试聘期工作总结2.docx
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1、试聘期工作总结2 试聘期工作总结 XXXX部:XXX 自去年10月任职ZZZZ部副经理,至今将近半年,也是我走上新岗位的头一年。在过去半年的市场部工作中,ZZZZ行长、李ZZZZ副行长在工作上赐予我正确的指导和大力的支持,使我适应新的工作岗位,仔细贯彻执行各项制度政策,坚持以经济效益为中心,加强部门管理,脚踏实地不断学习信贷制度和各项政策,与部门员工同心协力,较好地完成上级下达的各项指标任务。现将过去半年对市场部的各项工作开展状况总结如下: 一、以岗位定职责,以客户定业务。 ZZZZ部共12名客户经理,人员岗位分工明确,7名全能型客户经理以网点分片管辖,主要负责对公客户和对公贷款,以及网点银行
2、卡、POS业务、保险业务等;1名零售业务经理,负责国际业务和零售业务管理和拓展工作;2 名零售贷款产品经理,主要负责全支行零售贷款业务统筹、拓展工作;2名国际业务产品经理,主要负责全支行国际业务客户的拓展和维护工作。 各岗位人员分工不分家,既有各个岗位的重点工作,也有针对不同客户全面拓展各项业务。全能型客户经理既负责对公存款和对公贷款,在营销对公业务同时亦要深化挖掘对公客户关联的个人业务、代发工资、国际结算等业务。零售产品经理主要办理个贷业务,针对在我支行办理按揭或者消费贷款的优质客户,拓展在他行存款或者对公帐户。国际业务产品经理专职外资客户,可以全面服务和拓展外资对公帐户的全部本外币业务、银
3、行卡、代发工资等业务,形成一种以岗位定职责,以客户定业务的营销氛围。 二、以经济收益为中心,全面做好各项业务。 截止ZZZZ年ZZZZ月底,我支行各项日均存款余额ZZZZ万元,比上年底净增ZZZZ万元,完成全年任务ZZZ%;月均存款余额ZZZZ万元,比上年净增ZZZ万元,完成全年任务ZZZZ%;各项存款余额ZZZ万元,比上年底净增ZZZ万元,完成全年任务ZZZ%;对公存款余额ZZZZ万元,比上年底上升ZZZ万元,完成任务ZZZ%;截至ZZZ月底,全支行贷款余额为ZZ万元,比上年底净增ZZ万元,完成全年指标ZZZ%;1-12月国际结算量累计达ZZZ万港元,完成任务ZZZ %。各项业务实现稳步增长
4、,我支行市场部着重完成如下几方面工作: (一)扩存量争新增,强力拓展信贷资产业务。 1、加大公司贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。受国家宏观调控政策影响,各大银行的放贷规模明显压缩,我支行充分发挥地方银行敏捷、高效的业务优势,把存量优质客户、他行优质客户锁定为营销重点目标,胜利拓展了ZZZ公司、ZZZ公司、ZZZ公司、ZZ公司、ZZZ公司等一批优质中小型企业,进一步巩固了我支行信贷结构的中坚力气,切实优化了资产结构。 2、用足政策,壮大零售贷款业务。今年以来,面临国家对楼市政策的多次调整,包括首付成数、利率定价等,零售贷款业务的拓展受到肯定的阻碍。厚街支行充分分析目前市场形势,扬长
5、避短,接着发挥二级支行行长的营销作用,巧用政策,集中力气营销零售贷款,业务仍保持较好的发展态势。今年前2个月共拓展零售贷款ZZZ笔,金额ZZ万元。一手楼按揭ZZ笔、共ZZ万元;二手楼按揭ZZ笔、共ZZ万元;新增消费贷款ZZ笔,共ZZ万元。 (二)正视困难,创新机制,力促负债业务稳步增长。 1、制定营销费用方案,有效促进负债营销工作。为持续有效地促进各网点开展营销工作,进一步强化ZZZ支行的营销手段,切实提高网点的营销主动性及主动性,制定网点营销费用管理方法。营销费用主要由备用金及拓展费用两部分组成,备用金主要用于存量重点客户的维护和资金的保存工作,拓展费用则是依据各负责人吸存报备的实绩进行配臵
6、,主要用于新客户的拓展增存工作。 要求营销人员将营销费用用到实处,注意实效的原则。在运用营销费用过程中必需注意实效,重点针对重点客户、潜力客户、价值客户进行维护营销工作,确保营销资源的有效投放。同时营销资源以真实、有效运用为原则,对切实做了工作的外部客户或内部员工换实兑现,确保激励机制的有效运行。 为加强对新拓展客户资金的日常运作监管,进一步核实吸存的真实性,要求网点打印对账单进行核实,防范网点人员利用我行客户存量资金进出而套取营销费用的弄虚作假行为。 2、充分发挥网点优势,重点拓展周边存款市场。发挥网点的吸存优势,是负债业务特殊是储蓄存款有效增长的重要保证。厚街支行成立客户经理与挂点负责人组
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