购物中心总结.docx
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1、购物中心总结 购物中心工作总结 2003年度,对于购物中心来说,是特别特别的一年。一方面,新秀Shopping Mall是世界面积最大的单体商业建筑,集团领导要求招商部在今年底之前要基本完成全部招商任务。另一方面,今年上半年,突如其来的非典病魔漫延全国,给经济发展及人民生活都带来了不行估量的损失和极大的不便。特殊是在北京,由于发病率较高,波及范围较广,受到的影响更是前所未有的。但病魔的猖獗并没有阻挡新秀集团的前进步伐。吴总裁与集团领导审时度势,刚好调整了发展战略,从根本上扭转了不利局面。在吴总裁的亲临指导下,在蔡总的亲自领导下,在各位领导的大力支持下,在各位同事的共同努力下,招商部基本完成了领
2、导交给的任务。在实际工作中,招商部努力将新秀理念用于工作中,秉承务实高效的精神,在招商工作中开拓进取,在管理工作中专心做事,在服务租户方面除了坚持原则按规定办事外,还以情服务,让租户满足。以下是招商部在2003年度的工作状况汇报: 一、招商工作基本完成 北京新秀时代购物中心的Shopping Mall目前为止是世界面积最大的单体商业建筑,招商工作艰难,能否在保证业态布局合理、确保租户质量的前提下按时完成招商任务,有所突破,对每个人都是一项考验。 为了完成招商任务,我们本着听从领导和集团的统一支配与布置,充分领悟领导的意图,依据总体须要支配和吸纳租户,尽力开发潜在客户。对同类业态,我们几乎找遍了
3、已在国内经营的全部国内外知名品牌,并逐一调查,细心筛选,确保每一个入住的商户无论是在公司实力上,还是在经营思路上,或是在支付实力上,都能在最大程度上满意Shopping Mall的须要。在签订租约的过程中,我们努力做到耐性、细致、严谨、完善,避开出现任何差错。同时,无论大小租户,是否成交,一律以礼相待,充分体现新秀集团良好的文明素养与管理水平。 经过多轮艰苦的谈判及大量的筛选,购物中心最终与新燕莎集团、尽然之家、易初莲花、星美影院等大型企业及数家餐饮正式签订了协议,签约面积达30多万平方米,出租率超过95%。对于尚未出租部分,我们正紧锣密鼓地与有意向的客户进行洽谈。招商工作有望于年底之前圆满完
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