述职报告(人力资源).docx

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1、述职报告(人力资源) 2022年度领导人员述职报告 人力资源部 总经理 888 各位考核组领导、职工代表同志们： 大家好。 自去年*月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理，我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事，认仔细真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。现就我一年来的履职状况进行汇报，不妥之处，恳请各位指责指正。 一、年度工作完成状况 2022年，我坚持做好“选对人”“做对事”“分对钱”三件大事，较好地履行了岗位职责。 （一）选对人做好各类人员的选、育、用、留工作。 一是抓细微环节，从严管理领导人员。我能站在公司战略发展的高度，从配强班子、充溢队伍、改善结构的动身点，综合

2、考虑年龄、经验、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任用建议，并做好党委会上会的充分打算。年内，开展试用期满考核转正考察*人次，依据考察结果与其中*人进行了谈话，指出了履职过程中须要留意的问题。提示谈话*人次，把苗头性倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询*人次，力争组织驾驭的信息最全面、最精确。通过约谈*人次，帮助其了解岗位风险点，更好地履行党风廉政建设责任制。在部门同事的大力支持下，组织开展了*个中层岗位的公开竞聘，进一步打造了*选人用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。 1 二是抓培训，大力培育各类人才。我始终认为，培训是企业赐予员工最好的福利，我亲自到*与培训外联部门负责人进行沟通，筹

3、划了四期的领导人员*班，*。我几次与集团公司*沟通协商，组织*人赴北京、杭州、西安等各系统内外的先进企业*观摩学习，参训人员受益良多，该做法也被系统内多家企业学习和借鉴。通过培训和学习的手段，提升各类人员的实力和水平，夯实了人才基础。 三是抓总体，主动发挥班子作用。我能够充分授权副职和业务主管开展工作，并赐予他们最大力度的支持和协作。通过组织各类会议的历练，繁冗困难的业务的磨练，在前期筹划、组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，部门的主管们都已经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建工作的专家，办事有分寸、说话有份量。 （二）做对事紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。 一是抓制度

4、建设，打牢基础根基。2022年，由我主抓人力资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度*项。我主见从建立人力资源“根本大法”*以及各类人员的考核评价等支撑制度、执行制度.作为评审组专家和制度探讨组织者，我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前，上报的制度安排全部落实，*项制度完成公文下发流程，*项制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系，真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学规范。 2 二是抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司战略发展的角度，分析各单位的规划、岗位需求和人员现状，本着发展的眼光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作，并与用人

5、单位主动协商编制设置的安排性、科学性和合理性。增补编制反复论证、慎之又慎。严控组织机构优化调整后，各领域人员之间的身份转换，确保*年滚动安排的按步骤实施。 三是抓难点工作，提升服务意识。我始终把做好服务作为工作的重中之重。我从了解各领域政策、法律、法规入手，彻底解决了多件积累多年的劳动争议事项。任何一个敲我门，须要我们人力资源部帮助解决问题的人，我都能耐性细致接待，并力求件件有结果、事事有回音。全年接待来访、来电*人次。 （三）分对“钱”制订针对性、倾向性的薪酬政策 一是抓主要冲突，建立联动机制。*提倡全部员工关切公司发展，关注指标设置，做到工资总额合理增减。 二是抓监督管控，制度有效执行。*

6、刚性的约束和有效的指导相结合，效果明显。 三是抓业绩贡献，确定安排导向。*依据业绩完成状况确定考核等级、兑现绩效的管理方法，明确了薪酬安排的导向。 二、述学述廉 人力资源管理和党建工作的政策性、原则性、程序性都很强，为了能更好地胜任工作，一年来，我始终坚持边工作、边学习。学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度 3 改革等方面的文件，学习了从严治党方面的书籍，学习了劳动保障等方面的有关法律法规等等，通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行把握政策的水平也有了很大的提升。 * 三、存在的不足 *。 四、2022年工作准备 2022年，我将主要围绕一个“核心”

7、，两个“打造”，三个“做好”，开展人力资源部的工作。那就是，围绕公司战略发展为核心，打造四支人才队伍，打造职业发展通道，做好人力资源规划、夯实人力资源基础；做好领导人员实力提升，夯实人才梯队建设；做好党建工作，开创工作新局面。 以上就是我的个人述职，如有不妥，敬请大家指责指正。 4 人力资源述职报告 人力资源述职报告 人力资源述职报告 人力资源述职报告 述职报告(人力资源) 人力资源主管述职报告 人力资源经理述职报告 人力资源经理述职报告 人力资源经理述职报告 人力资源主管述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页