运输公司6S管理总结汇报(主任).docx

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1、运输公司6S管理总结汇报(主任) 珲矿公司“6S”管理质 量达标推动会材料之二 精确定位 勤勉做事 全力推动6S管理 运输分公司综合办公室6S管理质量达标阅历介绍 综合办公室主任 郝德君 （2022年5月6日） 敬重的各位领导大家好： 在运输分公司推行6S管理活动中，综合办公室仔细学习和领悟杨董事长来公司调研时的讲话精神，根据全面提升质量标准化达标水平的工作要求，在公司机关领先推行并实施6S管理建设。在推动过程中，牢牢定位服务职能，充分发挥引领示范作用。将自身定位于排头兵、引导员、联络人，在各科、段间穿针引线，形成了比学赶超的深厚氛围。整个活动呈现出目标清楚、任务明确、内容详细、互动共进的主基

2、调。我们的主要做法是： 强化学习，迎难而上，当好推动6S管理的先行者。 我们综合办公室是集党办和行办于一体的综合性办公室，现有成员3人，科室成员均一人多岗、一职多能，在这次推动6S管理活动中，公司领导让我们负责制定各项制度和标准、定置定位图的绘制、统一吉煤标识、以及各种资料的汇编整理工作等，属于推动6S管理的前瞻性工作，我们这项工作干脆关系到公司6S管理的整体推动速度和效果。可以说在活动开展前，我们全部人对6S管理的名称都只是听说，而对其详细内容的认知几乎就是一片空白。接到任务后，我们几位同志都感到了前所未有的压力，为了打开局面，我们进行了紧急动员，并深化的进行了探讨，最终大家形成了共识：要强

3、化学习，迎难而上，以最好最快的结果回报领导对我们的信任，要把这次困难当做熬炼我们工作实力的利器，当好公司推动6S管理的先行者。 看法确定效果。为尽快完成好公司领导交办的工作任务，我们提出了“强行起飞，空中加油”的理念。在条件还不成熟的状况下创建条件开展工作，实行走出去、利用网络查找资料等多种形式，强化6S管理学问的学习，快速充溢头脑，发扬敢于摸着石头过河的精神，在组织推动中总结阅历，在贯彻实施中不断完善，保证了推动工作的平稳有序开展。 一是紧急充电“学”资料。为尽快让办公室成员驾驭6S管理的基本学问，提升对6S管理的相识，驾驭6S管理的精髓，我们把近几年来一些优秀企业的6S管理阅历和做法等一些

4、相关学习材料作为“充电”的教材，从中了解各优秀企业推行6S管理的基本状况、开展的特色工作、以及取得的成果展示等。通过大家的仔细学习和反复探讨，我们依据运输公司实际状况，将6S管理与详细工作有机结合，明确提出了公司推行6S管理的基本原则，实施步骤和重点内容，为构思各种资料汇编，落实上级领导要求、提升质量标准化达标水平打下了坚实的基础。 二是他为我用“借”资料。6S管理建设中的6项基本内容程序性、规范性较强，只有建立一套完善的管理制度和考核标准，形成大家共同遵守的办事规则和行动准则，才能确 - 2仅吃住在单位，晚上还把妻子叫到单位帮助清扫卫生；团总支书记王永亮为了尽快完成定置定位图的绘制，他发动基

5、层团书记和青年骨干连续三个昼夜分别奔波在各个科段和每个站点进行实物的核对工作；在推动6S管理之初的一周内，我们达标办公室的成员，除一名女同志外，其余全部吃住在单位，不但圆满地完成了公司领导交给我们的工作，而且还带动其他科室建立了6S管理样板示范区。 二是引领全员跟上。在公司机关推行6S管理活动，发挥好机关队伍的整体作用至关重要，所以我们着重做了两个方面的工作。一是“引”，就是把机关各科室成员的思想相识引导到6S管理各个单元的分项工作中去，努力使大家在实践中知道怎么干、干什么。二是“领”，就是在完成制定各项标准的同时，办公室首先实施和推行，从而为各科室起到了引领示范作用。 三是坚持高标准。在6S

6、管理两整两清（整理、整顿、清扫、清洁）阶段，我们提出了“人人都是清洁工”的口号。经理王希海、党委书记于学俊带领班子成员领先响应号召，每天早上提前1小时来到单位，擦玻璃、擦暖气，常常加班到晚上十点以后。领导干部的表率作用，极大地鼓舞了机关人员参加6S管理工作的热忱。为了清理卫生死角，我们全部人都用牙签抠窗格里的灰泥，用喷壶冲洗暖气中间的缝隙，用铁抹布和刀片去掉窗框上的黄迹，跪在地上擦楼梯和洗手间，这样的场面在运输公司已经成为司空见惯的平常之事。 四是开展沟通互动。在活动开展的每个阶段，各科室、站段、车间、班组和各岗位人员都抱着“取长补短、共同进 - 4理的长期性，我们办公室根据公司领导的要求，每

7、天利用九点到十一点的时段，对机关管辖的室内外达标状况进行全面检查，发觉问题刚好通报并限期进行整改，对没有按时间要求进行整改的，坚决予以惩罚，毫不手软。目前我们先后对机关二楼走廊楼梯口和四楼会议室卫生责任人分别罚款了100元，对未按标准停放车辆负有管理责任的保卫科长罚款了20元，并和停放车辆的车牌号一同上墙通报，现在基本杜绝了外来车辆随意停放车辆的现象。 通过6S管理的推行，职工的主动性得到了极大的调动，精神面貌、工作作风有了很大的转变，认知模式、思想观念有了极大的更新，队伍整体素养得到了明显提高，公司的各项基础管理水平也上了一个新台阶。 各位领导，以上工作，是我们综合办公室在推行6S管理质量达

8、标活动中的主要做法与体会。虽然取得了点滴成果，但与上级领导的要求和6S管理优秀企业的管理阅历相比还有很大的差距。管理是企业永恒的主题，永无止境，没有最好，只有更好，我们肯定会以此次质量达标推动会为契机，借这次会议的东风，在公司的领导下，不断丰富和完善机关6S管理内涵，把公司质量标准化达标工作提升到一个新的高度，为珲矿公司的发展做出最大的贡献。 感谢大家！ - 6 - 运输公司6S管理总结汇报(主任) 运输公司6S管理总结汇报(经理) 运输公司6S管理总结汇报(工务段) 小学6S管理汇报 6S管理总结 6S管理总结 6S管理总结 6S管理总结 6S管理 6S管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页