单位某年选人用人工作报告.docx
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1、单位某年选人用人工作报告 2022年XX党委选人用人工作状况报告 各位领导: 依据本单位党委关于做好做好2022年度选人用人工作“一报告两评议”的精神,受单位党委的托付,我向年度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作状况。 过去的一年,XX单位党委坚持贯彻以提高素养、优化结构、改进作风、增加团结为重点,以扩大干部信息公开为突破口,主动稳妥推动干部人事制度建设,努力营造风清气正的选人用人环境,着力提高选人用人公信度,全面加强领导班子和干部队伍建设,为业务工作和队伍建设供应了坚毅的组织保证和人才支持。主要做法和成效是: 一、做到“两个坚持”,把握干部工作方向 1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注意
2、品德、科学发展、崇尚实干、激励创新”的用人导向,注意工作业绩和群众公认,把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机,坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发觉干部、在推动工作发展中检验干部,通过树立正确的用人导一直匡正干部价值取向。 2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,仔细执行党政领导干部选拔任用条例和相关政策法规,规范干部选拔任用工作程序,主动稳妥地做好干部选拔任用工作。 1 2022年,单位党委共调整干部X批XX名,其中新提拔X级干部X名、XX级干部XX名;平职沟通XX级干部XX名、XX级干部X名;副处级X撤职X
3、X名,XX级干部撤职XX名。 二、严把“三个关口”,提高干部工作质量 1.严把举荐考察关。坚持民主举荐、考察预报、民主测评、个别谈话等制度,仔细做好举荐考察各个环节的工作,在每次干部举荐过程中都严明工作要求、肃穆工作纪律,提高了民主举荐的有效性和考察结果的真实性、牢靠性。 2.严把酝酿关。对拟提拔沟通任用的干部,在提交党委探讨之前,广泛征求相关领导干部、部门等的看法,进行充分酝酿。 3.严把探讨确定关。在探讨干部任免时,坚决做到考察不充分的不上会,没有考察材料的不上会,没有征求纪委和相关部门看法的不上会,酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定人数不探讨、临时动议的不探讨、探讨不充分不表
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- 单位 某年 用人 工作报告
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