述职报告综合管理部.docx

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1、述职报告综合管理部 XXXXX股份有限公司 2022年述职报告 综合管理部 小黑 2022-12-24 2022年述职报告 综合管理部 小黑 敬重的公司领导，各位同仁： 大家好！ 转瞬又到了总结过去，展望将来的时刻，2022年对于综合管理部来说，是一个全新的起点，在这一年里，我们经验了太多太多。在过去的一年中，在公司领导的带领下，在综合管理部全员的共同努力下，不断规范管理工作，较好的完成了本年度的工作目标，为公司圆满完成年度各项工作指标贡献了一份力气，现将一年来的工作状况汇报如下： 一、2022年度管理工作业绩 （一）、加强基础管理、安排目标考核管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好

2、的办公、生活环境是综合管理部重要工作内容之一。一年来，综合管理部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 2022我公司作为集团自主奖惩权限下放试点单位，进行了先期尝试，建立了奖罚资金池，依据每周公司工作例会决议的工作事项由综合管理部进跟工作完成度的跟进考核，针对完成状况结果，对完成会议决议事项较好以及不能按时完成工作任务的状况按公司规定进 1 / 11 行考核处理 工作。自2022年9月试行截止2022年12月16日的三个多月中，综合管理部共计开出奖罚单53张，嘉奖75

3、人次，发放用于嘉奖先进金额11100元，惩罚45人次，罚款金额17520元，截止2022年12月16日资金池余额15940元。通过考核机制的设立，达到了有效激励员工工作主动性的目的。 （二）、加强服务，树立良好风气 综合管理部工作的核心就是搞好服务工作。一年来，我们围绕服务的核心开展工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是综合管理部分管的食堂、后勤仓库、车辆管理、会议管理、办公用品选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本

4、做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。变更综合管理部工作等待领导来支配的习惯。 3、切实转变综合管理部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。在实际工作中做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序。综合管理部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2 / 11 （三）、细化管理工作内容 1、办公用品管理 在办公用品的管理方面，我部始终坚持少花钱

5、，多办事、办好事的原则，先有选购安排、再有市场调查、后有领导审批，行政办公用品的采买和发放，并建立相应的管理台账，保证选购及发放的物品具备可追溯性。 2、资产管理 在行政固定资产、低值易耗、信息类资产管理方面，做到台帐清楚、确保资产稳定的原则，所选购的行政固定资产都必需建立清楚的台帐，明确到个人，确保项目的行政固定资产的稳定。并根据集团要求，每年度在年中、年底进行固定资产、低值易耗、信息类资产的盘点工作。并将盘点结果与财务部门进行核定后报集团相关部门，并存档备查。 3、车辆管理工作： 始终以来，综合管理部本着以服务公司各部门工作为前提，以规范管理为目标，仔细做好车辆管理工作，为确保不因交通问题

6、影响工作进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于办公人员不断增多，公务车辆较少的实际状况，综合管理部细化车辆的管理工作，尽可能在车辆派出时做到人性化管理，在派车时通过以多人同车，顺路同车，调配公司领导配车等手段，充分调动公司现有车辆保证办公用车需求，针对财务部门、销售部门等特别状况用车要求，做好内部协调，以保用车须要。同时，加强司机平安教化，规范车辆管理，针对车辆违章、超速、派出登记等日常管理做出细致要求，截至目前，现有车辆未出现一起平安责任事故。 4、文件管理工作： 严格执行文件管理限制程序，刚好做好信息传达工作 ，作为整 3 / 11 个项目部的信息服务部门，办公室根据文件管理的要求，严格执

7、行文件管理限制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进行相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为项目领导刚好决策、正确部署供应有效保障。 5、食堂管理工作： 首先，要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检，办理健康证，持证上岗，对体检不合格者不予上岗。食堂是公司职工用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情安逸的放心用餐，作为食堂的管理部门，有责任有义务搞好食堂的卫生工作。 其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，

8、每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 第三、食堂管理员每天下厨房巡察，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作具体了解，如有不周，刚好作好调控。食堂墙壁、灶台、蒸箱等设备保持常用常新，地面、库房等一尘不染。打造良好的用餐环境保证全体员工更加心情安逸，干劲更足。 第四、严格把控食品选购环节。公司每天就餐人次150人次以上，须要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。在选购环节，综合管理部严格执行双人采买制度,严把食品质量关，没有“检

9、疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，对于食用油、米、面等实施多方询价，定点选购的原则，将存放时间长的、变质变 4 / 11 味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜，食品每日选购、可长期存放的食品定期选购。第 四、在菜谱的支配方面：首先对大多数职工的饮食习惯做到心中有数，有安排的制订每周菜谱并在食堂进行提前公布，在不增加费用的前提下，尽可能的调剂食堂饭菜； 第五、在菜品和库房的管理上，各种货物进食堂仓库，都必需进行验收，登记在册。食堂用一切货物包括调味品，都会依据可领料数量签发，科学、合理地贮存食品，冷菜库、粮食库、调味料

10、库定时盘点、清库，食品按首进首吃的原则，以防止变质，或造成不必要的损失。在食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。第 五、加强卫生管理，增加忧患意识。食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每餐对餐具消毒、每日对环境消毒、每周进行大扫除，做到警钟长鸣，增加职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在萌芽状态;我们要求每一位食堂职工必需做到： 1）、留意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。 2）、食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必需做到每日清扫，对每日产生的垃圾杂物，日产日清随时打扫。周末进行大扫除。 3）、各种餐具、笼布、机械等要洗刷

11、干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。 4）、食堂全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。 （四）、政府接待、来客来访接待工作 协调协作公司业务部门进行来客来访接待工作、组织协调公司各项对外活动，2022年度完成重点接待、大型活动共计24宗。 5 / 11 其中，完成政府接待任务10宗，其中省级领导接待任务1宗，市、区级接待任务9宗。接待重点参观考察人员6批；全年共协调组织大型活动6次，其中国际级峰会1次；电台、电视台专访2次；（2022年3月28日五金城项目一期交房；2022年8月12日 五金城项目旧货市排

12、号活动；2022年8月26日 五金城项目旧货市场选号活动；2022年09月04日 五金机电城中秋联谊晚会，当晚五金城及周边村民千余人参与此次活动；2022年09月28日 五金城运营启动会，汇聚商家500余户，在中大国际酒店实行联欢，会上，商会秘书长王佑、五金城股份公司总经理邓辉及物业公司、运营公司相关领导做出讲话及承诺；2022年10月16日 XX五金城项目一期开业庆典活动在五金城规划路盛大实行，集团董事长王贵东出席并剪彩；2022年11月13日、14日亚太五金商会联合会亚洲年会暨首届中国国际五金机电产业峰会在唐山万达洲际酒店隆重召开），（产业链基地报道、专访总经理邓辉） （五）、仔细履行职责

13、 狠抓办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、工作中存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，综合管理部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于综合管理部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都 6 / 11 希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的

14、参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障制度的宣扬到位。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、综合管理部2022年工作纲要 2022年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究综合管理部工作新思路、新方法，促使综合管理部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！ 下面依据本年度工作状况与存

15、在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展2022年度的工作： 1、综合管理 努力提高综合管理办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、监督检查与安排管理 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 7 / 11 方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2022年度，综合管理部将原有此基础上，细化跟进会议决议事项工作进展考核工作，针对决议事项进行全面细致的跟踪考核工作，将考核结果

16、每周进行公示，并做好奖罚记录工作。达到充分调动全员工作主动性，合理利用奖罚资金池资源，形成良性考核机制的工作目的。 3、食堂管理 2022年，综管部在职工食堂工作管理方面得到了公司上下的一样好评与确定，2022年，综合管理部将更加努力，把切实做好各项生活综合服务工作，坚持以人为本，关切职工生活，为广阔干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂真正成为“职工之家”。坚持对食堂员工进行“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”等教化工作，从思想相识上提高食堂员工做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去，不遗余力地做好各自的本职工作。作为一个集体食堂，食

17、品卫生平安是关系到每一位公司职工身体健康的大事。 4、车辆管理 4.1在严格执行集团公司要求的提前下，细化公司内部管理规定，制定内部管理方法，完善司机每周例会制度。 4.2定期开展车辆相关培训工作，车辆管理做到每月有主题，每周有支配，每天有记录，每车有台帐的管理体系。 4.3对派车记录做到派车必有记录，用车必有登记，出车前车辆必需检查，收车后必有时间记录。对于车辆调转记录、车辆台帐、车 8 / 11 辆档案、违章记录、惩罚记录做到日清日结，每日下班前对车辆卫生、车况进行检查。力争做到严于集团标准，高于集团标准，成为集团新标准。 5、文件管理 文件管理方面，对收发文件、报刊进行细化管理，建立收发

18、登记制度，责任到人。 对于集团发文进行规范，严格根据集团文件归档要求进行文件管理，实行规范化管理，文件分类管理，建立书目，实现电子存档与实物存档并行的牢靠存档机制。 6、库房、办公用品管理 4.1在原有的三级帐管理形式上，实施月度盘点安排，并制作盘点报表。保证帐、物相符。库房管理做到分类保存，标识明确，按功能进行分区管理，便于利用查找之目的。 4.2严控办公费用运用，按需申请，按量提报，将库存物品进行分区，设计合理的库存量，结合上一年度的实际运用状况，规划新一年度各部门运用状况，达到开源节流之目的。为公司年度预、决算工作供应可执行依据。 4.3针对消防物料单独建立台帐，并附有效时间及消防用品分

19、布图。每月对灭火器进行检查，确保有效性。 9 / 11 六、写在最终 综合管理部的工作没有一件事是徒劳和白费的，没有任何一点是可以马虎对待的。那怕是简洁的打字复印也是这样的。不要小看任何一份工作，每天持续着天经地义的事情，其实是最难的！办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响到其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这很正常，有则改之，无则加勉！我们综合管理部一切工作都是围绕公司日常工作需求绽开，无论什么时候我们综合管理部全员都将会努力完成各项工作，新的一年里，我们接着改进和提高，以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协

20、作支持下，在2022年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。在新的一年中我代表综合管理部全员，向公司全体员工送上最美妙的祝愿，祝公司全体员工在一新的一年里身康体健、事事顺心、心想事成！ 感谢大家 综合管理部 二一四年十二月十四日 10 / 11 综合管理部述职报告 述职报告综合管理部 综合管理部述职报告 综合管理部财年述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页