药店月工作总结优秀（材料）.docx

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1、药店月工作总结优秀（材料） 药店月工作总结优秀范文 2004年度工作总结 工作阶段 重点工作项目 建议及个人思想汇总 2005年度人力资源部工作安排 汇报人：现在 2005年1月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成果 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核状况做好相应工作； 做门店GSP工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。 3.2- 至今 人力资源部 聘请、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区其次名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高

2、员工主动性； “业务大比拼”动员全员学习业务学问； 各项工作有安排进行让员工感受到公司的规范化。 5.15- 6.13 门店管理部 人力资源部 日常工作及GSP工作 做GSP软件门店工作； 做GSP硬件门店工作； 做GSP硬件仓库等部分工作； 补充人事部在GSP中的缺项工作。 重点工作项目 一、丰富企业文化生活：主动参与医药零售连锁企业活动，提高员工主动性，增加团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。 1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区其次名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现精彩获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的

3、荣誉感、凝合力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度； 2.店长竞聘于2月24日实行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、选购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。 3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关切，此次活动充分调动员工的主动性，也是企业人文关怀的再现。 4.9月实行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成果，沃尔玛、乐明、乐星分获 一、 二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热忱，为一般服务向学

4、问服务迈进打下基石。 5.乐购分店完成公司绩效指标，公司嘉奖乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。 6.企业内刊万草园传播企业文化，呈现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。 二、人员聘请及储备：引进优秀人才，为公司注入簇新血液。 1.内部聘请和外部聘请同时进行：内部聘请主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。 2.报纸聘请：三批聘请：4月与7月在大连晚报做聘请（一次免费）。共计聘请财务1人，选购1人，药师及营业员20人。 3.人才市场聘请 我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。 本年度共有入

5、司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。2004年聘请前程考试吧聘请效果明显。 三、员工培训：实现从一般服务向学问服务转化。 1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。 2.特别岗位培训9人次（3期）。 3.岗中培训共进行38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够主动完成培训内容，总评成果在前列。 4.药监等部门的培训（4批89人）。 培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素养差是员工的责任，但假如进入公司后素养不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的重量。 2004年的培训我们是从点滴做起的

6、，无论多忙前一天我肯定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效勤劳的蜜蜂有糖吃 果调查汇总刚好反馈给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长 药店月工作总结优秀（材料） 药店月工作总结 药店月工作总结 药店店长月工作总结 13年药店月工作总结 月工作总结（优秀） 月工作总结_个人月工作总结优秀 药店营业员工作总结药店优秀店员工作总结 优秀护士月工作总结 煤矿月工作总结优秀 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页