设与精细化管理并重，平安工作常抓常新，开创了持续稳定新局面。 9、强化双责，正向引领、管控和保障双管齐下，党群工作彰显新作为。 10、重民生，保投入，办实事，解难题，为广阔员工创建华蜜美妙新生活。 报告分析了

5、企业当前面临的形势和自身须要应对的挑战以及企业发展存在的有利因素。尽管目前的经济形势严峻困难，煤炭市场持续低迷，给企业经营带来了肯定的困难，但我们信任，有集团公司党政的坚毅领导，有广阔干部员工不畏艰苦、奋勇拼搏，我们肯定能够应对好各种困难与挑战，抓住企业发展的机遇，创建同煤更加美妙的明天！ 报告指出，2022年集团公司总的指导思想是：全面实行全国“两会”、中心经济工作会议、省委十届六次全会精神，紧紧围绕全省“实施六权治本、抓好六大发展、推动六型转变，做好煤与非煤两篇文章”的总要求，坚持依法治企，以“两新”战略为统领，根据“三年培育两产业、五年实现大发展”和“拉长加粗产业链，发展煤、延长煤、超越

6、煤”的构想，紧紧围绕“ 9、 2、 10、 16、 15、 12、10”工作主线，讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、保稳定、渡难关，为圆满完成“十二五”规划目标，建设“煤电一体化”和谐漂亮新同煤而努力奋斗！ 报告指出，2022年，集团公司要全力做好十项工作： 一、努力实现煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等九项目标。 二、做好煤与非煤两篇文章，实践“六型”转变。一是做好“煤”这篇文章。要打造集约高效的煤炭产业升级版；要打造大容量、低排放、高效益的电力产业升级版；要打造规模效益的煤化工产业升级版；要以市场为导向，舞好运销龙头；要以歼灭零打碎敲事故、杜绝重大事故、实现全年零事故为目标，加大执行力，

7、强化责任落实，实现平安状况持续好转。二是做好“非煤”这篇文章。要打造资产资本化、资本证券化的金融产业升级版；要打造做大做强的煤机产业升级版；要不断做实文化旅游产业；要抓好建筑建材房地产产业的板块化运营；要稳步实施好产业扶贫项目；要大力发展服务产业；要推动环境治理产业化发展；要主动推动物流贸易产业的实业化、效益化发展；要主动推动新能源产业的发展。 三、落实好企业财务等重大信息公开、物业市场化改革试点工作和电子招标选购等十项改革措施。 四、落实好成本最优化管理，加大资产盘活力度，深化推行精细化成本管理等十六项管理创新措施。 五、抓好矿井流程再造、选煤厂、煤制自然气和科技创新等“十五项重点工程”的建

8、设。 六、强化科技研发，重点抓好高强度开采带来的“低瓦斯赋存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻关，支护系列化、科学化、标准化的技术探讨应用与推广，综采综掘设备配套优化、综放工作面开采自动化科研攻关等“十二项科技攻关”。 七、做好“十件惠民实事”。一是启动自然气置换煤气工程。二是提高员工采暖费补贴标准。三是接着实施好平旺地区大温差改造，老旧小区“五网四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是进一步提高员工健康指数，接着开展员工健康体检和健康疗养工作。五是提高员工大额医疗保险征缴标准和报销标准。六是接着做好帮扶就业工作。七是加大困难群体帮扶救助力度。八是持续改善生态环境。九是不断丰富离退休老同

9、志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。 八、凝心聚力，引领发展，把企业党建优势转化为发展优势。要扎实开展学习探讨落实活动，持续强化班子建设和干部队伍建设，切实加强党风廉政建设，营造公允正义、风清气正的发展环境；要接着加强基层党组织建设，深化开展形势任务教化和舆论宣扬引导，加大文明创建和典型示范工作力度，发挥好工团组织桥梁纽带作用，创建平安和谐稳定的环境氛围。 九、根据“三年培育两产业、五年实现大发展”，不断拉长、加粗煤炭产业链；打造煤炭、电力、金融、煤化工、装备制造、物流贸易、氧化铝七大产业升级版；以项目为重点，以配套融资为保障，提升企业规模效益；探究、发展新兴产业，大力推动管理创新、科技创

10、新、人才创新的思路构想，全面启动“十三五”规划编制工作。 十、主动开展“讲形势、稳生产、巧经营、拓销售、保稳定、渡难关”工作。要通过多种形式让广阔员工群众关注形势、了解形势，形成“人人为企业、人人保发展”的良好氛围；要结合市场要求，适时调整煤炭品种结构，开发适销对路的品种，切实提高煤炭销售效益；要深化探讨优化固定成本费用，大力盘活无效、低效资产，确保集团经济效益；要加大用户开发力度，接着找寻新用户、开发新市场；要通过有效措施确保经济运行稳定、平安生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定；要从增收创效、节支降本、优化升级、防控风险入手，全员参加，应对市场、共渡难关。 报告

11、指出，新的一年，我们面临的形势依旧严峻，发展任务依旧繁重。让我们始终保持攻坚克难的志气，始终保持干事创业的锐气，上下同心、开拓进取，一步一个脚印，为圆满完成“十二五”规划目标和2022年各项目标任务，建设“煤电一体化”和谐漂亮新同煤而努力奋斗！ 会上，集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠向大会报告同煤集团2022年薪酬安排方法；集团公司工会副主席连文华向大会报告同煤集团四届二次职代会提案落实和四届三次职代会提案征集状况；集团公司工会副主席张宏建向大会报告同煤集团集体合同履约及部分条款修改状况。 会议还书面审议了同煤集团2022年财务决算预料状况和2022年财务预算报告、2022年煤炭生产安排

12、执行状况及2022年生产安排支配、2022年培训教化工作安排、同煤集团2022年维简资金建议安排、同煤集团关于2022年度业务款待费运用状况及2022年业务款待费安排的报告、同煤集团社会保险工作2022年完成状况及2022年工作支配看法。 同煤集团行政工作报告 阳煤集团行政工作报告 阳煤集团行政工作报告 交运集团行政工作报告 集团公司行政工作报告 行政工作报告 行政工作报告 行政工作报告 行政工作报告 行政工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页