员工表彰大会讲话.docx

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1、员工表彰大会讲话 敬重的杨总、各位同仁： 大家新年好！ 历经艰辛，立志创建卓越的黎明重工，送走了XX年的峥嵘，以坚决的步伐和从容的心态迎来了挑战与机遇并存的XX年。在这快乐祥和的气氛中，我首先祝福广阔干部员工在新的一年里工作进步，家庭华蜜！ 经营销售方面，XX年在上半年钢铁价格大幅上涨、下半年金融危机持续影响的状况下，我们镇静应对、稳扎稳打，顺当实现了2.3亿的经营业绩。内部管理方面，制度建设成果斐然，执行力得以提高，企业文化建设卓有成效，上街项目进展顺当。这些成果的取得是杨总的指导和在座的各位干部员工共同努力的结果。在此我代表公司向辛勤工作在各个岗位上的员工表示诚心的感谢和最真诚的问候，再次

2、祝福大家在XX年里心想事成，万事如意！站在过去与将来的交叉点上，我们有必要简要回顾XX的工作，以扬长避短，奋勉进取，在新的一年里再创佳绩！XX年是公司发展关键的一年，也是机遇与挑战并存，困难与希望同在的一年。杨总提出了XX年以及将来3年的愿景和目标，那就是我们要以一流的技术研发、一流的产品质量、一流的销售服务打造一个国际一流、国内数一数二的企业，坚决不移的走“专业化”发展道路，引领行业发展潮流。 可以预见，新的一年里，世界经济将在金融危机的泥潭中艰难前行。但是，我们也要看到，钢铁价格基本稳定、各个国家为刺激经济而加大投资等利好因素。直面挑战，我们从容淡定，自强不息；面对机遇，我们沉稳冷静，厚德

3、载物。在已有成果的基础上，我们要再接再厉，勇创佳绩。综上所述，XX年我们在原材料价格大幅波动和金融危机的沉重压力下取得了优异成果，但是须要改进提高的地方仍旧许多。XX年金融危机影响波及面将更广，面对种种不利因素，我坚信，只要我们增加忧患意识，开拓进取，逆流而上，秉承“虔诚、精细、严密、和谐”的经营理念，以建设世界破裂磨粉行业顶级品牌为己任，紧抓机遇，勇对挑战，精诚团结，开拓创新，我们的事业必定会随着历史的潮流滚滚向前，黎明重工的XX年必将在经济危机中更加卓越！ 感谢大家！ - 敬重的郑育龙总裁、敬重的郑育双总经理、敬重的经销商代表、业务员代表、各位同事： 晚上好！ 今晚我们在这里隆重实行XX年

4、度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今日所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参与我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热情的欢迎和最真诚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢！ XX年度，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品德业产生的危害基地的基本推断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击

5、，但基于过去危机的阅历，食品德业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信念，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品德业的形势推断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾XX年的工作成果，我做如下几点总结： 1、基地销售、生产、物流、质量、选购基本顺当完成任务；利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事务与事故，市场无批量性质量事务发生，全年国抽无质量不达标；成本限制在给定的范围之内；费用限制在给定范围之内。平安生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。 2、总经办、财务

6、、行政人事工作比较顺当，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。 3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。 4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创建性的工作热忱已起先有所体现。 5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。 总之，基地良好的发展势头起先形成并发挥了惯性作用。全部这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不行能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创建性

7、的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不行能的。 XX年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里？我代表基地提出5方面的要求： 1、公司接着努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创建性的工作思想，并将这些勇于担当工作职责并富有创建性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。 2、强化细微环节管理：基地现阶段主要短板是细微环节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定XX年的细微环节改进的详细要求，并形成书面的材料

8、报总经办备案。详细而言有如下方面： 1)接着保持质量的稳定与提升：各口必需要有详细实施方法。 2）接着降低成本：核心是提高产出率；削减跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高选购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和运用周期）；提高生产安排与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的奢侈；提高福建调货的精确性和数量限制；次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成奢侈；接着提高部门之间的沟通有效性和刚好性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加

9、大力度培育一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。 3、产品的改进与创新：本年度肯定要研发出3款左右的包装或新品供应市场。 4、成本管理从总体把关到单品成本核算：本年度肯定要将成本管理细化，全面限制的时机及效果已经完成，单品单系列考核要形成工作目标，对车间的考核奖按单品的成原来核算。 5、强化企业文化建设与后勤保障实力的提升：基地这两方面的工作存在弱点，必需引起充分重视，本年度应当特殊强化这两方面工作，希望总经办和行政人事部发挥创建性思维，又节约又有效地开展这些活动。 各位同事、同志们： 每一年度的先进表彰活动，我都非常感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰

10、一批XX年度的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐！公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在XX年度结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应当成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新牢记！我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呼喊，更要为静默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热忱欢呼！我信任有很多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会遗忘！ 员工表彰大会讲话 表彰大会讲话 表彰大会讲话 表彰大会讲话 表彰大会讲话 表彰大会讲话 员工表彰大会讲话稿 五四表彰大会讲话 拆迁表彰大会讲话 拆迁表彰大会讲话 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页