项目经理工作总结18年项目经理工作总结.docx
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1、项目经理工作总结18年项目经理工作总结 项目经理工作总结-2022年项目经理 工作总结范文 【第1篇】2022年项目经理工作总结 206年初至8月份在韩家墅担当项目经理,后担当宝武马路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个熬炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线熬炼,作为一名年轻的项目经理,我特别珍惜现场的岗位实践,熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合 同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下
2、和同事的帮助支持下,取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下: 一、把握项目本质的措施 项目,是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。项目经理工作总结为此,在工程项目起先阶段,我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、项目安排限制 项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量 找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺当完成的
3、。成本安排关系到工料机的各方面管理,合理支配用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低标准,我们必需百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种缘由出现问题,特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体限制的应变 项
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