维保部工作总结.docx
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1、维保部工作总结 2022年维保部工作总结 惊慌劳碌的2022年即将过去,回顾全年来维保部在总经办领导的正确指导下,在其他部门、管理处的主动协作和大力支持下,通过部门和各管理处全体修理人员的共同努力,圆满完成了物业公司维保部的各项工作和领导交办的各项任务,确保了公司各管理处设备平安正常地运行,保证了各管理处水电能源的正常供应,同时在节能降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历,查找不足,推动明年工作再上新台阶,作如下总结: 一、依据物业公司的规章制度和维保部的岗位职责为导向,加强对各管理处修理人员的指导、监督、培训,检查工作完成状况。在日常工作中,要求维保人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查安排
2、工作打算状况,检查平安操作状况,督导安排修理工作的实施;巡察检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抽查设备运行记录和工作记录,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律状况都有了较大的改进和提高。 二、物业公司各管理处设备设施自投入运行以来未按标准保养,很多设备基本是只做应急修理。因此,设备设施的修理保养任务更加艰难。在人员不足的状况下,发挥每个员工的特长和主动性,合理支配日常工作,保质、保量完成了公司领导下达的任务。 2022年维保部完成主要工作项目: 1.完成修理了湘大管理处深井泵的修理更换任务,为公司节约安装费用6000元。 2.完成了大厦亮化工程改造及四楼大厅的亮化更新工作,
3、为公司节约资金上万元。 3.协作做好书香小区的临时用电扩容、修理、更换工作和书香、钻石湾的公变改造及中广的改造收尾工作。 4.统一各小区维保用表格,统一水电费请款报销工作并刚好支付水电费,支配帮助督促各管理处修理人员完成重要设备年度检修维护等保养一次,确保设备良好经济运行。 5.依据电梯维保合同,对各管理处电梯保养状况刚好多次进行严格监督检查,对保养不到位的要求其整改并进行刚好跟进监督,确保了电梯平安牢靠运行。 6.按时做好水电抄表工作,定期对各管理处用水用电收支状况进行分析对比,刚好查出并处理地下水管漏水点,避开公司利益受到损失。 7.定期对各管理处水、电、管线的检查,对公司各管理处配电箱接
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