部门经理月度工作计划内容.docx

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1、部门经理月度工作计划内容 第三章：质量管理部月度工作安排制定管理方法 1.目的 为了提高质量管理部的工作效率，增加质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理方法，同时月度安排的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。 2.范围 2.1适用于质量保证qa全部人员。 2.2适用于质量限制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责 质量管理部人员需根据此管理方法每月制定月度工作安排，并按安排进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪安排执行状况。 4.程序 4.1工作安排的制定 每月月底质量管理部人员需制定月度工作安排，安排依据各自岗位工作内容及阶段性重点开

2、展的工作制定，安排制定的标准遵循smart原则。 ? sspecific目标肯定要明确，不行模糊。 ? mmeasurable制定目标肯定是可度量的。 ? attainable目标肯定是可以实现的。 ? rrusult based目标应是结果导向型的。 ? ttime based执行、完成是有时效性的。 4.2工作安排制定的内容 各级人员工作安排的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度安排、部门阶 段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。 ? w：why，为什么？为什么要这么做？理由何在？缘由是什么？ ? w：what，是什么？目的是什么？做什么工作？ ? w：where，何处？在哪里做？从哪

3、里入手？ ? w：when，何时？什么时间完成？什么时机最相宜？ ? w：who，谁？由谁来担当？谁来完成？谁负责？ ? h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ? h：how much，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费 用产出如何？ 4.3工作安排的审核 4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度安排交由质量总监审核。 4.3.2质量保证qa负责人及质量限制qc负责人将制定的月度工作安排提交质量管理部经理审核。 4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度安排交科室负责人审核。 4.3.4质量管理部各成员将各自的月度安排交予组长审核。 4.3.5各级审核人

4、员依据公司及部门的年度安排进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。 4.4工作安排的执行 月度工作安排审核完毕后，质量管理部各级人员需根据工作安排进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作安排进行检查，各组组长对组内员工工作执行状况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施状况向质量总 监汇报。 4.5工作安排的修正 在工作安排的执行过程中，随着状况的改变，原定的工作目标无法达成，各级人员需对安排刚好进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素

5、安排的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。 4.6月度工作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成状况及月度工作安排执行状况的汇报。 4.7月度工作支配 4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作安排于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。 4.7.2质量保证qa及质量限制qc负责人每月最终一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作安排于质量管理部经理。 4.7.3质量管理部各组组长每月每月最终一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作安排于科室负责人。 4.7.4质量管理部人员每月最

6、终一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作安排于各自组长。 4.7.3为了保证工作安排的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度安排的实施状况及了解各岗位工作开展状况。质量管理部经理需参与各自部门的会议，质量保证qa暂定于每周周一召开部门周会，质量限制qc每周二召开部 门周会。如有须要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。 5.附件 5.1质量管理部月度工作总结与安排模版（见附件1） 5.2质量管理部周会模版（见附件2） 质量管理部月度工作总结及安排 篇2：部门月度工作安排表(模板) (1) 河南人民实业（集团）橡塑产业 部门月度工作安排表 填表说明： 1、

7、此表由部门主管依据本部门月度实际工作开展状况进行填写； 2、此表需部门主管副总和总经理审批； 3、工作完成状况由综合管理部跟踪考核。篇3：部门经理工作支配模板 篇4：部门经理月度绩效考核表 珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司 篇5：月度工作安排管理 企业月度工作安排管理规定 一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司绩效管理制度中，重点强调了每月工作安排的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作供应基础性的支持，逐步规范工作安排的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营安排供应保障。 二、适用：本规定适用于公司全部部门及管理岗位。 三、责任： 1、工作安排管理的职能管理责任为公

8、司企划部。 2、工作安排管理的干脆管理责任为公司各部门的负责人。 3、工作安排管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。 4、工作安排管理的总负责人为总经理。 5、公司全部管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必需制定月度工作安排。相应管理岗位的员工对于工作安排的管理都应担当相应的责任。 四、程序： 工作安排制定的程序是： 1、各管理岗位员工先制定本人的工作安排。 2、各管理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作安排制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且须要部门整体协作的工作，形成本部门的月工作安排。 3、各部门的工作安排制定完成后，由各

9、系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且须要系统整体协作的，或须要与其他系统（或部门）协调的；公司本月须要完成的重要工作，形成分管系统的月工作安排，即副总经理的月工作安排。 4、依据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且须要各部门整体协作的；工作，或须要与外部协调且须要公司层面沟通的；月度或年度总体安排但须要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作安排，即总经理的月工作安排。 5、各岗位及各级的月工作安排的制定，必需根据规定的程序批准，否则视为无效。 五、内容： 为了尽快规范和完善公司工作安排的管理，公司暂对工作安排的总体内容做硬性规定： 1

10、、根据规定的模板填写。 2、根据规定的工作项目分类比例支配。 3、暂规定每月工作安排的工作项目原则上必需有十项。（但不是流水账式的一般日常工作） 4、在各岗位的每月工作安排中，重点工作要求要有24项，关于岗位工作的创新项目（包括制度、建议、方法、流程等）必需有1项，其他为每月必需完成的工作。 5、在部门的每月工作安排中，重点工作要求要有35项，关于部门基础建设（包括管理、制度、流程、技改、建议等）的工作必需有12项，公司月度必需完成的工作由本部门负责组织（或协调）的35项，须要协作其他部门的12项，其他为每月必需完成的工作。 6、副总经理（系统）的月度工作安排同上。 7、在公司每月度的工作安排

11、中，重点工作要求要有35项，关于公司基础建设的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有24项，公司战略规划或年度经营管理安排必需在本月完成的12项，其他为每月必需完成的工作。 六、要求 1、工作安排的制定及管理必需根据规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由干脆上级签字，批准栏由间接上级签字。 2、工作安排在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参加本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。 3、各项工作安排在执行过程中，要依据月工作安排表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作安排能顺当完成，同时也体现工作安排执行的肃穆性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结

12、构必需逐级上报，直至总经理。 4、重大检查和处理看法（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。 5、各项工作安排执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析看法和各项考评结果。 6、每月各项工作安排执行的特别状况（重大和特别的奖罚）的总结和考评结果及处理看法（包括物质的和精神的），通过总经理办公会议探讨通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公允。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。 七、工作安排管理的工作由总经理亲自主持，企划部详细组织，各系统、各部门负责人重点操作。各管理岗位员工要全力协作，其协作的程度与其结果是相关的，所以也在考

13、评项目中。 八、详细的操作程序，按月度工作安排管理流程执行。 部门经理月度工作安排内容 部门经理工作安排|怎样当好部门经理 部门经理工作安排 部门经理工作安排 部门经理工作安排 工作安排内容 (销售类)部门经理月度述职 部门经理16年工作安排 酒店部门经理工作安排 热电总厂基层单位月度工作安排内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页