2022-2022年第一学期教研组工作计划.docx
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1、2022-2022年第一学期教研组工作计划 教研组是教学探讨与管理系统的基层单位,是行政管理、常规教学、科研学术活动之集大成者,是行政与学术两者兼顾的综合性组织,在新的学年到来制定工作安排,本文是学习啦我整理的2022-2022年第一学期教研组工作安排_第一学期教研组工作安排,仅供参考。 20222022年第一学期教研组工作安排1 组情分析 本组共有4名老师,每人负责两个班的数学教学工作。老师们工作看法端正,能仔细对待并完成每一项工作,关爱学生,人人有主动进取精神,组员相互合作,能为共同的目标贡献力气。三年级学生已经熟识了学校的环境及规定,各项常规要求能按要求顺当完成。已经有了一些好的学习习惯
2、,学习实力大大提高。 创建目标 1. 深化学习新课程标准,不断更新教化观念,转变教学思想。 2. 根据学校常规管理要求,常规工作做精做细,注意整改工作中存在的问题。 3. 进一步发挥教研组功能。开展听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动。提倡一课多作,加强评课,切磋环节,提高探讨质量,发挥课堂教学的评价的导向、激励、调控作用。 4.提高老师办公效率,组内老师相互提示,相互监督,形成良好的办公风气。 5.在全组形成教研之风、互学之风、创新教化之风,成为学习型小团队。 重点工作 及主要措施 1.在日常工作中强化“五个有效”。 有效教学: 主动提倡组内老师提前候课,课堂教学组织有序,运用一般话和文
3、明教学。 有效备课: 课前研读教材,进行特性化的个案修改,组内老师多沟通教学策略,教学资源利用,作业设计,课后反思等,取长补短,使每位老师能进行有实效的二次修改。 有效上课: 以新课标提出的理念为指导,在课堂教学中以学生为主体,注意培育学生的各种实力,力争创设同等合谐的课堂气氛。 有效作业: 坚持当堂检测,当堂写作业。作业设计题型要丰富多样,内容全面细致,批发后指导学生刚好纠错,并进行多样的评价。 有效辅导。 根据安排中培优辅差内容,扎实有效的工作,力求学生有所进步。 办公: 组员之间相互提示,在办公间削减与工作无关的行为。 2.组织好精品课活动。 参与人员:三年级数学组全体老师并邀请薛校长指
4、导 讲课支配:一案:高慧、尹丽娥 二案:谢海荣、谭瑞君 资料整理:谢海荣。 3.接着创建军学习型小团队 (1)在教研组内常常与老师们沟通学习方法,学习心得体会,使每位老师感受到学习的价值与欢乐。 (2)优秀教化教学文章或书籍读后举荐 a.各位老师平常看到优秀教化教学文章后展示到自己的博客中,老师们在相互访问博客中相互写留言进行沟通。在教研组活动中谭瑞君负责选择四位老师博客中举荐的优秀教化文章组织大家集中学习。 b.举荐好书,老师们在教研组活动时沟通读书心得。 组织组内老师进行“作业评价”活动,公开作业设计,互查互评,各自取长补短,。 4.开展有实效的教研组活动。 (1)围绕学校修炼活动的内容开
5、展三次主题研讨活动。 即新教材分析与讲解;网络教研;课题专题研讨。 (2)全组老师主动听课,主好听其他年级组的公开课,更大范围的学习课堂教学技能。 (3)组内无论是哪位老师讲公开课都要在教研活动中集体研课。 (4)制定期中期末复习安排,并进行期中期末质量研讨。 a.组内老师依据学情通过探讨有针对性的制定期中期末复习安排,并每人出一份复习试题。 b.期中期末考试后每人写出并说一说所教班级的试卷质量分析;组长组织组员发觉全年级整体存在的问题,并研讨出现问题的缘由和改进方法。 c.组内研讨并帮助每位老师改正个别班级存在的教学问题。 5.搞好课题探讨。 (1)1.在学校的引领下起先对小学数学课堂有效教
6、学模式的创新实践探讨进行课题探讨。 (2)按学校要求写出科研手册中的相关内容,写的时候相互沟通学习,使全组老师都写出自己最高质量的科研内容。推动课题探讨,围绕课堂教学、反思教学中产生的问题,并从问题入手,进行课题案例分析、阶段小结。 (3)组长定时督促全组老师有安排的填写教科研手册。 6. 实力测试。 (1)老师要借助新授内容多让学生尝试说理、动手操作,坚持培育学生的计算实力。4 (2)组长提示组内老师提前打算,按时参与学校数学实力测试。 7. 周四开放日 本学期组内每位老师至少要听其他三位老师的“周四开放日”课各一节。 8. 建立组内电子档案 (1)组长刚好收集、整理组员上传的电子文档。 (
7、2)组长刚好将组内的电子文档整理到组内电子档案中。 20222022年第一学期教研组工作安排2 为全面实行义务教化学校管理标准,依据孝义市教化科技局2022-2022学年暑期教化工作有关会议精神,结合市教研室本学年工作支配的有关事项和我校实际状况,为强化教化教学工作精细化管理,制订以下工作安排: 一、工作思路 以2022-2022学年度教化工作会议精神为指引, 把提高教化教学质量和老师专业素养作为中心任务,突出抓好有效课堂建设、信息技术与课堂教学的有效应用、老师专业素养的提高、落实教研工作常态化、课程实施与开发、教化教学质量逐步提升六项重点工作,围绕办“学生欢乐、老师华蜜、群众满足的教化”的教
8、化 ,打造中心集镇下堡河流域相匹配的优质教化。 二、详细工作 【一】重点工作 1、全面推动新教学模式的建设工作。结合我校课堂教学改革的进程,着眼于学生的发展,围绕立德树人根本要求,建立以问题设计为关键,自主学习为基础、探究合作为核心、展示沟通为特征的新的教学模式,推动由班级授课教学模式向小组探究学习模式的转变。通过开展多种形式的教研活动,引导老师主动开展启发式、探究式、探讨式、参加式的教学方式,打造有效课堂。 2、接着引申科研课题的探讨工作。为提高我校老师的教科研水平,打造一支学者型、专家型的老师队伍,我们要扎实开展科研课题的探讨。以教研组为单位,每位老师重点围绕交互式电子白板环境下有效课堂教
9、学的探讨这一课题开展工作,做到针对性、实效性。 3、深化开展“一师一优课,一课一名师”活动。本学年我校要把落实高效课堂理念,以信息技术的教学应用为重点,推动信息技术与课堂教学的有效整合,将学校科研课题的探讨与新教学模式探讨整合,融为一体,贯穿于整个课堂教学改革中,贯穿于今后的千名老师课堂教学大比武活动中,通过探讨、实践,打造一批能利用信息技术和优质数字教学资源开展教学活动的骨干老师。 4、协作市教研室做好“订单式”蹲校视导工作。 根据市教研室支配,本学期教育处将协作市教研员组织全体老师开展“以问题及需求为导向”的订单式教研活动,旨在帮助老师发觉问题并探讨解决,总结阅历并刚好推广,引导老师提高课
10、堂教学效益,努力向课堂要质量,切实减轻老师学生的无效的重复劳动,进而提升我校教研的品质。 5、开展好“十个一”系列活动。加强对中青年骨干老师的培育,做实做好“十个一”系列活动(人人设计一张学期成长规划、阅读一本教化专著、学习一位教化名家、诚拜一名校内师傅、备一组典型教学案例、上好一节公开课、做一次校内专题讲座、参与一次教学竞赛、独立或参与一项小课题探讨、发表一篇论文或案例),促进中青年老师快速成长。 6、做好2022年中考备考工作。为了使我校2022年中考取得优异成果,完成好市局、政府下达的中考各项指标任务,我校结合实际,统一思想,凝心聚力,提前规划,科学制定中考备考方案,做到有安排、有目标、
11、有措施,扎实做好过程性落实工作。 7、组织千名老师课堂教学大比武活动。依据市局工作支配,开展以“创新教学模式,构建有效课堂”为主题的“千名老师课堂教学大比武”初赛、复赛、决赛活动。为保证活动的实效,本次活动分为三个阶段,为期两年2022年9月2022年6月: 第一阶段为初赛阶段:2022年9月2022年6月底,学校制定初赛活动方案,实施初赛。 其次阶段为复赛阶段:20222022学年度第一学期为市局复赛阶段,时间大约在11月份。 第三阶段为决赛阶段:20222022学年度其次学期为决赛阶段,并评比出大赛一、二、三等奖,大约在其次学期的4月份。 本学年学校根据本届大比武的主题,结合我校实际,仔细
12、组织,通过各类教研活动,把真正能引领学校课改发展的好老师选出来参与复赛、决赛。 8、启动学科“首席老师”的评比工作。本学年度学校根据市局出台学科“首席老师”评比制度及方案,开展校级学科“首席老师”的评比工作。创建校级“首席老师工作室”开展工作,通过“首席老师”示范课、巡回授课、课题探讨、专题讲座等形式,充分发挥他们的辐射引领作用,帮助学科老师解决学科教学中的疑难与困惑等。在评比出学校学科“首席老师”的基础上,做好选拔评比市级学科“首席老师”。 【二】常规工作 (一)引领老师走专业发展之路 1、学习课程标准,提升老师课程理念 本学期接着加强课程标准和孝义市中小学课堂教学评价评价标准以及义务教化学
13、校管理标准中教研室独立评估项目第19、20、21、22、53、56条的专项学习,相关学科老师按时参与市教研室组织的教材教法培训,做好笔记,回校后自主学习,做到学习课表形成常态。 2、营造书香校内 老师的职业是一种再创建生命的职业,因此我们要充溢我们的灵魂。本学期接着主动开展“营造书香校内”活动,要求老师挤出时间多读书,依据自己的读书感受,写出读书心得,定期组织老师读书沟通活动,并做好一次校内专题报告。 3、开展网络教研平台,充溢网络资料库。 本学期借助我校的QQ群、微信群等信息平台开展教化教学活动,要求老师刚好在论坛沟通平台的相应学科栏发布新观点、新思路、疑难问题及跟帖回复。接着坚持撰写教学反
14、思、教学案例,要求老师写出高质量的有形成果。为充分发挥办公室电脑的作用,要求老师要形成自己所教学科的资料库,资料库要有优秀“教学设计”、“教学案例”“课件”、“教学视频”构成,并逐月上传。 (二)狠抓教学五环节工作,做好常规工作的检查与落实。 教学常规管理,尤其是教学五环节的管理,干脆影响着学校的教学质量。近年来,我们在管理的规范性上取得了肯定的成果,但在管理的科学性、有效性上仍须要我们接着努力。本学期,教育处结合学校老师绩效考核方案重新修订我校教学常规工作要求及考核方法,力争使考核更科学,更能促进老师与时俱进开展工作。 1、关于备课:提前写好切实可行的教案。项目齐全,种类齐全包括安排、进度、
15、全册、单元、课时、作为备课、下水作文、习题讲解、试卷讲评,杜绝无案上课,课后进行二次复备,写好教学反思。 2、关于上课:着眼于学生的发展,围绕立德树人根本要求,建立以问题设计为关键,自主学习为基础、探究合作为核心、展示沟通为特征的新的教学模式,推动由班级授课教学模式向小组探究学习模式的转变 3、关于作业:规范作业要求,减轻学生课业负担。作业批改肯定要刚好,语数英理化单日作业单日批或其次天上课前批阅完;作文间周一次;政史地生作业与导学案结合运用。 4、关于辅导:集体辅导与特别学生个别辅导相结合,强化课外辅导,培育优秀学生、合格学生,做好周六日周强化题的搜集与整理。 5、关于检测:同年级、同学科统
16、一进度,统一进行单元检测,学校定期组织月考、联考,结合市局支配,做好期中和期末考试工作,并做好检测后的质量分析会,学校依据老师自行组织单元测试的次数和质量纳入考核。 五环节检查实行学校定期检查与随机检查相结合的方法,每半月由学校中层、教研组长组成检查组对老师教案和作业批改进行专项检查,刚好反馈,检查结果纳入年终老师绩效考核。 (三)教研活动形成常态,切实提升老师课堂操作水准 学校层面: 9月10月全体老师课堂教学大比武,以新授课为切入口,引申市局千名老师课堂教学大赛,初步拟定校级教学能手。 11月以集体备课为形式重点解决提高学生的学习效率。 12月-元月份重点是校级教学能手、骨干老师引领复习课
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- 2022 第一 学期 教研组 工作计划
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