郑州商业零售连锁调研报告.docx

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1、郑州商业零售连锁调研报告 郑州商业零售连锁调研报告 一.调研时间： 2022年6月 12、13号 二.调研地点： 家乐福北环店 三、调研目的：我们调查了郑州商业零售连锁企业的人力资源管理，作为代表我们一家乐福为例，为了有一个明显的对比，我们也调查了许昌胖东来。以了商业零售企业中人力资源给企业带来的利润。 四、调研内容： 家乐福简介： 家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界其次大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会

2、员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在财宝杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 人力资源：用激情将家乐福发展成为市场的领导者： 家乐福的人力资源部门始终是以企业持续性发展的战略伙伴作为自身的定位，从而能以战略性的高度和视角，持续为企业的业务发展规划，领先一步奠定扎实的人才基础，让家乐福在中国的布局恒久有具竞争优势的团队做后盾。家乐福全球培训策略与理念是：不断学习新的技能，学习之后教育别人。我们始终以此为最高指导原则，培育家乐福全部员工都能呈现专业精神，共享阅历，并能坚持实践和共同促进企业的价值观。人力资源部门的定位是战略伙伴

3、、企业文化的推手，除了人事行政的常规化流程管理之外，她更是人才培育的基地，以及变革的推动者。 为了培育优秀的人才，家乐福在2000年3月9日于上海正式成立了特地的培训中心，这也是家乐福在亚洲区设立的第一所培训机构。她所扮演的一个重要角色，就是培育各种人才，特殊是培育领导型人才以满意中国市场快速扩张的人才需求。例如，在2009年就有45000名员工参加多元化的培训，全国累计训练达200万小时，平均每人在一年中的培训时间为27小时。 家乐福以企业文化为重要基础中心，发展各项不同的战略。观念是：“天下无难事，任何困难都有可能克服的”，家乐福有战士的精神，亦即有很强的战斗力。他们激励全部人不断创新、勇

4、于尝试，允许犯错，不断跟着市场变更，不断跟客户接轨，以“想在客户前面15分钟”为理念，供应更好的客户服务。家乐福虽然比较浩大，但并不笨重，就像具有共同生命和灵魂的有机体一样，能够真 正以客户为导向，主动主动地满意客户的需求，而且达成共识及执行力都特别强。 在这种文化基础之下，很简单发展出家乐福中国的人才培育战略。这主要包括： 1、快速培育优质的人才库。每年培育约1000至1500位中高阶经理。由于我们开店速度相当快，随时须要优秀的团队，必需快速培育人才，以便适应市场的改变。 2、培育每位经理的领导力。家乐福相当胜利地实践了领导力模型，全部员工从基层就起先培育领导力，这样才能缩短培育人才的时间，

5、孕育出更多优秀的 人才。 3、专业实力与领导力并进。家乐福培育人才特别重视领导力与专业实力，另外也相当重视员工工作看法与公司文化的契合。 4、人才培育安排和接班人安排相接轨。 5、人才培育本土化。家乐福相当重视中国当地的人才培育，这不仅可以快速融入本地文化，更能贴近本地市场需求，对全部员工赐予公允的晋升机会。 人力资源策略：从“用才”到“留才”、“选才” 在“选、用、育、留”中， “育”是他们一以贯之的策略轴心：持续不断地“开发人才”。反观2009年全球陷入金融危机，全部企业预算大幅紧缩，我们在当时的人力资源战略侧重在“用”，就是“成本限制”，如何使人员效益最大化，提高生产力： 1、在人才培育

6、的主轴线上，侧重于“训练精简化”，将全部的资源精简化。他们将全部作业发展成检查手册，让全部人在作业时能依据完整的检查重点，快速的完成作业增进效能。 2、启用内部讲师，暂停外聘顾问以节约成本。 3、在“用人”方面，侧重在职位轮调、部门合并，以及训练员工成为多面手。这也是在“精简”的策略下，让每一位员工都能在自己的岗位上担当更多的工作与责任，不仅将最少的人力与资源做最大的运用，同时也是挖掘每一人的潜能，为全方位发展做打算。 4、最终一个重点，就是面对变革，如何创新。2009年，在这方面我们做了许多颇有成效的人力资源管理和开发的工作。正是这些战略的实施，使得我们在2009年能够逆势成长，为圆满实现年

7、度的经营目标做出贡献。 作为一个对比，在河南的二线城市还有一个许昌胖东来，他们的发展同样做的完备，为郑州市零售商业也起到肯定的借鉴作用，下面就详细介绍一下胖东来。胖东来的人力资源：胖东来是怎么做到的文化+制度，胖东来靠什么来做到凝合了一帮90后、爆发出罕见的生产力而且流失率极低，合理价值观下的文化扎实落地。 1.清楚的价值观做指引。胖东来的文化指导手册中企业文化信仰被定义为公允、自由、欢乐、博爱而在其细则中则充分体现着对员工的关爱与敬重以及创建、共享、传播欢乐的使命。通过对员工关爱、让员工欢乐来变更员工的习惯与行为传递到顾客时便转化为高质量的服务。 2.共享机制行业罕见的高薪酬高激励。胖东来工

8、资水平基本在当地同行业同等岗位的两倍以上同样也高于省会城市郑州的同行业工资且上至店长下至保洁员均是如此工作满三年的一般员工还可以享受公司分红。员工对薪酬满足度极高对工作机会也倍加珍惜。胖东来董事长目前将全部分红权都给与员工自己每年只拿300多万工资。 3.除了为员工进行职业规划还帮助员工进行生活规划。在中国企业里能仔细为员工做职业发展规划的很少。而胖东来不仅为员工做具体的职业发展规划同时还为员工做生活规划，细致到了各阶段应当住什么样的房子。 “不仅教员工如何工作还教他如何享受生活。” 于东来如是说。 4.细致入微、惊喜连连、风光周到的员工福利。胖东来还特地将位于核心商圈的商场腾出一整层并耗资三

9、千万打造成了一个配置有跑步机、KTV、台球室、图书阅览室、搏击台、瑜伽健身房、有氧单车室、全自动按摩室、乒乓球室、电玩室、电影厅等设施的员工活动室，供员工放松消遣。除了一般公司常见福利项目外，胖东来还供应每月为女工发放一次女工卫生用品，员工生病可在公司职工诊所免费看病，药品只按成本价收费，员工家属享受同样待遇，员工在婚、产、 丧期间，如需用车，公司免费供应车辆帮助等等独特爱护的福利待遇 5.杜绝一切加班，强调欢乐人生。胖东来规定全部中高层干部，每周只许工作40小时相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日他偏偏反其道而行之。他又规定：下班6点必需离开企业，谁要是出现，抓住一次罚

10、款5000，在此期间必需关闭手机，接通一次，罚款200。他还规定：每周必需跟父母吃一次饭，每月必需带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。 6.创建行业闭店休息先河。2022 年春节，胖东来全部门店闭店放假5 天，后又推出每周二闭店休假的制度。打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。 胖东来在闭店通知里这样写道“由于员工常年的辛苦，许多员工的身体也因劳累患了各种各样的疾病，严峻影响了员工的身体健康，同时也失去了许多与家人、孩子、挚友团聚享乐的珍贵时间,为了提高员工的生活质量，让员工共享生命中更多的华蜜和暖和，也为了让员工感受到企业的进步是让大家有更好的寄予，觉得企业是值得他

11、们认可和酷爱的企业，这样他们才会用更高的热忱投入工作，在公司理念的引导下，努力提高个人品质，提升个人及团队专业实力，团结一样，相互帮助，把商场的商品做得越来越丰富，质量更牢靠，价格更实在，环境更整齐，服务更完善，顾客更放心，为大众生活品质的提升，展示大家的才华和实力，也让更多的人感受到生活的美妙和阳光。” 7.开放包涵的心态。胖东来传奇却不神奇，从不隐藏自己的经营诀窍。相反它的管理案例、经营理念，甚至各个岗位的实际操作标准都具体地挂在它的官网上，任人下载。在胖东来商场的门口明确注明欢迎拍照。这一规定是对顾客说的也是对同行这样一个人，用自己身体力行的方式践行着文化，带领着拥有匪夷所思的执行力的团

12、队，只要他想到了，就有人帮他实现 1.“做商品的卢浮宫”口号变成现实 2.学习北欧悠然的生活，要闭店休息 3.避开功利心，不要考核业绩 ，幻想的实现都很艰难，但全部人都舍命地努力完成这个缘由是什么，全部人说，怕于东来太操劳，希望多做些让他少做些。于东来把自己生命中最真实的一切都奉献给了胖东来的每一个人，感染者每一个都去奉献自己说的 胖东来告知我们什么，我组思索与启示： 1、两个满足度是企业的生命线，客户满足度和员工满足度。 2、两个满足度存在因果上和事实上的先后依次，员工满足度在先，客户满足度在后。管理的重心应当抓员工满足度，员工满足度产生客户满足度。经营的重心应当抓客户满足度，客户满足度反过

13、来强化员工满足度。 3、抓员工满足度，要做好四个动作1作供应有竞争力的薪酬，彻底解除员工的后顾之忧2不单给钱、不单供应物质条件，还帮助员工做生活规划，建设华蜜生活3把企业文化落到实处，敬重、公允、欢乐、博爱4严格的制度管理制度是一种约束也是一种对员工的人性关怀。 4、组织管理的重心文化+制度。 5、做成一个真正受人敬重的企业，未必员工肯定要高学历、高素养、高学问，普一般通的劳动力，也是可以的。但须要大爱须要真正的以人为本。 6、有于东来，才有胖东来。我们的社会，须要这样的企业家、这样的企业。它像一盏灯，点燃希望、照亮生活、暖和心灵。 7、我们的前途在哪里，迫切须要做好四个动作：1为员工供应有竞

14、争力的薪酬，彻底解除员工的后顾之忧2帮助员工做生活规划和生活引导，建设 健康生活3把三度修炼文化落到实处4严格的制度管理，狠杀不守规则的人。 五总结： 通过调研郑州市的商业零售企业和作为对比的一个比较突出的商业零售企业许昌胖东来，我组得到了深刻的体会，商业零售连锁企业是我国商业的一大组成部分，通过对比发觉，每个商业连锁零售企业都有自己独特的用人手段，每个连锁企业的用人政策都会影响到每个连锁企业的发展，更是连锁企业才要更加重视连锁企业的用人政策。 郑州商业零售连锁调研报告 零售学调研报告 零售企业调研报告 零售连锁企业相识实习报告 国内大型零售超市商业欺诈调研报告 零售连锁企业的特点 批发零售行业调研报告 中国连锁零售企业生存状况报告 药品生产、批发、零售连锁、零售企业承诺书 绍兴市药品零售企业开办许可(零售、零售连锁门店)(申领)申办须知 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页