谈谈如何做好建筑工程管理工作.docx

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1、谈谈如何做好建筑工程管理工作 谈谈如何做好建筑工程管理工作 摘要：随着我国经济的发展和人口的增长，建筑事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；建筑事业的地位确定了建筑基础设施重要性。建筑工程管理的好坏，干脆关系到建筑工程质量。施工人员的专业素养，对事业心和责任感的建设将干脆或间接影响施工质量。因此，如何做好建筑工程管理工作，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个人面前的一个重大课题。本文从工程管理策略、平安管理、施工质量管理工作做一下分析探讨。关键词：建筑工程建设管理施工质量管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 0引言 建筑工程是百年大计,建筑工程质量管理的优劣干脆关系

2、到建筑企业的生存和发展并关系到国家、消费者的生命财产平安。为了加强建设工程管理工作,保证工程质量,必需仔细实行建设工程质量管理条例相关规定,建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责,抓好建筑工程管理，确保工程平安是保证建筑工程正常运行、扩大再生产的关键。建筑工程管理的好坏，干脆关系到建筑工程质量。1建筑工程管理策略 1.1坚持以人为本的管理理念 坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的详细体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素养，另一方面是着力解决好员

3、工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作主动性和创建性，促进建筑工程的顺当开展和完成。1.2制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建设质量干脆相关，在制定施工项目完成第一施工，如建筑设计，技术设计等。长话短说，施工企业应依据建设工程施工的实际状况，制定详细的环境，建设方案合情合理，避开偏差，从而保证了工程质量。1.3加强过程限制在项目实施前项目进度安排的编制，必需制定科学可行的安排。在项目进度安排的发展有肯定的预见性和前瞻性，进度变更后满意执行条件。在了解和熟识图纸的基础上，根据项目进度要求在合同。为了协作土建施工和安装做一个好工作，安排的打算安装人员参

4、与。依据赛程支配，机械设备和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制进度安排为每个阶段。为了确保总工期目标，必需实行分段限制，依据总进度安排，月安排，十天安排（周），和一一零天安排月安排，月安排的总体规划，使离开房间的安排。1.4选择高素养的施工人员工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施工企业对施工人员应重视，施工人员的专业素养，对事业心和责任感的建设将干脆或间接影响施工质量。因此，施工企业应当提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的管理，制定相关法规，确保工程质量。1.5建立科学的管理机制和监督机制此外，协调和限制成本，科学的管理和监督机制的建立，是提高施工项目管理

5、和施工质量限制的有效策略。一方面对建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，根据“谁主管，谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则：加强工程质量，每个环节的施工监理和验收过程中依据法律法规的有关规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量限制组织成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规范化，科学发展。1.6加强平安教化和培训员工的平安意识，干脆影响到施工的平安，因此，影响工程质量管理，加强平安教化培训，平安管理的实施，提高文化素养，加强全体员工的平安意识，从根本上削减施工风险，提高施工质量。2提高平安管理的质量 2.1实行标准化的管理模式 实行标准化的管理模式可以在肯定程度上降低混乱

6、的施工环境，全部施工人员必需佩戴平安帽，必需做好平安防护措施。总之，全部的施工现场都要根据标准化的模式进行管理，限制细微环节，提高平安系数，对于与施工相关的各项管理都要请专人负责，保证万无一失。 2.2落实平安责任管理制度 实行平安责任管理制度，提高施工现场的平安质量，主动的贯彻执行相关规定，监督检查执行的效果。制定平安的工作安排，方针与目标，帮助相关部门实施检查，保证施工现场的工作平安牢靠；加强施工人员的平安教化，增加其自身的综合素养，加强其对施工现场的限制，增加文明施工。为了保证企业员工都有一个好的发展，落实平安责任制度非常必要。3施工质量管理 3.1原材料质量限制 材料质量是工程施工质量

7、的关键,工程运用原材料不符合规定,工程质量不行能符合要求。因此,在工程施工质量限制中要对原材料进行质量限制,保证材料质量,才能保证工程施工质量。对于材料的限制,首先要对材料供应商进行审核,选择具有资质的和供应实力的供应厂家进行材料的供应。其次,要对进场原料进行检验,包括对 对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特别要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作通过一系列的检查、检验来保证进场原料的质量。 3.2工序与工期限制 要坚持“三检制”，严格落实交接检制度,上道

8、工序不合格不得进入下一道工序施工。一个胜利的建筑确定是依据科学的工序进行的。许多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来平安隐患甚至是出现平安生产事故。因此，对施工工序的质量限制是至关重要的。对施工工序的质量限制包括两个方面：对施工工序活动条件的监控；对施工工序活动效果的限制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。详细包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时建筑工程质量受季节影响,合理支配施工进度是保证工程质量的重要措施,而盲目抢工期必定会影响工程质量。实现质量限制步骤一是设立质量限制点,选定关键环

9、节和重点工艺进行重点检查,二是强化对操作人员的管理,工程质量的好与坏,在肯定程度上取决于施工人员的操作水平的凹凸。 3.3加大现场巡查力度 质量管理人员在施工现场要力争驾驭第一手资料,努力实现刚好限制,对发生的问题务必做到早发觉、早订正,避开积重难返,避开大的返工损失。比如,砌体工程中的拉结筋的检查,若实行砌体完成后开洞检查,一是不易检查,还有就是查出问题也难以补救,假如在现场巡查中刚好予以解决,既能避开较大损失,也易得到承包商的合作。 现场实体质量的检查方式应采纳科学的监测仪器和设备,供应精确牢靠、有劝服力的数据,增加工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查,保证强制性标准的贯彻执行,

10、保证建筑法律、法规和规范的实行,从宏观整体上把握建设工程质量和结构运用平安。另外,在加强程序管理的同时,必需加强技术限制。技术限制的方法采纳评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点:一是对施工现场质量保证条件的检查评价,二是对工程竣工检测结果的检查评价,三是对现场质量保证资料的检查评价,四是对工程实体的尺寸偏差的实测,五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。 谈谈如何做好建筑工程管理工作 监理工程师如何做好建筑工程的监理工作 如何做好超市管理工作 如何做好物资管理工作 如何做好平安管理工作 如何做好后勤管理工作 如何做好基层管理工作 如何做好部门管理工作 如何做好仓库管理工作 如何做好路政管理工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页