卓越的管理者读后感[优秀].docx

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1、卓越的管理者读后感优秀 卓越的管理者是塔尔伯特的图书作品。下面由小编给大家整理卓越的管理者读后感，欢迎大家阅读参考！卓越的管理者读后感1 卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自揣测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、舍本逐末。 结合着书

2、中的成熟做法，比照自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理： 1、主动推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。 2、营造高效的团队氛围：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的读后感探讨，主动开展案例培训，并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作主动性。 3、抓好OEC管理：做好周工作安排和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细微环节管理，做到日事日毕，日清日高。 4、

3、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，驾驭核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。 总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度限制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视许久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！ 卓越的管理者读后感2 依据MBA专业老师的举荐，有幸拜读了德鲁克大师的名着卓有成效的管理者一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工

4、作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 这本书主要内容是：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间起先，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素养修炼、经验认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，驾驭基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。 通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到： 1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有安排性，把自己的日常工作与目标挂钩，

5、心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作安排的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。 2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的支配都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司发展没什么好处的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难，会常常被上司干扰，安排工作难以保障。由此可以看出，工作有安排、时间有管理、沟通要刚好的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾

6、他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。 3、用人之长，建好团队：驾驭人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和刚好沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保

7、证团队协作和公允竞争，并进行刚好激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。 4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经验特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行刚好有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定发展不断。还有美国贝尔公司组织

8、管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。 5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，指责和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定要为了结果实行一个下属接受、认同并能主动付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。 卓越的管理者读后感3 在这本书中，德鲁克对“管理者”的定义与人们通常的理解不同，他认为，

9、尽管绝大多数经理人都是管理者，但并非全部，而很多非主管人员也正渐渐成为管理者。也就是说，在一个现代的组织里，假如一位学问工作者能够凭借其职位和学问，影响该组织的运转效率的话，他就是一位管理者。这肯定义后来发展为组织管理学中的“自我管理”概念。德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例，当记者问及他如何在战场指挥其下属时，这位上尉回答道，自己虽然是战地上惟一的负责人，但行动的决策却由战场上的每个人自己确定。因此，在德鲁克看来，和游击战类似，其实每个人都是“管理者”。如何做到卓有成效呢？从上述定义动身，德鲁克论述了两个主要思想：管理者的工作必需卓有成效，而卓有成效是可以学会的。为此，他进一步提出的建议是：

10、管理者要做到卓有成效，就必需明白自己的特长和短处；管理者应当使自己和他人的特长得到发挥，扬长避短；要集中时间和精力做最必需做的事情；做事情要有优先依次；要擅长作出有效的决策等等。 管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。管理同样也涉及个人、组织的各个方面。管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。 作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必需在思想上养成的五个习惯： 第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能限制的时间特别有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理特

11、别重要，一个人的精力是有限的，因此合理的安排自己的时间是很重要的，确定了个人的成就。 其次、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。 第三、有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长，上司的特长，同事的特长，下属的特长。还擅长抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，擅长利用不同

12、的人的优点。 第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。 第五、有效的管理者必需擅长做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序实行正确的步骤，决策是“不同看法的探讨”的基础上的推断，不是“一样看法”的产物。他们须要的是正确的思索和探讨，一个人是否可以做正确的决策是长期阅历的积累。 综上所述，作为管理者，最重要的要培育一种好的心理素养。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利

13、益；其次，要有一颗包涵心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包涵心，才能让他人充分发挥他人的特长，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克卓有成效的管理者我们要仔细去读、要身体力行做，必定会有新的收获。 公司提倡从领导起先学习读书的习惯是正确的，作为公司的中层领导者，我们更应当去学习先进的管理理念，站在公司的立场去思索一些问题，走在其他人的前面，这样我们才能带领整个部门共同发展。 卓越的管理者读后感优秀 卓越的管理者的读后感 有效的管理者读后感 有效的管理者读后感 卓越管理者 有效管理者读后感 做最好的管理者读后感 管理者而非MBA读后感 管理者责任素养读后感 管理者责任素养读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页