项目管理员岗位职责(共).docx

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1、项目管理员岗位职责(共) 篇1：项目管理员岗位职责 项目管理员岗位职责 1、参加工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 2、参加初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 3、参与土建专业施工图会审，常常深化工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 4、负责施工中的建筑设计技术的协作。 5、参与工程的初验和工程竣工验收。 6、协作部门负责人编写每月施工进度质量平安的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和详细支付，参加开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中协

2、作监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。 8、驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监督。 9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的冲突。刚好对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。 11、刚好与现场监理发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场订正无效，协作监理发停工整顿单，并报部门负责人。 12、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并刚好提出整改看法。 13

3、、负责建筑工程报建工作。 篇2：项目管理-岗位职责 xxxx工程项目岗位职责 一、项目管理部职责 项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等干脆对项目管理部负责。项目管理部根据管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度动身，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满意了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参加到项目不同阶段的

4、工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的驾驭项目状况，使他们的工作实力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力气，最终顺当完成项目目标。 二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。 2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向 公司报告工作。 3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。 4）执行有关技术、规范和标准，主动推广应用新技术、新工艺，确

5、保工程质量和工期，加强平安、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。 5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面限制，并对工程建设项目总目标的实现负责。 6）组织项目管理班子，制定人员配备安排，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。 7）加强项目团队建设，为工程项目班子创建畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围； 8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。 9）组织编制项目管理综合安排、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案安排。 10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发

6、项目管理的重要文件和指令。 11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13）帮助业主进行工程项目有关招标工作。 14）帮助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。 15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。 2、项目经理助理及技术负责人职责 按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。 项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组

7、的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在选购方面负责技术规格书的审定工作。 1）帮助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。 2）仔细贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。 3）负责项目管理工程项目的质量管理和安排管理工作。 4）帮助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。 5）帮助业主编写工程项目设计任务托付书。 6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计询问、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。 7）参加工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。 8）帮助业主依据招标安排编制材料及专业分包的招标技术

8、要求。 9）审查单位工程的质量检验评定工资料。 10）参加工程阶段性验收和竣工验收工作。 11）帮助项目经理编制项目管理安排，监督安排的执行。 12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行状况，发觉问题刚好处理并报告项目经理。 13）组织工程项目的平安、文明生产专检工作，并编写专题简报。 4、项目信息管理员及办公室人员职责 1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。 2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。 3）负责项目部考勤工作，刚好向公司报告考勤状况。 4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，刚好向项目经

9、理汇报公司的有关通知。 5）负责项目部办公物品的选购工作，并于进行管理。 6）帮助项目经理做好项目部有关费用管理工作。 7）负责对外文件收发工作。 9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。 10）帮助项目技术负责人做好文件文印工作。 11）参与项目管理各种会议，仔细做好会议记录，刚好发放会议纪要文件。 12）按项目管理整体安排编制信息沟通安排，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到刚好、精确地送达项目各有关方。 13）刚好采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、平安运行状况资料。 14）编写、整理项目管理月报。 15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。 16）负责收发项目管

10、理中的往来文件，并做好登记。 17）按公司资料管理手册要求，刚好做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。 18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。 19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。 20）根据建筑工程资料管理方法、建设工程文件归档整理规范和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。 5、施工管理人员职责 1）仔细贯彻中华人民共和国建筑法、平安生产法建筑工程质量管理条例建筑工程平安生产管理条例中有关条款；自觉按建设工程管理规范实施对工程项目进行管理。 2）依据工程项目管理目标安排纲要，编制施工进度安排、进度限制措施；制定项目质量管理安排、质量管理保

11、证体系、质量限制措施，并监督施工单位按各种安排的工程实施。 3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施限制。 每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。 4）对业主负责选购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。 5）帮助解决设计、施工过程中须要协作解决的问题，供应设计、施工等须要的基础资料。 6）参与项目管理例会，对本专业工程的质量、进度状况进行评价并提出看法；主持项目管理专题会，解决施工过程中须要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信

12、息管理部。 7）参与单位工程的隐藏验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。 8）收集本部门负责的管理资料，刚好填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理状况，进行进度、质量分析，依据偏差状况，调整进度、质量管理安排，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。 9）审查承包单位报送的工程变更单，提出进度、质量方面的审查看法，报项目技术负责人、投资预算部。 10）负责监督、限制全部的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内平安的执行，并符合全部采纳的当地法规和项目的规

13、定、程序。领导全部的现场工作人员，负责编制施工安排、进度，并以此审查、监督施工承包商的安排进度，并随时纠偏。 施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等变更的重大问题必需刚好通报业主施工负责人，接受其指示。 11） 管理现场职业健康、平安、文明施工。 负责监督平安文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了平安监督的职责。 土建工程师：限制土建有关进度、质量、平安以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作 电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技

14、术要求编制工作。 给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。 6、投资预算及合同管理人员工作职责 1）依据工程项目管理目标大纲，帮助业主进行施工图预算的审核、编制工作。 2）依据工程进度安排表编制工程投资年度安排表、工程投资阶段安排表以及资金需求安排表。 3）审核工程项目物质资源需求安排表，并依据工程进度安排进行资源优化。 4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施限制。帮助业主签订合同，熟识合同价款的构成，按工程项目管理目标安排进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。 5

15、)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理状况。 6）依据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格限制工程款（材料款）的拨付。 7）审核承包单位报送的工程变更单，提出变更对造价影响的审核看法，报项目经理签发。 8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动状况，检查工程款支付状况，分析工程造价实际值与安排值的比较状况，并对工程造价进行预料。 9）结合施工进度、质量状况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面看法，报项目经理并报信息管理部。 10）分析当月工程造价限制状况，编制管理月报中造价限制部分，报项目经理。 8、综合管理部人员职责 1）帮助甲方办理

16、项目建设相关手续。 2）帮助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。 3）帮助项目经理组织项目部日常办公及有关活动支配，为项目各部门供应后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。 4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。 5）负责项目实物资产管理。 6）负责甲供材及设备考察学习组织支配。 7）完成领导交办的其他事务。 篇3：项目管理部部门职责及岗位说明 项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和平安管理的执行状况进行全程管控，并刚好处理项目经理提出的平安、质量、费用、进度以及

17、技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务平安、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.依据公司业务发展须要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.依据公司经营目标，组织项目招标、安排实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流淌，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推动项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的选购、简洁故障售后修理服务

18、等工作实行兼职。 三、项目管理部职责 （一） 主要职责 1、为待定项目前期立项供应技术支持和项目建立中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成状况。 7、制订科学、好用的项目管理制度、评估方法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二） 详细职责（须要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告

19、、初步设计概算的编制工作； 1.2 帮助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3 在对外协调中，如项目组确须要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4 项目在执行过程中，预料其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、安排管理 2.1.制订项目安排管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施安排（总进度安排和周、月施工进度）； 2.4.负责各项目施工安排的牵头编制、审核、跟踪、管控和评

20、估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1 负责项目的前期开工打算和施工现场的技术管理； 3.2 制订工程技术、工程质量、平安文明施工管理的评估方法和标准； 3.3 负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5 审批各项目组施工组织设计； 3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8 管控、评估各项目工程质量及平安文明施工状况； 3.9 对工程质量、平安等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改

21、落实的跟踪检查； 3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。 4、成本管理 4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审； 4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督； 4.3 负责对选购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对选购安排的执行状况监督验收； 4.4 根据公司成本核算管理方法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表； 4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算； 4.6 协作行政管理部对各项目组进行绩效考核； 4.7 监督各项目组对所完成项目提取的嘉奖（惩罚）费用合理安排，以确保做到公正、公开。 5、档案管理 5.1 制定、完善项目信息

22、管理、档案管理制度； 5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作； 5.3 收集、汇总、整理各类项目信息，并刚好上报公司总经理； 5.4 负责公司在建项目建设数据统计； 5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。 四、主要权利 1.项目经理的任命（提交由总经理批准）； 2.项目管理安排和实施安排的批准； 3.项目限制指标的审查批准； 4.招标评标方式的确定； 5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）； 6.项目重大变更的审查、批准（费用超过 万元由分管领导负责审批，超过 万元由总经理负责审批）； 7.项目审计结果的评价； 8.项目经理的考核。 五、各岗位主要职责 项目总

23、监（副总兼） 1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责； 2牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性探讨报告、初步设计概算的编制工作； 3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审； 4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 5、负责对自购工程材料、设备的价格审批； 6、依据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 7、审批各项目重大技术方案、技术变更； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 项目管理部长 1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；

24、2、负责本部门年度、季度、月度工作安排的制订及组织实施，对项目管理部成员详细分工，协调、督促、检查所属人员的工作； 3、负责项目实施阶段的成本限制、工期限制与质量监督，协助项目经理支配安排与调度，确保项目圆满完成； 4、依据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特别作业器材的安排等）； 5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作； 6、作为项目考核小组成员，参与公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理； 7、协作行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的嘉奖（惩罚）费用的合理安排，以确保做到公

25、正、公开； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批； 9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告； 10、依据公司业务发展须要，建立和健全项目管理制度。 技术管理工程师（分管技术与质量） 1.负责项目的前期开工打算和施工现场的技术质量管理； 2.制订工程技术、工程质量、平安文明施工管理的评估方法和标准； 3.负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批 4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。 5.牵头组织对施工图会审及技术交底； 6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改看法，提交上级审批； 7.组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水

26、平考核评估； 8.负责对在建项目的工程质量、平安文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改看法，并对整改落实的进行跟踪检查； 9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进； 10.完成上级主管交给其他任务。 部长助理（帮助部长管理事务、分管工程安排） 1.主动帮助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成亲密沟通与协作。如，召集有关人员参与各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期打算的协调工作等； 2.依据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，刚好向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警； 3.刚好收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公

27、司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与协作推动状况，并将已处理和未处理的状况刚好汇报给部门主管； 4.负责制定项目安排管理制度及评估评分方法和标准； 5.在各项目施工安排实施中，负责对设计、审核、选购、施工等事项的组织和协调工作。 6.负责提交选购安排（报主管审批）和管理项目选购文档，督促选购部对项目材料进行选购； 7.负责对各项目组上报的项目实施安排进行审核和评估（总进度计 划和周、月施工进度），并刚好对部门主管批准的实施安排进行跟进汇报； 8.依据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作安排； 9.负责整理部门各种会议记录和统计

28、部门及项目组人员出勤； 10.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 信息档案管理专员 1.制定、完善项目信息管理和档案管理制度； 2.帮助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作； 3.组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作； 4.仔细做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度安排表等。 5.刚好精确收集各项目的实施状况，每周编制项目工作周报并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的状况； 6.负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织

29、设计、图纸会审记录、隐藏工程报验、竣工资料汇总等； 7.收集、汇总各类市场待建项目信息，并刚好上报公司总经理； 8.负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理； 9.负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库； 10.仔细完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作； 11.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 项目经理 在工程副总和项目管理部部长的干脆领导下，项目经理作为担当项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。主要职责如下： 1、依据项目工程施工组织总安排负责制定项目实施安排并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到

30、约定的质量标准； 2、根据国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有安排、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约； 3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程平安无事故，工地现场达到约定的文明工地要求； 4、与建设方保持良好的合作关系，协作项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收； 5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作状况，遇重大问题，紧急状况等特别事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息精确、刚好、全面； 6、主动主动协作公司相关部门对所担当的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的精确性负责； 7、有权对项目组的人

31、员、生产资源进行科学合理的运用、调配和管理，以确保项目顺当实施。详细权利为： （一）项目的用人权。提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不听从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员须要项目管理批准）； （二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权； （三）对项目内各项工作的调度权和指挥权； （四）成员考核奖惩权。对项目组成员在担当项目中绩效考核有优先确定权，但必需确保做到公正、公开。 8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 集成实施技术员 在项目管理部的领导和项目经理干脆领导下，履行以下职责： 1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到平安文明生产

32、。 2、协作项目经理做好技术支持和客户培训。 3、仔细检查设备运用状况，做好保养维护工作。 4、对所实施施工产品刚好进行检验。 5、仔细填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。 6、执行售后运行保养和故障修理，做好修理保养记录等原始记录。 7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 篇4：项目管理专员岗位职责说明书 项目管理专员岗位职责说明书 篇5：企业发展部项目管理员岗位职责 1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜； 2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作； 3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料； 4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、

33、商标注册等各项技术性资料的管理工作； 5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作； 6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并刚好向部门经理上报; 7、做好责任办公室的卫生清理工作； 8、做好领导交办的其他日常各项工作。 1、在部门经理的领导下，参加项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成； 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 3、整理企业全年项目申报安排、对申报项目进行可行性分析、推动看法及前期打算； 4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作； 5、负责帮助部门经理，加强对外

34、联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作； 6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作； 7、负责加强国内科研院校的联络，并主动帮助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作； 8、做好领导交办的临时工作。 篇6：施工单位项目管理人员岗位职责 施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料选购员、材料保管员、平安员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持

35、或参加编审施工组织设计并组织实施。 4、参加签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金运用安排。 6、帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定刚好上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产安排、施工进度。 3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组

36、织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责依据生产状况（安排完成状况与进度部位）调配劳动力。 6 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参与甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产状况和出现的问题。 10、负责供应索赔依据，帮助做好工程索赔工作，参与施工组织、设计的编制及探讨。 11 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、帮助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工

37、合同及材料设备供应合同。帮助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方缘由给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。 7、负责施工成本、人工成本限制与运用，制定措施降低成本。 8、负责定期组织召开项目部的成本运用分析会与经济状况分析会。 9、负责预算外费用的审核。 10、负责督促、检查各项合同的履行。 11、负责协作项目部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。

38、 施工员岗位职责 一、施工员作为长驻工地代表，干脆对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责； 二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 三、遵守施工材料质量制度，严格监督限制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。 四、参加图纸会审和技术交底，协作基建工程部经理支配好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。 五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。 六、协作基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。

39、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并刚好调整部署。 七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。 八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。 九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。 十、完成领导交办的其他任务。 技术负责人工作职责 1、仔细学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建立法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。 2、帮助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3、

40、树立高度的责随意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教化。 4、熟识图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境爱护及空气污染等问题，对外协调。 6、参加各项技术管理工作，针对项目状况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍的资质，严格限制不具备专业素养的外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先限制。 10、运用质量推翻权，对不合格的项

41、目刚好进行处理，做到勤检查、勤 督促、勤教化，加强作业层的限制力度，防止质量隐患的发生。 11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 技术员工作职责 1、熟识设计图纸，参与会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。 2、深化现场检查了解施工中存在的质量问题，编制订正与预防措施，刚好解决施工中遇到的技术难题。 3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。 4、参加有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。 5、主动参加新技术、新工艺的推广工作。参加iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。 6、帮助质量检查员、

42、资料员完成工程的报验、资料的汇合等工作，参加样板工程的检查验收。 7.仔细宣扬贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理方法。 8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。 9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。 10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。 11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。 12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检安排。 13.协作有关部门做好审核和评审。 测量（验线）员： 1、熟识测量仪器的性能及操作方法，保证仪器精确无误。

43、2、熟识施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的打算工作。 3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据精确无误。 4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，刚好核实订正。 5、根据项目经理生产安排及进度支配，刚好测量放线复验。 6、各类相关技术资料必需手续齐全，根据资料管理规范进行整理、存档备查。 7问题，应事先联系支配，确保施工放线的平安。 材料选购员工作职责 1、必需具有较高的思想素养，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。 2、具有较强的市场，懂得行业特点，擅长对外经营，了解材料性能，务实精明。 3、依据施工任务支配，会同有关人员编制月、季、年度工程材料选购安排，报领导审批后确定材料供货单位，签订选购合同，严禁不合格材料进入施工现场。 4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟识材料品种、规格、性能及用途，驾驭材料的预算价格和市场价，依据工程须要和选购安排， 保质保量按时完成选购任务。 5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的选购必需做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，刚好办理托运，验收和财务结报手续。 6、选购工作必需按选购限制程