银杏策划书.pdf
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1、目录一、摘要 . 2二、前言 . 3三、银杏饮料市场策划书. 41 、市场分析 . 42、企业现状分析 . 43、市场环境的分析 . 4宏观环境 . 4微观环境 . 54、竞争对手分析 . 55、目标市场分析 . 6四、市场定位 . 7五、产品 . 81、产品介绍 . 82、产品包装 . 9六、价格 . 10 七、分销 . 11 八、促销 . 12 九、结束语 . 13 十、银杏饮料调查报告. 15 十一、调查结果 . 15 十二、银杏饮料调查问卷. 18 摘要随着国内经济的发展, 银杏饮料市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面,银杏饮品企业数量越来越多,市场正面临着供给与需求的不对称,银
2、杏饮料行业有进一步洗牌的强烈要求, 但是在一些银杏饮料细分市场仍有较大的发展空间,信息化技术将成为核心竞争力。本报告通过深入的调查、分析,投资者能够充分把握行业目前所处的全球和国内宏观经济形势,具体分析该产品所在的细分市场,对银杏饮料行业总体市场的供求趋势及行业前景做出判断;明确目标市场、分析竞争对手,了解产品定位,把握市场特征,发掘价格规律,创新营销手段,提出银杏饮料行业市场进入和市场开拓策略,对行业未来发展提出可行性建议为企业中高层管理人员、 企事业发展研究部门人员、 市场投资人士、 投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、 研究机
3、构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。前言近几年,功能性饮料盛行, 在我们的日常生活中扮演着尤为重要的角色。功能饮料是指在饮料中加入一定功能因子,使其在解渴的同时具有调节肌体功能、增强免疫力等保健作用的饮料。目前,市场上的功能性饮料主要分为3 类,即运动性饮料, 能量和保健饮料。 而本组主要研究的对象是保健性饮料。由于近年我国银杏茶饮料市场发展迅速, 产品投资项目增多, 产能持续扩张, 国家政策鼓励银杏茶饮料产业向高新技术产品方向发展。投资者对银杏茶饮料市场的关注越来越密切,这使得银杏茶饮料区域市场研究需求增大,加上银杏本身具有多种保健功能。所以
4、我们将银杏作为本次研发饮料的主要配料。我们通过问卷, 走访加上不断篡改, 已经做出了预期的报告。 本报告通过区域市场调研结果,对银杏茶饮料行业做出消费预测研究, 以及通过详实的数据、 图文并茂的市场研究内容, 客观公正的行业发展观点,做出行业发展趋势预测。银杏饮料市场策划书1、市场分析行业分析目前饮料的消费人群年龄结构集中在13 岁至 30 岁左右的人群中,饮料企业竞争加剧,厂商每年推陈出新,营销成本占比越来越高。随着厂家越来越多,品种越来越多,品牌和品类的分配越来越平均。即将步入夏季, 饮料行业又将迎来销售旺季,各大饮料品牌商摩拳擦掌, 试图在本轮旺季中抢夺更多的市场份额。准备全力迎战201
5、4 年的旺季市场。 2014年饮料行业产品、营销手段、营销渠道等都将日趋多样化和差异化。2、企业现状分析中国有 13 亿人口,是全球人口第一大国,中国这个市场对于其他的国家来说就是一个大蛋糕,一些外国的企业对中国这个“大蛋糕” 都虎视眈眈, 1979 年可口可乐公司进驻中国市场就是一个例子,现在其在中国的市场利润额百亿元。是因为中国人口多, 需求多,市场的利润的空间非常大。 现在在中国市场的上的每个饮料企业都在正对中国的这个市场进行争对性的产品开发,对中国消费者的每一个层次进行产品开发。3、市场环境的分析1宏观环境( PEST )政治环境(P) :作为世界第二大经济体中国,中央颁布八项规定六项
6、禁令,反对铺张浪费以及近年来普遍关注收入分配等,可以看出中央着重考虑民生民心,增加居民收入, 虽然可能带来一些高端饮料的销售减少,但总体来说国内饮料市场扩大,有利于饮料企业进一步发展。而从长期趋向看,随着中国在十二五期间全面建成小康社会和加快城市化步伐,社会餐饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高, 饮料产品成为越来越多的城乡居民的生活必需品成为必然趋势,消费群体将不断发展壮大, 人均饮料消费量将继续保持上升势头,饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。目前中国对食品行业的安全要求是非常高的,因为在这之前中国的市场出现了许多食品安全事件, 这对我们新开发出来的饮料有着更高的要求。可口可乐
7、作为一个世界 500 强企业,将会以更高的标准要求自己,食品安全是第一位。经济因素( E ): 全球经济危机还没有退去, 欧债危机还在不断的进行, 中国的经济在稳步的上升,购买力平价GDP排行榜中,美国依旧独占鳌头,接近15.7 万亿美元;中国排名第 2,为 12.5万亿美元。从近几年中国购买力平价GDP增速来讲,几年之内将有可能超过美国。这对于一些企业来讲是一个机遇,也是一个挑战。社会因素( S ): 中国 960 万平方公里, 地区间的经济发展水平和消费的差异,会使各地区的消费特点、消费模式、消费结构显著不同。从地理经济区域来看,可以分为高等消费区,中等消费区, 低等消费区。 高等消费区主
8、要分布在北上广 (北京、上海、广州) 、浙江,中等消费区主要分布在中国的中西部地区,其余部分为地等消费区,但是这些消费区域不一定就是收入最低的区域,这种情况与收入因素, 地域条件,消费的偏好。影响着消费水平。消费的结构不同,如北京、天津等地区更多地注重居住、教育等发展型消费,安徽、山西、内蒙等注重的是生存性消费,辽宁、河北、吉林等注重的经济实用型消费等, 各地的收入水平, 消费观念不同,消费特点也不同。 从城乡来看, 城镇的民居消费水平上升, 生存资料在消费中所占的比重下降,享受发展资料比重上升,服务消费增长较快,信息消费,保健消费前景广阔,农村居民的消费更加倾向于“物美价廉” 的产品,耐用品
9、需求增长较快,基于处于满足生存消费向追求发展型消费转变的阶段。技术因素( T): 技术开发难度较大, 相对在中国目前的市场还没有一款真正意义上的银杏饮料,所以一切开发研制的经验都是空白,新产品的开发与推广需要一定的时间,这就为银杏饮料市场开发提供了一定的机会。同时,技术开发的速度越来越快,对银杏饮料这款产品也有一定的挑战性。 2 微观环境从自身的结构来讲:可口可乐集团是一家世界500 强企业,有着一流的管理经验, 企业的领导集团在中国市场上用极强的竞争意识和市场观念,对市场的灵敏度超乎想象, 努力营造企业文化。 她们励志把可口可乐做大做强, 依旧保持可口可乐在世界饮料市场的龙头老大的位置,不断
10、壮大。同时,可口可乐集团中国市场拥有一群有效率的员工,他们分工明确, 爱岗敬业,素质高,文化程度高,每个人都有自己的特长那个,各尽其用。从产品上来讲:从可口可乐集团进驻中国市场后, 从第一代的可乐发展到现在涉及碳酸饮料(可乐、雪碧), )乳制品(果粒奶优) 等等,可口可乐集团的品牌几乎涵盖了饮料行业的各种类型的饮料。品牌的价值被极大地挖掘,自身内部也对不同市场进行细分。企业文化:可口可乐集团企业文化底蕴深厚, 并在不断地长期发展过程中形成了励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息的文化“积极乐观美好生活” 体现了我们积极改变世界的承诺,通过改进我们的工作和生活方式,在每一件事中融入可持续发展的理
11、念。 这是我们坚定不移的信念。可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革, 为世界带来积极的影响。 我们持续创新,让我们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价值。我们相信在努力推动经济、 环境和社会可持续发展的同时, 我们的业务也将获得可持续的发展。通过“积极乐观美好生活”平台,可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来,涵盖与周围社区互动的7 大领域通过为人们创造品种丰富的饮料产品,提供产品营养信息并对消费者进行健康教育,以及支持体育运动,我们帮助人们享受积极健康的生活。以上两个图标就代表这我司的健康向上的企业文化和一种社会的责任4、竞争对手分析下面介绍几种企业开发新产
12、品所面临的主要竞争对手。营养快线产品介绍:娃哈哈营养快想, 是娃哈哈集团根据中国人独特的膳食结构和营养状况,精心研制的一种全新的牛奶果昔品。宣传的口号:早上喝一瓶,精神一上午。纯正果汁与香浓牛奶的完美结合, 让营养快线不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质。而且还有来自果汁的丰富维生素。人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾钙,钠、镁等15 种营养素一步到位,让你轻松承受压力,接受挑战营养快线,时尚出跳的包装,清新爽滑的口感,丰富的营养,契合了都市人的现代生活节奏,一上市就赢得众多消费者的喜爱,成为营养早餐,课间休息,工作闲暇,聚会旅游的理想选择。企业介绍杭州娃哈哈集团有限公司创建于19
13、87 年,目前是中国最大的食品饮料生产企业,全球五大饮料生产企业之一。仅次于可口可乐,百事可乐,吉百利,柯特这四家跨国公司。企业实力强大,市场号召力巨大。产品经营策略品牌的定位突出“营养 ” 的方法很简单,就是直接用“营养” 这个词汇。第二点就应该结合目前消费者的生活形态, 找到最佳的切入点。 现代都市白领生活节奏很快,为了获得一天的营养,她们需要快速地补充到全面的营养素,所以“营养快线” 便成为了娃哈哈的选择。大口瓶 PET 营养快线开创性的采取了乳饮品,果汁饮料并未使用过的“大瓶口”PET 是在包装层面对定位“快速补充营养素的营养饮品” 的体现。现在“大瓶口 ”PET 俨然成为营养快线定位
14、的独特视觉载体。心智归类的转移引导: 500ml 早餐、 1.5L佐餐要使产品在市场份额有显著的提升,就要借力心智, 引导消费者更广泛地接受,提高需求的频次和数量, 所以,讲特种饮品向功能饮料、 餐桌饮品方向引导,就显得很有必要。动态营销,自我升级不断的自我更新、 完善,使得营养快线想动态营销的良性石头发展,一方面引导了消费趋势: 另一方面使跟随的竞争对手丧失了跟随超越的契机,自身始终在引导竞争。渠道力量的推动娃哈哈率先在全国建立起庞大的营销网络是娃哈哈饮料帝国的基础,这个深入到中国乡镇级别的, 向毛细血管一样的庞大组织, 使娃哈哈的新品在最短的时间内通畅的和消费者见面。 再加上,娃哈哈分布在
15、全国各地的一300 公里辐射全为标准的 150 个分厂的建设, 大大降低了运输成本, 提高了整个销售链条成员的利润。农夫果园产品介绍农夫果园是农夫山泉公司出品的一种混合型果汁饮料。可以满足不同口味人群的需求,在国内果汁市场中居于重要地位。 凭着喝前摇一摇的广告语风靡一时,好果汁是种出来的农夫果园高浓度果汁的倡导者。好果汁一定来自于好的原料,所以农夫果园在世界各地开辟生产基地,采摘新鲜原料, 为您打造天然好喝的果疏汁。 农夫果园 100%果蔬汁,营养丰富农夫果园100%天然果蔬汁,不外加任何甜味剂(包括白糖) 、酸味剂、色素,不添加任何防腐剂。尤其适合老人孩子喝,营养高,更安全,也不会导致发胖和
16、糖尿病,农夫果园,喝前摇一摇。番茄+草莓+山楂、菠萝 +芒果+番石榴、胡萝卜 +苹果+橙。一种水果一种营养,多种水果复合营养。柠檬酸含量丰富,从采摘到原浆加工完成,不超过24 小时。企业介绍农夫山泉股份有限公司, 成立于 1996 年,是中国饮料工业 “十强 ” 企业之一。农夫山泉公司针对混合果汁的特点,将果汁饮料系列命名为“农夫果园” ,这一品牌给人的联想是和谐淳朴的果园风情,宁静悠远的天然环境增加了果汁来源的真实性;这一名称也注意结合农夫山泉,延续“农夫” 的品牌优势。这一与众不同的命名,还具有很好的延伸,以后出台新的果汁饮料可以统一在“农夫果园”的旗下,品牌的推广可以为以后的新品牌积累影
17、响力。产品优势买浓度生活水平较高和消费量较大的消费者可能比较倾向于口味清淡的食品饮料,农夫果园30%果汁浓度会不会对这些人而言显得味道太重了。从浓度的角度来看,农夫果园比较适合中低端市场消费者。买营养农夫果园将果汁含量提高三倍, 而且由三种果汁调配而成, 营养自然就提高了 3 倍,而且营养更均衡。卖口味三种水果混合必然使农夫果园的口味变得不明显、浑浊。这种口味恐怕是大部分消费者不喜欢的,是一种缺陷。卖信任这是任何消费者做出购买决策的重要依据。5、目标市场分析目标顾客描述分析考虑到银杏饮料的产品的功能特点,通过市场调查,我们进行了市场细分,最终选择了 2635 岁区间的人。人群特点在这一区间的人
18、群都是80 后左右的, 80 后消费群体在经历了市场经济、全球化、互联网进程的洗礼消费观念、 消费行为呈现出与其父辈迥然不同的特征对社会消费结构的影响越来越大。其消费特征主要呈现以下特点追求时尚、个性。在 80 后身上总能找到最新的流行元素:手里是新款商务手机,口袋里塞着播放器, 笔记本电脑无线上网。 每天网上冲浪,经常在网上买书、光碟、数码产品,闲时喜欢呼朋唤友去卡拉假期闲时去旅游。“80 后”通常处于家庭核心,形成了独立、自我的个性,不满足于标准化、模式化,有独立的思考方式和价值观,追求个性彰显、与众不同。他们标榜“我就喜欢” ,崇尚“我有我风格”、 “我的地盘我作主”,喜欢个性化、独一无
19、二的产品。 网络成为“ 80 后”生活中不可或缺的组成部分。将大量精力、金钱投入网络,、是日常沟通方式,迷恋网络游戏,网上购物日渐成为主要购物方式。追求物质享受吃要美味,穿要名牌,玩要高档。受广告、海报、视频、互联网等传媒营造出的消费文化影响,“80 后”具有强烈的“享受生活” 的意念。以前的人看重 “物质化消费”,有钱主要置办“家庭资产” ,大到住房,小到冰箱、彩电等而“80后”则强调“感官型消费”买、上网、互动游戏、旅游、聚会、健身等。日常娱乐消费及旅游消费比重增加,他们中相当一部分人讲究排场,互相攀比, 吃要美味,穿要名牌,玩要高档。倾向于超前消费。与上一辈克勤克俭、 量入为出的消费观念
20、不同,“80 后”超前消费意识崛起,花钱没有节制,挣多少花多少,很少考虑为将来而储蓄,敢于“花明天的钱,圆今天的梦”。“80 后”信贷消费的比例也相当高,刷卡、透支已成为很多“80 后”的日常经济行为。他们虽然经济能力不强,但敢于贷款买车、买房。随着一些银行在大学校园发行信用卡,一些大学生也步入信贷行列,用明天的钱为今天投资。四、市场定位:功能性饮料80 后的消费观念与之前大不相同,现在他们是各行各业的工作岗位上,在工作的时候他们就要享受物质的需求,80后的人不喜欢加班,他们对自身的健康要求就非常高,银杏饮料就能够胜任,银杏饮料里面的银杏含有的成分就有:1、延缓衰老。由于银杏果含有丰富的维生素
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