项目经理培训的心得体会（优秀）.docx

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1、项目经理培训的心得体会（优秀） 项目经理培训的心得体会 沈魁 武汉兰芯信息有限公司 我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越相识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满意项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目选购管理。 通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和相识，就此项谈谈自己的看法。 项目管理包

2、括保证项目各要素相互协调所须要的过程，它须要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。 项目管理是一项从项目起先到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和安排，我们还要在项目管理中进行综合变更限制。 从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目安排制订、项目安排执行、总体变更限制。 一、项目的安排制定 正像人们长说的有原则不慌，有安排不乱。几乎全部的人都知道项目安排是项目管理中的重要一环，没有安排就没有整体的方向。假如没有安排我们就失去了严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目安排过于粗略，落实不足），没有做到任务、

3、进度、资源三落实 项目安排是指，通过运用其他专项安排过程所生成的结果（项目的各种专项安排），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体安排文件。 项目安排包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度支配和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险限制和变动限制要求与措施、项目的各种应急安排等。但在详细操作过程中我们常常会出现项目安排的制定不够仔细，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目安排过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目安排编制的过程中要做好：前期打算工作、编制工作、和输出工作。每一环

4、节都不能疏忽。 项目安排中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、好用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目安排的时候，邀请与项目相关的干系人员参加。以提高项目安排的好用性。 我们可以编制项目安排，项目安排是项目组实施项目时的依据。所以安排方案要给出正规的安排格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。 项目在安排制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在安排整体综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目安排整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素

5、。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的改变而改变的。工期干脆影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的限制，这时成本也会随着限制的方法有所变动。所以质量的保障与否也干脆影响着成本的凹凸。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量干脆相关。 项目在安排制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在安排整体综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目安排整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三

6、个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的改变而改变的。工期干脆影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的限制，这时成本也会随着限制的方法有所变动。所以质量的保障与否也干脆影响着成本的凹凸。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量干脆相关。 在完成项目安排编制后，项目组要拿出在项目安排编制过程中最重要的成果项目安排文件。项目安排文件是用来管理整体实施过程的全局性安排文件。可以依据运用者的不同发放不同具体程度的项目安排文件。 项目安排文件是重要性的文件，所以项目的安排文件应当包括项目的批准与特许状况描述

7、与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项目专项安排方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满足。 二、 项目安排的实施过程是项目组完成整个项目安排任务的过程。项目的各项任务须要在这一过程完成，各种目标须要在这一过程中实现，各项专项安排要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过

8、程中形成。 项目安排实施过程是我们项目组在实际工作中最不简单限制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否根据安排在实施中完成工作，干脆反映着安排中的有效程度和项目组成员执行项目中的限制实力。 在项目实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目安排文件以及各种项目安排文件的细微环节。并依据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体安排的正确走向和提高。 我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想根据安排有效的去完成。项目组就必需以系

9、统管理的原则和整体的目标动身。项目组的全部成员要构成一个项目安排实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要依据企业的管理特点综合项目实施状况合理的运用管理方法和工具。 项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目安排实施上最主要的输出结果。这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以依据这些成果相识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项目安排的实施 划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要依据状况的严峻性坚决的对项目整体安排是否变更做出确定。 三、 项目变动的总体限制是针对项目变动的单项限制而言的。项目总体限制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行

10、提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。 在项目实施过程中假如项目目标、安排、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的限制中解决。项目变动的总体限制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体限制。 假如在项目实施中进行了变更，项目组成员应当拿出更新的项目安排和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行探讨，找出变更的缘由，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。 综上所述项目管理可以简洁的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行安排与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。

11、 以上论述内容是依据培训内容基础学问里的项目管理方面绽开的，学生学问有限，在论文当中还有许多写的不好的地方。敬请老师赐予指导和点拨。 项目变动的总体限制 项目经理培训的心得体会（优秀） 项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会举荐 项目经理心得体会 项目经理培训学习心得体会 项目经理心得体会感悟 物业项目经理岗位技能培训心得体会 项目经理培训心得体会（小编举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页