选煤厂厂长述职报告2.docx

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1、选煤厂厂长述职报告2 洗煤厂厂长述职报告 各位领导： 我现任xx矿洗煤厂厂长，一年来，在集团公司和矿领导的带领下，洗煤厂领导班子团结一样，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有煤质洗选困难的状况下，科学管理，精细支配，超前思维，满负荷运转，挑战生产实力极限。经全厂员工同心协力，洗煤厂各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了 9、 10、11三个月入洗原煤连续突破11万吨的骄人成果，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将详细工作述职如下，请各位评议 。 一、1-11月份生产经营指标完成状况 1、入洗原煤115万吨，超安排5万吨。 2、综合回收率57.27%；

2、其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。 3、平安质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了轻伤以上人身事故和二类以上机电事故。 二、各项工作开展状况 1、加强精细化管理，向管理要效益。 根据矿职代会精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、机电修理及经营管理等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件做到责任落实到人，提高了管理精确性，对材料、配件人员进行岗位

3、培训，做到自己主管的材料、 配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程限制等全方面立体管理模式。 科学组织生产，坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，降低生产成本。结合厂设备运转的实际状况，在全厂实行了领导干部和机修工值班制，动态巡检24小时，使设备在运转中随时得到了维护。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。 2、强化员工教化培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的培训活动，依据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师

4、徒帮教合同，确保培训工作扎实有效。洗煤副总带领技术人员重新将各岗位的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，将厂以前发生过的案例编成教材，在每周平安会上进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 依据与时俱进和市场形势的须要，重新定位了“精益求精”的精神。基于现有煤质洗选困难的实际状况，我们不等不靠主动保生产，科学合理支配每天的生产时间，组织生产到位，厂领导刚好下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销

5、商品煤合格率明显提高，赢得了市场信誉。 4、加强平安生产管理，向平安要效益。 依据厂生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的 重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全厂干部员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。厂组织特地人员随时对各岗位进行平安检查，每月组织一次平安检查，严查平安生产中存在的事故隐患。对查出的各类平安隐患做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了刚好整改。全年共查出平安隐患9

6、0多项，落实整改率达到100，处理违章违纪人员达110余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年歼灭了轻伤以上人身伤亡事故，有力地保证了平安生产。 5、质量达标上水平，文明创建有新突破。 厂坚持以达标促平安的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展平安质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，全厂范围内质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各班组争做文明班组，全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下，洗煤厂从治理脏乱差入手，领导干部带头，带动全厂员工参加，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，对车间、办公楼外墙贴瓷砖300平方米，硬化厂四周地

7、面200余平方米。在卫生整齐方面实行各班组承包管理，严格检查，使工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体骄傲感普遍增加。随着质量标准化建设的不断推动，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整齐，员工进入厂内的心情越来越好，洗煤厂的建设取得了新成果。 6、以人为本服务员工，员工福利目标化。 一是做好事，到处为员工着想。在当班人员足够的状况下，安 排人员统一买饭，员工班中餐问题得到圆满解决。为员工创建良好的工作学习环境，在会议室配备坐椅10余套，为车间配备热水器1台，在厂房修建了厕所，便利了职工休息、饮水等问题。 二是解忧难，关爱帮助员工。对于家中有事常常请假的职工，厂领导主动问明缘由，有须要帮助的

8、特地组织人员进行慰问。维护了矿区稳定，激发了员工的工作热忱，洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。 一年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成果，但也存在某些不足： 1、在自身学习上还有不足。 2、在管理上还须要进一步加强。 以上述职，请各位评议。 洗煤厂：xx 2022年12月8日 选煤厂厂长述职报告2 选煤厂厂长述职报告1 选煤厂生产厂长个人述职报告 选煤厂生产厂长个人述职报告 选煤厂职代会述职报告 选煤厂厂长岗位工作职责 选煤厂厂长岗位职责 选煤副总工程师、选煤厂厂长述职报告 选煤厂述职述廉报告 袁庄选煤厂厂长个人总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页