采矿车间行政工作总结汇总.docx

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1、采矿车间行政工作总结汇总 采矿车间2008年行政工作总结 进入2022年以来，采矿车间在公司党政的正确领导下，仔细实行局矿工作会议精神，充分发挥车间的管理核心作用，细心组织、合理布署，截至10月5日，共生产铁矿石23.36万吨(扣除5%的水分后)，掘进3313.4米，分别完成安排的75%和125%，调矿23.45万吨，重点工程进展正常，并且实现了重大人身、设备事故为零的工作目标，我们主要做了以下几方面工作： 一、健全制度，夯实基础 为打造一支过硬的职工队伍，车间在年初首先建立健全了各项管理制度，包括考勤制度、例会制度和主要设备的管理制度等，同时为细化工作职责，经车间领导班子共同商讨，制定了上至

2、车间主任下到岗位职工的工作职责，并全部悬挂上墙，做到了纵究竟、横到边，严格了劳动纪律、明确了岗位责任。为保证车间和项目部之间生产信息的刚好沟通，促进项目部和车间以及各项目部之间的联系，更好的服务生产，车间还制定了平安生产例会制度，要求各项目部经理参与，会议时间定为下午四点，规定了每周一为生产 1 调度例会、周二为平安例会，每周 三、 四、 五、六为生产碰头会，刚好沟通生产信息，通报生产运行中的各类问题，大大加强了对各项目部的监管力度，为今后各项工作的开展奠定了基础。 二、平安第一，预防为主 1、坚持“平安第 一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，我们在做好各项目部生

3、产协调的同时仔细实行矿山平安生产法，坚持担心全不生产，以生产碰头会、平安例会、每月的平安总结会为载体，宣扬平安法律法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣。 2、以反三违、防三超为重点，加大对重点设备、生产现场的安检力度，规范检查内容、提高检查效果。督促各项目部设立了各自的专职平安员，负责井下的顶板检撬、平安巡查和文明生产检查等工作，使平安检查常常化、制度化、规范化。车间坚持开展“打三违、防三超”活动，对施工人员的违章行为做到一次制止、二次警告、三次辞退，坚持有章可循、有禁即止，截止10月底车间共下发四定表46次，整改隐患120处。 3、坚持“火工无小事”的原则，狠抓领取、运输、运用、退

4、库等各个环节的管理，同时加强对涉爆人员 2 的法制和平安教化，加大检查力度，严把现场运用和人员升井关，确保不发生火工品流失事务。 4、进一步完善了矿井通风系统建设，于9月份完成-160风机安装调试，2号回风井与-160回风井联巷即将贯穿，60万吨项目井下整体通风状况已得到明显改善；同时针对部分拉底巷及斜坡道等独头工作面通风条件不好的现状，加强了局部通风，今年督促项目部安装局扇18台，提高了矿井通风实力，为井下职工创建了一个良好的工作环境。 三、克服困难，确保公司重点任务目标的实现 1、为打好2008年的第一仗，车间领导结合实际在一季度提出了保平安、保人员、保设备、保进度的四保方针。首先在节前对

5、各项目部进行了平安生产大检查，查隐患整改的落实状况、查设备设施的运行状况、查人员值班保勤状况、查物质材料的备存状况。其次召开特地会议对各项目部在春节期间的生产支配和人员保勤做出部署，监督项目部制定了相应的保勤措施，同时车间也确定了由一名生产主任和两名工程技术人员组成的值班小组，负责节日期间的生产协调维护。为加大生产进度，我们还在节前支配16线铲车提前投入运用，督促各项目部新购运矿车8辆，并在节前完成改装运至井下。由于车间领导的有备无患，早支配、 3 早部署，才使得在去年遭遇雪灾井筒结冰的状况下，各项生产建设有序进行，元月份和一季度开门红采掘任务目标顺当实现，并且按时完成了-200水平水泵变电硐

6、室支护及设备安装调试，2号副井完成改造并投入运用。 2、进入二季度以后，随着雨季的接近， 60万吨井下排水不畅的问题凸现出来，而且井下照明及路面等文明生产较差也是一个老大难问题，但假如要搞水沟掘砌、路面平整势必会影响车间的生产任务完成。车间领导班子经过仔细探讨确定舍小利、顾大局，经过仔细分析部署，决心要彻底变更井下作业环境脏乱差的现状，打一场井下文明生产的攻坚战。在公司领导正确指导和大力支持下，车间主任王有山同志带领三名副主任和全体工程技术人员，结合所属项目部的生产实际，细心布置、合理谋划，制定了具体的施工方案， 5月17日施工起先后，车间4名主任身先士卒，3班跟班作业，带领车间技术人员坚守在

7、井下施工一线，从腰线布置到打眼爆破、从混凝土砌筑到盖板铺设，主动组织协调、严格施工程序、保证施工质量，经过23天的惊慌施工，共爆破出渣550米3，完成水沟开挖986米、混凝土浇筑986米，铺设照明电缆5500米，安装节能灯具160个，悬挂风水管路1600 4 米 ，井下-200水平的排水系统基本完善，为下一步含水层的采掘工作供应了平安保障，井下文明生产大为改观，在二季度平安文明检查中，受到霍邱县安监局、矿山局及公司领导的一样好评。 3、今年以来，随着-160回风巷开拓、-180斜坡道开拓及500万吨项目斜坡道开拓、盲竖井开拓等重点建设工程的相继开工，为确保平安施工和工程质量，我们狠抓了对所属项

8、目部的掘进支护工程质量管理，加大基础管理力度，加强对巷道的锚喷支护（挂网喷浆）、架棚巷道的背帮背顶和壁后充填，对平安设施和管线吊挂等协助工程统一了标准，同时主动开展“工程质量月”活动，不断提高掘进支护工程质量和质量标准化整体水平，6月份-160回风巷顺当贯穿，-180斜坡道也于9月底按期完工，三季度完成-160风机硐室支护和设备安装，并全部通过技术部门的验收，实现了井下风机开启的远程限制。在2号水仓的支护过程中，由于原定的卸料孔施工滞后，造成支护用料不能刚好到位，我们车间领导主动协调，热忱服务，各项目部纷纷伸出友情之手，大家克服下料困难，争分夺秒，实行人工装料、多次倒运的方法，保证了喷浆支护的

9、顺当完成，并于9月份正式启用。 4、500万吨项目斜坡道施工正在紧锣密鼓的进 5 行，截止11月初斜坡道开拓400余米，盲竖井施工的打算工作即将完成，盲竖井联巷和卷扬硐室已支护成型，卷扬基础已起先灌浆，在11月29日前将顺当完成盲竖井的开掘打算工作。 四、强化设备管理，提高设备工作效率 随着60万吨矿石生产任务的不断加大，提升系统是否正常运行干脆影响了生产任务和井下重点工程的施工进度，但由于项目部修理力气薄弱，提升设备往往得不到正常的检修保养，设备故障率高，成为制约生产进度的一个瓶颈。为变更这一被动局面，采矿车间领导班子在经过仔细分析调研的基础上，提出了提 1、各线卷扬机房、信号房按规定将提升

10、系统“四图三制一规程”装订上墙，各项目部要重视对所属操作人员的平安和岗位技能培训，严格落实岗位责任制，确保操作人员都能做到懂设备的性能原理、能正常操作和点检设备、会处理一般的设备故障。 2、车间机电技术组和修理组人员深化一线，切实抓好提升设备的每日点巡检工作，刚好发觉设备故障，做到检查有记录、隐患必整改、工作见实效。 3、车间专职平安员坚持每天的平安巡检不放松，实行地表和井下检查相结合、每日巡检和专项检查相 6 升设备管理的四项措施： 结合、集中检查和个别抽查相结合的方法，查人员是否执行操作规程、查点巡检记录是否健全规范、查设备是否存在平安隐患，力争将事故隐患歼灭在萌芽。 4、要求各项目部依据

11、提升设备的运转状况在每月底进行停产检修，检修做到有安排、有方案、有目标，检修须要的备品备件项目部要打算充分，车间技术组和修理组人员实行全程跟班，负责技术指导和修理帮助。月底检修要确保全面彻底、不留死角，为下一个月的生产进行供应设备保证。在车间全体干部职工共同努力下，各项制度措施快速落实到位，今年以来共培训提升系统操作工48人，协作各项目部进行月底停产检修共31天，修理、大修提升设备15处，车间的整体提升水平得到大幅提高。 成果代表过去，摆在我们面前的生产任务还很艰难，我们车间全体干部职工决心凝心聚力、再接再励、再创佳绩，为公司2009年生产任务的全面完成再立新功。 2009年工作重点： 一、狠

12、抓平安管理，突出“平安压倒一切、事故否定一切”的理念，强化以人为本， 加大平安教化培训力度，提高全员素养；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制。同 7 时大搞质量标准化，狠抓“三创”建设，以质量标准化保平安；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强车间平安文化建设，营造深厚的平安氛围，促进车间平安形势的持续稳定发展。 二、加强对项目部的矿石采场管理，协作生产安排科合理安排部署采矿进度，保证正常的生产连接，做到有安排、有要求、有重点的开采；在力争完成全年采矿任务34万吨的前提下，确保完成-180沿脉巷的全线贯穿。 三、接着加大500万吨项目斜坡道和盲竖井开拓进度

13、，确保按安排、高标准完成建设任务，为公司更快更好发展再立新功。 采矿车间 2022年10月21日 采矿车间行政工作总结汇总 采矿车间工作总结 采矿车间党支部工作总结 采矿车间平安生产工作总结 采矿车间党支部工作总结 某车间行政工作总结 某车间行政工作总结优秀 洗煤车间行政工作总结 【行政工作总结】 行政工作总结（优秀） 采矿车间先进申报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页