论国有企业领导者的创新能力.docx

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1、论国有企业领导者的创新能力 论国有企业领导者的创新实力 企业创新是深化企业改革和发展的剧烈要求，企业领导者是企业创新的灵魂和关键。由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用，以及普遍缺乏强有力的创新实力的现状，当前，造就一大批敢于创新、擅长创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。 一、创新实力是国有企业领导者的核心实力 企业的生命力源于企业的创新力。二十一世纪是人类历史上竞争空前激烈的世纪，各国家面临着科学技术突飞猛进和学问经济快速兴起的挑战，其显明的时代特征就是创新。企业间的竟争，是技术、产品和服务质量竞争，是管理的竞争，归根究竟是创新上的较量。创新是企业持续发展的不竭动力，

2、确定着企业的竞争实力和发展潜力，是现代企业快速发展的核心价值。企业“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新实力”。 由于企业领导者在企业中的特别地位和作用，企业领导者能否创新干脆关系到企业的兴衰成败。最近几年，很多国有企业连年处于亏损状态，经济效益不高，很重要的缘由，就是这些企业的领导者视野狭窄、因循守旧，在产品上、制度上、观念上不愿创新，不敢创新，不能创新，远远不能适应市场的改变，最终使企业在激烈的市场竞争中陷入重重危机。 创新是企业家的天职，是企业家最深刻的职业特征。从企业外部要求看，经济工作最根本的问题是谋求社会资源效益的最大化，这必需通过社会资源的优化配置才能实现。由于社会经济系

3、统的开放性和动态性，确定了资源配置优化工作永无止境。此外，社会主义生产目的是最大限度地满意人民群众日益增长的物质文化须要，确定了企业家必需不断创新，不断推出新产品，供应新的眼务。从企业内部压力看，创新是企业家推动企业发展的必定选择。美国经济学家熊彼得对经济领域的创新作过深化的探讨和论述。他首先假定经济生活中存在一种“循环流转”的“均衡”状态，这种状况下，企业没有创新，没有发展，总收入等于总支出，企业利润为零，企业领导者只是维持企业简洁再生产的“守摊人”。企业要发展、要盈利，必需打破原有的“均衡状态，通过创新变更生产要素和生产条件并使之重新优化组合，建立一种新的“生产函数”。在市场经济条下，企业

4、领导者是市场发展的推动者，企业创新天经地义落到了他们身上，因而企业家必定是创新者，企业家的贡献在于对旧的“均衡”体系进行“创建性破坏”和跨跃原有范围的开拓创新。 我国国有企业领导者尤其须要具备创新实力，这是由我国国有企业性质、地位和作用确定的。国有企业是我国经济的脊梁，金融、铁路、电信、航空、石油、电力等关键领域基本都驾驭在国有企业手中，能源、交通、邮电等基础部门和冶金、石化、化工、汽车、机械、电子等重要原材料行业和支柱产业，国有经济占支配地位。国有经济限制国民经济命脉，对于发挥社会主义制度的优越性，增加我国的经济实力、国防实力和凝合力具有关键性作用。改革开放以来，我国国有企业也涌现出像以张瑞

5、敏为代表的用于创新、富有远见卓识的一批优秀企业家，带动了一批国有企业的蓬勃发展。然而，由于各种缘由，我国精通经营之道、懂得现代企业管理方法，能从战略角度把握企业发展方向的企业家还特别稀缺，企业家缺乏创新意识、创新动力、创新实力，思维狭隘、因循守旧、固步自封，这与当前不断改变的形势是不相符的，成为制约我国国有企业竞争的最大因素。 二、国有企业领导干部的创新实力培育 国有企业领导者主要应从以下四个方面培育和增加创新实力。 1、要树立创新的价值观和多维的创新思维 创新的价值观是一种敢为人先、不断进取、求新求异的心理状态和思想意识，是创新活动的前提。有了创新精神和创新意识，才能主动探讨新状况，解决新问

6、题，开拓创新；才能刚好把握和抓住机遇，审时度势推动创新；才能自觉克服思维定势的消极影响，运用新思路去思索问题，不断创新；才会自觉地把国家政策和上级指示与企业详细实际相结合，在“结合”中创新。美国管理学家劳伦斯米勒指出，追求卓越并非是一种成就，而是一种永不满意的追求出类拔萃的进取精神和 心理状态。面对市场竞争和技术进步的挑战，企业必需对外部环境和市场改变保持高度的敏感，引导和激励职工把自我超越、追求更高更新的技术和业绩作为“共同愿境”，并以这种变革与创新的价值观引导企业的组织变革、技术创新和管理创新。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“创新就是创建性的破坏，就是要把自己原来的胜利与平衡破坏掉，创建一个

7、动态的平衡，要把自己原来胜利的阅历否定掉，不断的战胜自我、否定自我企业将会在全部的竞争中取胜。” 有了创新的价值观并不肯定就能创新。要创新，还必需借助创新思维。创新的核心是创新思维，是在肯定学问、阅历和智力的基础上，敏捷运用各种思维方法，创建新的思维成果的思维活动。创新思维是求异性思维，它不满意于常规的思维方式和方法，而是在求异求新中发觉新的思想火花，发觉变更现状的契机和机遇；创新思维又是整合性思维，它运用新的思路和方法，对已有学问和阅历进行新的组合、迁移和应用，从而创建出前所未有的新的成果。一个领导者假如驾驭了创建性思维方法，他在思维方式上就具有求异性，在思维状态上就具有主动性，在思维结构上

8、就具有敏捷性，在思维运行中就具有综合性，在思维表达上就具有新奇性，而其思维成果肯定具有很强的开拓性和效用性。 2、要有科学的批判精神和探究精神 创新是对传统的扬弃。在现实中，传统往往是与“权威”、“上级”、“书本”、“阅历”等等联系在一起的，要创新，就要解放思想，实事求是，就要有批判精神，敢于超越理论和权威，敢于超越阅历和习惯，做到不迷信权威，不固守阅历，不拘泥框框，不满意现状，“不唯书、不唯上、只唯实”。这里的“批判”包含着敢于否定他人和敢于否定自己两个方面，从某种程度上讲，否定自己比否定他人更难，只有勇于否定自己，特殊是敢于把原来胜利的阅历否定掉，才能做到不断创新，才能保证自己走在别人前面

9、。 创新还必需具有勇于探究的精神。应当看到，探究和创新总是具有肯定的不确定性和风险性，随时会遭到各种挫折和失败。创新不胜利，可能会给企业造成肯定的经济损失，对个人的声誉和地位也会造成很大影响。但风险又往往意味着机遇和将来。因此，企业家须要有一种锐意进取、敢冒风险、不怕失败的精神和意志。要创新，就要解放思想，实事求是，必需有敢闯、敢冒、敢担当责任的精神和志气。瞻前顾后、患得患失，是不会创新的。有创新精神和创新实力的领导者，敬重学问，敬重人才，敬重上级，重视阅历，依靠专家，但又不迷信他们。当这些东西与实践发生冲突时，他们会从实际动身，尝试用新的思想和新的方法来解决问题。不能因为惧怕失败而不敢创新，

10、企业最大的风险不是创新的失败，而是“什么都不干”！允许失败，宽容错误，但不允许不探究，不允许不创新，应当成为企业领导者和各级主管部门的共识。 3、要有丰富的学问和实践阅历 学问与创新亲密相关，学问是实力的基础，创新实力的培育根源于学问之中。缺乏最基本的学问，不行能有创新。丰富的学问、开阔的视野，是创新的材料、基础和背景。学问越多，阅历越丰富，产生创新的可能性就越大。在学问经济社会，人类的学问朝着两个方向发展，一方面在不断地积累和增长；另一方面又急剧地更新和老化。学问经济社会是一个学习型社会。作为国有企业领导干部，只有站在时代前列，不断学习新学问，特殊是科学学问、现代管理学问、法律以及构建合乎时

11、代要求、合乎创新要求的新型学问结构，才能为提高创新实力奠定坚实的基础，供应源源不断的动力。否则，就会被不断改变的时代所淘汰。 实践是相识发展的动力和检验创新思想是否正确的标准，领导干部要不断增加自身创新实力，只有理论学问是不够的，还必需具有丰富的实践阅历。实践出真知，增才智，长才能。只有在实践中才能够刚好发觉问题，寻求突破，实现创新；离开实践，就会脱离实际，创新实力必定会退化。 4、要以市场需求作为创新的价值导向 对于企业来说，创新是“给予资源以新的创建财宝实力的行为。”它不只是一种创新思想、创新技术，也是一种得到实行并产生效果的思想或技术，利润被看成是企业满意顾客需求，为顾客创建价值后的一种

12、“回报”，是满意和创建市场需求和企业存在的根本。被认为美国“最具创新精神企业” 的3M公司的创新理念是：“创新新思想+能够带来改进或创建利润的行动”。把企业创新和市场需求牢牢联系在一起了。事实上海尔文化最值得中国企业借鉴和学习的地方，就是它高度自觉的市场意识和显明的顾客导向意识。如“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，“核心实力就是市场上赢得用户忠诚的实力”等等，海尔全部的企业行为都是在满意和创建市场需求这一根本价值导向下形成的，从而也就使得海尔在竞争残酷的家电市场上保持了持续发展的态势。这些企业的实践表明，以市场需求为导向的创新行为才是企业真正的竞争力，也是企业最核心的创新理念。国有企业领导者

13、要增加企业的创新实力，还必需充分调动全体员工的积创新主动性，从广阔群众中吸取养分和才智。创新依靠于不同思想看法的相互沟通和撞击，依靠于全体员工的热忱参加与主动投入，依靠于有效激励全员尝试与创新的企业文化和企业机制，使创新成为深化每一位员工理念和自觉行为。 国有企业领导者创新实力的提高和发挥，不仅须要企业领导者的较高个体素养，须要全体员工的参加，还须要一个良好的外部环境。目前，转换主管部门特殊是行业主管部门和银行金融部门的职能，消退不利于我国国有企业的不公允的竞争环境，同样是提高我国国有企业创新实力，增加国有企业领导者创新实力的一个亟待解决的重要问题 论国有企业领导者的创新实力 国有企业领导者核心实力界定 怎样理解国有企业领导者核心实力 定量评价法确定国有企业领导者核心实力 国有企业领导者核心实力读后感（优秀） 国有企业领导者核心实力评价结果运用的基本标度 论企业领导者的作用 论领导者的实力和素养 领导者实力 论国有企业管理创新 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页