车间总结工作计划.docx

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1、车间总结工作计划 2022年，XXX车间在厂党政的科学带领、支持与协作下，坚持“本质平安、保障生产、强化管理”的基本原则，严、细、实、紧、建五型，学、干、比、超、创和谐，同心同德，根据既定的方针目标开展生产组织与综合管理，以“三问三解”、对标管理、质量效益年等活动为推手，各方面工作稳步推动。 2022年度工作总结 一、生产指标完成状况（截至10月底） 1、1#炉累计平安运行165天、2#炉158天、3#炉166天； 2、消耗燃煤96207吨，单耗实现113公斤/吨蒸汽； 3、供应合格蒸汽848855吨，有机消化富余干气14209吨； 4、累计开炉18次，停炉16次，全部实现了刚好、平安、平稳。

2、 在生产调度的统一部署下，车间生产工作有条不紊的开展，各项工艺指标均在可控范围之内，保障了中压、低压蒸汽的品质与稳定供应，未出现一次由于车间蒸汽供应环节所导致的装臵异样与停工，为装臵正常生产及聚丙烯、一联合、二联合等车间大检修的平安、有效绽开奠定了坚实基础。 二、平安管理工作 （一）平安管理指标完成状况（截至10月底） 1、平安设施、器材完好率：100%； 2、生产平安事故：0次； 3、环境事务：0次； 4、隐患整改率：100%； 5、依据平安环保科的要求主动开展各项平安环保活动。 （二）强化现场平安管理 1、车间时刻把“平安第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，严格落实“五同时”、“十大禁

3、令”、“七想七不干”等制度要求，形成车间主任总体抓、分管领导详细抓，工段长、技术员、平安员协作抓的管理模式，严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间平安管理责任制。 2、主动响应厂各项平安活动的总体部署，持续开展“平安生产月”活动，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，努力确保平安事故为零的总体目标。 3、加强对外来施工人员进行现场现场作业的监督和检查，肃穆查处不符合规定的现场活动和作业，规范操作票管理，到11月初，共开具三级动火票100余份、高处作业票19份，确保平安作业率100%。 4、根据平安制度要求，车间刚好开展周检、月检、季度前和节前平安自查，从消防平安设施的运用状

4、态、消防管线的运行状态、及环境卫生等方面细致检查，确保“平安生产、事无巨细”。 5、在协作蒸汽余热平衡项目实施过程中，由于施工地点位于车间院内，在施工初期，由车间平安员负责对延安市建筑工程总公司施工人员进行了24学时的平安培训，并对施工工地进行了危急因素、危急源辨识。帮助监督防护措施、平安措施检查到位。 （三）开展常常化的平安素养教化 1、加大平安教化力度，通过每周一课、专题培训等形式，从基础上加强职工对各项规章制度和操作技能的学习。 2、车间为每一名职工配发了特地的笔记本，由技术员依据厂总体部署或车间培训安排，每月以操作常见问题、工艺流程、案例学习等内容为主，下发“学习单”，由各班组织学习。

5、 3、依据车间装臵实际运行状况和须要，从今年4月份起，车间大力开展“班后学习日”活动。即每周一至周四，每个运行班组8点班后在车间会议室再进行一个小时的学习活动，内容以一至两个事故案例为主，辅以解决当天班组中出现的问题，车间领导也参加其中，大大提升了操作工技能水平。 4、针对大力开展岗位练兵和技术竞赛活动要求，车间各运行班组每月至少进行一次岗位练兵活动，并且实行值班人员承包班组制。岗位练兵时，要求班组全体人员必需参与，无特别状况一律不准请假，班组承包人要到场参与，和班长共同对所在班组练兵状况负责。活动结束后，参演班组要刚好总结阅历，查找不足，主动补正。 三、生产管理工作 （一）严格工艺管理，确保

6、生产有序 1、强调操作票规范化管理。车间要求，无论是日常的安排开停炉或是岗位练兵、事故演练，肯定要仔细填写操作票，对填票马虎、看法不仔细者，一经发觉，肃穆对待。同时要求各班长、工段长、技术管理人员要定期检查操作票管理状况。 2、车间加强现场工艺管理，强化水质分析，适时地依据分析结果合理限制药剂投加量，同时与水厂保持亲密的联系，发觉问题刚好沟通解决，保证水质稳定达标。对热力除氧器操作指标进行有效监管，确保除氧效果，有效的延长设备的运用周期。 （二）加强技术对生产的服务与指导，凸显技术管理的保障作用 在生产中，工程技术人员要深化现场参加开停工操作，发挥技术的主动作用，不定时检查装臵运行状况，指导操

7、作和调整，优化操作条件，稳定系统操作，提高运行效益，精确处理突发事务，分析、驾驭牢靠现场资料，寻求解决问题的可行性方案，快速实现对现场的限制，精确遏制事态扩散，尽快复原生产、降低损失，力求做到平安、科学、合理。 四、设备管理工作 （一）设备管理指标完成状况（截至10月底） 1、设备故障隐患整改率为：100% ； 2、设备完好率： 99% ； 3、动密封点泄漏率为0.24%； 4、静密封点泄漏率：为0.1 。 （二）推行TnPM管理模式，提高设备管理水平 1、车间在日常设备管理中，结合“TNPM”管理及“6S”标准要求，制定了具体的考核细则，通过周检和平安自查，使职工在每次考核评比中渐渐驾驭设备

8、管理的标准，刚好发觉“跑冒滴漏”等状况，刚好处理，将设备管理关口前移。目前装臵现场干净、整齐，无跑、冒、滴、漏现象，定臵摆放合理有序，基本达到完好标准装臵的要求。 2、设备管理人员依据本月日查、周检状况，对设备运行、故障维护保养状况进行总结，编制设备管理技术月报。分类完善设备技术台帐及维护保养台帐，实现技术管理对工作的科学指导性。 （三）加强设备检修与维护管理 1、在日常设备维护和检修过程中，遵循“平安、经济、节约”原则，一方面提高操作岗位设备检查维护技能，降低设备故障率，同时加强材料管理和检修质量管理，实行项目责任追究制，做到谁负责、谁管理、谁验收、谁把关，责任到人；一方面把现场检查作为重要

9、工作手段，刚好发觉并解决物的担心全状态和作业环境缺陷，力争在冲突凸显的初期解决问题。 2、在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把平安隐患歼灭在萌芽状态，在冲突凸现的初期解决问题，从源头上歼灭事故隐患。截止10月底，共组织车间设备、工艺、平安综合检查41次，对查处的各类问题刚好进行集中整改，将平安检查落到了实处。 五、综合管理状况 1、仔细落实厂职代会会议精神。车间分别于今年1月6日和3月14日召开了领导干部述职大会和XXX车间第一届职工代表其次次会议，就班组建设、基础管理、班子建设、职工队伍建设和文化建设等方面做了支配和部署，明确了全年工作任务和奋斗目标。 2、加强基础党建及维

10、稳工作。车间党支部在今年2月份，通过召开党员大会、支委会确定了支部“党员双承制”实施方法、“党风廉政监督员”名册、完善了党团突击队名单；3月份，制定了支部党员学习安排并实施；4月份，先后组织党团员青年进行了3次车间卫生大扫除；5月份，建设了支部“文化长廊”，完善了“读书角”。通过在车间醒目位臵利用标语进行企业文化、平安生产、创先争优、廉政文化宣扬；6月份，主动开展“廉政宣扬月”活动，组织支部干部党员进行反腐倡廉典型案例学习；7月份，组织职工对车间重病职工（惠建亭，肺癌晚期）捐款，刚好送交家属手中；8月份，全面落实“三问三解”活动的开展，并组织党员学习了相关维稳、信访条例法规等；9至11月份，大

11、力开展机关作风整顿，同时加强环境卫生整治工作。 3、“三问三解”和员工考核及作风整顿上。（1）自“三问三解”活动开展以来，车间主动行动，领导班子成员划片分组，XXX书记也多次深化车间，与职工面对面进行调研。活动中共收集职工看法建议36条，内容涉及生产建设、福利待遇、基础设施、企业管理等9个方面其中，看法9条；建议27条，目前，已接受6条。后经整理汇总后，刚好上报厂里，目前，提出的看法建议已有22条，厂里做出了处理方法。（2）在进行规章制度学习及员工考核方面，车间刚好组织，合理支配，于9月25日分两批组织车间职工进行了考核。（3）9月初，厂里全范围开展机关作风整顿活动，车间在接到通知后，快速落实

12、，制度方案，勤检查、严考核，车间整体精神风貌大大改观。 3、在班组建设上。车间主要从两个方面入手：一是以厂班组建设考核细则为依托，车间结合自身实际，开展优秀班组考核、班组建设手册考核工作，奖优罚差，促进班组建设活动出实效。二是在班组内部建立主动进取的“班组文化”，打造和谐班组。 4、主动开展大众文体活动。车间党政工团紧密结合生产实际，在创建和谐车间的主导基础上大力开展文体活动，比如1月份的法律学问答题；3月份的“学雷锋”、“庆三八”活动（共荣获1项二等奖、3项三等奖、1项优秀奖）；4月份的广播体操竞赛（荣获三等奖）；6月份的企业文化征集、“清风伴我行”征文活动、平安学问竞赛（三等奖）；9月份的

13、球类运动会中，车间荣获排球竞赛冠军；11月份的消防平安学问竞赛（二等奖）和演讲竞赛等，不仅丰富了职工的业余文化生活，更有效推动了车间的精神文明及文化建设。 六、问题与不足 回顾一年来的工作，我们取得了一些成果，但也渐渐暴露出一些问题：回顾过去一年的工作，虽取得了一些阶段性成果，但一些差距和不足还客观存在，主要是：岗位缺员的现状，特殊是新装臵的接近建成，在肯定程度上和一段时期内是车间生产管理所无法回避的冲突；班组长缺乏肯定的工作预见性，管理上依靠上级领导的现象时有存在，少数班组成员的责随意识淡薄。对于以上问题和不足，我们将在以后的工作中仔细探讨、主动应对，着力加以解决和改进。 2022年工作主体

14、思路及安排 2022年，车间将结合自身实际，在抓好生产的同时，着手搞好以下工作： 1、加大力度持续开展好对标管理工作，确保对标出实效。 2、主动做好年度大检修的协作工作，做到平安措施到位、现场作业平安、检修全面不留死角，进一步做好设备检修和预防性试验工作。 3、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作，有安排的组织开展技术培训和沟通，激励员工参加技术创新和合理化改进工作。 4、以一体化管理体系和平安标准化体系为指导，抓平安、重环保、实现三不影响，杜绝三违现象，持续巩固“三无”成果。 5、接着推行TnPM管理模式，达到设备管理的科学高效。一是加强设备的日常维护与保养，切实保证设备的完好与备用；二是加

15、强检修与修旧利废工作，做到有机结合、全面促进；三是加强现场的定臵定位和工业卫生管理，创建清洁、有序的工作环境。 6、加强脱硫剂添加设施的维护与投运，严格规范脱硫剂的运用，充分发挥环保设施的节能减排作用。同时，做好烟气在线监测系统的检查与维护工作，确保该系统的监督和限制作用良好发挥。 7、扎实开展好党建工作，仔细学习厂党委工作要点，主动宣扬集团、炼化、厂里各项文件和会议精神，提高党员干部、职工的思想相识。 8、契合厂各阶段的管理要求，开展劳动竞赛活动，调动职工劳动生产主动性，推动车间各项工作有序进行。 XXX车间 2022-11-9 车间总结工作安排 化产车间工作总结工作安排 食堂总结工作安排 全年总结工作安排 出纳总结工作安排 终总结工作安排 初稿 总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页